書選閱讀|窮查理的普通常識:在投資之外,我在查理.蒙格身上學習到的五種智慧與啟發

書選閱讀|窮查理的普通常識:在投資之外,我在查理.蒙格身上學習到的五種智慧與啟發

重讀了《窮查理的普通常識》這本書。

不過這次我請 GPT-4 幫了一些忙,要求它對這本書根據「思維、閱讀、學習、覆盤和格局」這些我感興趣的關鍵字,萃取整理出金句、知識點、啟發和建議。

因為曾經看過,所以能判讀 GPT-4 有沒有胡扯,再加上我自己的筆記,就整理出這一篇文章;算是一種新的嘗試。

這本《窮查理的普通常識》是一本介紹巴菲特的合夥人查理·蒙格的投資哲學和人生智慧的書。

書中涵蓋了蒙格的多場演講和文章,展現了他的多元思維模型、雙軌分析和人類誤判心理學等觀念。對於想要提升自己的思維、閱讀、學習、覆盤和格局的人,這本書有很多值得學習和借鑒的地方。

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關於思維|建立多元的思維模型

「我們應該先學習專業化思維,然後再憑藉跨學科思維正確地認識世界。如果沒有跨學科思維,你就會在專業之外的其他領域遇上麻煩。」

這段話點出了「多元思維模型」的價值。

蒙格主張要建立一個多元的思維模型,也就是要學習不同學科的重要理論,並用這些理論來解釋和分析各種事物。這樣可以避免用單一的思維模式去看待問題,而導致扭曲現實或犯下愚蠢的錯誤。

蒙格認為,藉由提升自己來強化對世界的感知,內在的能力才能成長,和世界的大趨勢才能互相匹配。

「反過來想,總是反過來想。」

蒙格在書中引用了數學家雅各比的這句話,提醒人生有很多難題,只要反過來想就有答案。

在思維上只是換個方向,就有截然不同的結果。

但這個「只是」為什麼做不到?這與人類大腦的偏好與邏輯盲點有關。有句話是這樣說的,許多人以為自己在思考,其實是在重組自己的偏見。

順向思維是我們習慣的方式,特別是順暢的推導出合理的結論時,我們更不易察覺思考上的偏誤與盲點。但其實這時候,只要反過來想一遍,往往會發現許多思考上的漏洞。

順向思維卻一無所獲時,不妨試試逆向思維。

學會逆向思維,打破思維的慣性,往往就能化繁為簡、找出破局之道。

除了逆向思維,還有其他有用的思維模型。

當我們掌握了愈多思維模型的體系和運用,對於事物就會有更透徹的認知與理解。

如果你對我日前分享過的一篇文章還有印象的話,我提到取得小進步,改變行為就能辦到;取得大提升,必須從思維改變做起。

有五個我認為短期看不見成效,但隨著時間累積會帶來巨大改變的關鍵思維,包括:

一、上游思維:從問題的根本原因出發。
二、逆向思維:從結過或結論往前倒推。
三、覆盤思維:反思與總結經驗、吸取教訓。
四、長期思維:從長遠角度思考當下決定。
五、利他思維:分享讓人脈愈廣、回報愈多。

這些都是我的多元思維模型中的一部分。

有人問我:何時該用哪一個思維模型?我告訴對方可能誤會了多元的意思;所有的思維模型都是全面啟動的,因為已經內化、融合在思考、表達與問題解決中。

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關於閱讀|持續閱讀能產生時間複利

「我這輩子遇到的來自各行各業的聰明人,沒有一個不是每天讀書的,沒有,一個都沒有。」

蒙格是一個非常喜歡閱讀的人。

在一次採訪中,他透露自己一周要讀二十本書。

無論是出差、開會,還是會客,他都隨身攜帶著報紙或書本,一有空就翻閱。每天六點起床,第一件事也是找個地方安靜閱讀。

他認為閱讀是一種認識世界的基本態度,可以幫助我們增加知識和視野,也可以激發我們的好奇心和求知欲。

蒙格建議要多讀一些經典的書籍,尤其是那些能夠提供多元思維模型的書籍,比如歷史、科學、文學、心理學等。閱讀可以說是建立多元思維模型的基礎。也正是廣泛的閱讀,為蒙格豐富了腦袋、拓寬了眼界,最終也成就了他的事業。

