奕酉的閱讀、學習與觀察 #009|別再靠運氣長大了,兩個關鍵讓自己有意識的成長

我們習慣了被推著走,卻沒有停下來問自己:我正在往哪裡走?這就是為什麼我想寫下這封電子報,聊一聊「有意識地成長」這件事。因為成長不該只是被動的累積,而是主動的選擇,選擇對的方向、對的方式,以及一個值得你不斷變好的自己。

奕酉的閱讀、學習與觀察 #009|別再靠運氣長大了,兩個關鍵讓自己有意識的成長

嗨,我是奕酉。

這期的電子報,我想和你聊聊「有意識的成長」。

最近和幾位朋友聊到職涯與學習,他們告訴我在前幾期的電子報中提到了稀缺性、自律、用自己舒服的節奏等很有幫助,但是心中也有些問題不斷浮現:

「我明明已經很努力了,為什麼還是覺得卡住?」
「不確定這樣做到底對不對?是不是該換一條路走?」

你也曾這麼想過嗎?

我們活在一個節奏越來越快、標準越來越高的時代。不管是工作、創作,還是經營自己,都像是一場持續不斷的「我獨自升級」的遊戲。但問題是:

很多時候,我們並非輸在不夠努力,而是「不知道該怎麼努力得更有效?」
我們習慣了被推著走,卻沒有停下來問自己:我正在往哪裡走?

這就是為什麼我想寫下這封電子報,聊一聊「有意識地成長」這件事。

因為成長不該只是被動的累積,而是主動的選擇,選擇對的方向、對的方式,以及一個值得你不斷變好的自己。

...

你不是缺乏努力,而是缺乏方向

在這個資訊爆炸、變化快速的時代,我們從不缺少努力。

努力讀書、努力工作、努力精進各種技能,但成長似乎總是停滯不前。問題往往不在於我們不夠努力,而在於我們缺乏一個清晰、覺察的成長方向

好吧。你可能每天都很忙,但回顧過去三個月,是否有明確的進展?如果沒有,這不代表你不夠好,而是代表你需要換一種方式前進。

真正的成長不是單靠時間的堆疊,而是靠有意識地選擇,選擇什麼要做、為什麼做、怎麼做得更好?

...

有意識地成長,就是「選擇」成為更好的自己

我們無法選擇生命中的大多數事件,但可以選擇如何回應它們。

成長,不是自然發生的事情,而是刻意設計出來的過程。有意識的成長,意味著你不只是經歷生活,而是不斷地在生活中更新自己的版本。

也許你會問:什麼是更好的自己?

但我認為把焦點放在「選擇」上就好。這個問題可以慢慢想,但每個當下如何能讓自己變得更好,並不難選擇。

.你會選擇閱讀,而不是被滑手機帶走注意力
.你會選擇寫下今天的學習點,而不只是過完一天
.你會選擇和那些比你更好的人共處,即使感到壓力,也甘之如飴

這麼做不是因為自律,也不是為了證明自己有多好;而是因為你知道自己要追求的自由,所以必須選擇讓自己變得更好。

...

AI 的發展,改變了我們對「努力」與「成長」的認知

這是我最近意識到、也花了些時間去想清楚的事。

過去,我們相信只要夠努力、夠拼命,就能比別人更快、更好。但 AI 的崛起打破了這個信念。現在一個人花十年練成的專業技能,可能三秒就被模型做到,而且做得比人還好。

努力不再重要了,也不再是保證成長的通行證了。但真的是這樣嗎?

我不這麼認為。而是我們對所謂「努力」和「成長」的認知應該要做出改變,不能再用過去的方式來