無論你是想要精進自己、還是希望實踐變現,知識都是不可或缺的;而知識的學習和累積,和閱讀離不開的,因為這是成本最低的一種方式

唯有不斷閱讀、持續增值,實現翻轉人生的目標。

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關於學習|終身學習方能保持優勢

「我發現人生想要成功,只要做到兩件事,一是不做愚蠢的事,二是活得久,做到這二點你一定是人生贏家。」

蒙格是一位終身學習者,也是一位跨領域學習者。

他不斷學習各種學科的知識,並將這些知識整合成一個有系統的知識體系:多元思維模型。他認為一個好的知識體系應該是在某一專業上有深度,但同時也有多學科的廣度,就像字母 T 一樣。

蒙格提倡用逆向思維來分析什麼是壞的知識體系,然後避免它。他說,壞的知識體系主要有三個特徵,分別是缺乏縱深、單一化和鬆散無聯繫。

「變化總在發生,你不去迎接進步的變化,就會等到退步的變化。」

隨著科技的進步,我們對於學習的需求有增無減。當學習成本不斷下降、學習效率持續提升的趨勢下,學習慢的就等於是在後退,因為別人都跑到你前面去了;我想這就是蒙格這段話想要表達的。

書中提到在哈佛讀書時,蒙格就以勤奮好學聞名。

除了本科專業之外,他還自學掌握了經濟學、心理學等其他領域的知識。畢業後,他進入加州法院成為一名律師。

當時金融產業正在快速發展,蒙格利用下班後的時間,大量閱讀金融投資相關的報章雜誌與書籍,從零開始學習投資;同時還參加各種講座,學習如何分析經濟形勢等專業知識。

後來律師行業不景氣,他就轉行做了投資人。

憑藉著豐富的知識與多元思維模型,在投資領域也做得有聲有色,成為頂級富豪。

你是否畢業進入職場後,就學習了學習呢?周遭又有多少同齡人持續在學習的?這個時代倡議的,是終身學習的觀點;多學習一點知識、多掌握一門技能,不斷提升自己,才能保持競爭力的優勢。

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關於覆盤|成功沒有捷徑,但也不必繞遠路

「能認識自己的錯誤是一項非常寶貴的能力。蒙格家族的財產有很大一部分來自把買錯的東西賣出去。當你發現自己錯了,你就必須學習改變自己的想法。」

蒙格在做投資決策時,習慣用雙軌分析的方法,也就是先用第一軌做出理性的判斷,然後用第二軌檢查自己是否受到了人類誤判心理學的影響。

他認為,人類的大腦往往會受到各種心理偏誤的干擾,比如獎勵和懲罰超級反應傾向、偏好傾向、厭惡傾向、避免懷疑傾向、避免不一致傾向等等。他在書中提出了二十五種常見的心理偏誤,並用很多例子來說明這些偏誤會如何造成錯誤的判斷和行為。

蒙格這一生投資了許多公司,都不曾失手嗎?

當然有,但不多。剛開始進入投資領域時,蒙格也遭遇過失敗,在紡織、製造、航空等產業,都曾因爲判斷錯誤而導致失敗的投資,損失了很多。

他將這些經歷記錄下來,當做反面教材不斷反思。有人曾經問過他:如何保證自己做的決定都是對的呢?

蒙格的回答是:我有個錯誤清單,每次做任何決定之前都會看一遍。這就是覆盤的價值。

「從失敗和錯誤中吸取經驗教訓,是一種美德。」

蒙格認為,犯錯與挫折都是難免的。但可怕的不是犯錯或挫折,而是在經歷這些之後沒有反思的能力。

做好覆盤,吸取成功經驗、記取失敗教訓,你會明白一個道理:成功沒有捷徑,但也不需要繞遠路。

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關於格局|聰明是天賦,善良是選擇

「我始終認為,改變不了的事就不要太糾結,滿腹牢騷、怨天尤人是人生大忌。這道理很簡單,但許多人卻因此白白地毀了自己的人生。」

書中有個關於哥倫比亞廣告公司的故事。

原本是廣告行業內的領頭羊,卻因房地產行業興起也跟著投資幾十億蓋酒店,結果根本賣不出去,公司也陷入困境。

「不要追隨他人的腳步,去自己開路並留下足跡。」

蒙格引用了蕭伯納的這段話,提醒我們避免盲從、堅持獨立思考,才能走出屬於自己的道路。

學會獨處,是件重要的能力。如果你因為特立獨行而不受歡迎,那就隨他們去吧。打破群體意識的牢籠,你才能解放自己的頭腦。蒙格認為,學會阻斷外界干擾,堅持自己的判斷;有一天你會獲得自己想要的驚喜。

蒙格的格局不僅來自於他的多元思維模型,也來自於他的價值觀和人生哲學。他恪守了美國西部的傳統精神,以勤勉、專注、真誠、正直、善良、節約等品質來做好事情,並用這些品質來贏得別人的信任和合作。

他還有一種康德式的公平傾向,就是要尊重別人的權利和利益,不要做出違反道德的事情。

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僅以這篇文章紀錄一個睿智導師的人生結束;但他的智慧與經驗將會成為經典傳誦,永不結束。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

這期電子報發出後,收到的第一個回饋挺有趣的。 「看到你的電子報,就提醒自己又過了兩週。時間過得真快!」 讀到這句話時,我先是會心一笑,接著想了一會,這代表什麼意思?讀者在看我的內容時,想的是什麼?原來,我寫的不只是觀點或方法論,在讀者的生活節奏裡,我可能是扮演了一個「時鐘」的角色。 ... 兩種體感時間的對抗 說實話,我自己也深有同感。 身為創作者,每當坐在電腦前準備發送電子報時,那種「天啊,兩週竟然又過去」的驚覺感,往往比讀者還要強烈。別誤會,我並不是在說「截稿」的壓力,至少目前還沒有這樣的問題。 我想說的是,這背後其實隱含著兩種截然不同的「時間感」: 對讀者來說,可能只是「線性」時間上的一個事件。生活在忙碌中往往是滑過去的,兩週的時間像流水,而電子報就像是岸邊的一根木樁,像個參照物,讓人猛然驚覺流速挺快的。 我不知道對其他內容創作者是甚麼樣的感受。但對我來說,這是「塊狀」時間的一種萃取;過去兩周並沒有流逝,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

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嗨,我是奕酉。 現在只要有人分享成功經驗,幾乎總會有人在下面留言 : 「那只是倖存者偏誤。」 這個概念原本是用來提醒我們:很多成功故事,其實忽略了那些沒有成功的人。換句話說,我們看到的是留下來的少數樣本,卻看不見那些消失的多數。 所以,故事中所謂的「成功方程式」還真的管用嗎? ... 成功真的只是倖存者偏誤嗎? 這個提醒很重要,但我最近開始注意到另一個現象,有些人學會了「倖存者偏誤」這個詞之後,它反而成了一種快速否定成功經驗的工具。 只要有人分享某種成功模式,很快就會有人說: 「那不可複製。」 「那只是運氣。」 「那是倖存者偏誤。」 於是,討論就停在那裡。 或許沒有損失什麼,但也沒得到什麼。 我一直在想:如果所有成功經驗都被這樣看待,我們還能從誰身上學習? ... 三種看待成功的位置:崇拜、否定、理解 我覺得很多人其實停在兩種位置。 第一種是:成功 → 崇拜 看到成功者,就急著模仿。彷彿只要照著做,就能得到一樣的結果。但現實很快會告訴你,事情沒有那麼簡單。 於是有些人走向第二種:成功

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

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嗨,我是奕酉。 年後回到工作崗位,你還習慣嗎?過年期間,我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務,也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時,我發現一個有趣的現象: 許多在職場上被公認為「戰將」的人,卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說,能力愈強,處理事情的效率愈高,應該愈從容才對,不應該會發生這種狀況。 但我觀察到,當一個人的專業能力達到一定水準後,其實會進入一種專業的邊際遞減效應:當你把事情做得愈好、愈快,組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急,又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣?又該如何應對呢? ... 專業決定底線,但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事,就會成為組織裡效率最高的那台機器,但機器終究有極限。導入 AI 之後,又把這個極限拉得更高,造就了超級個體,能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

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嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

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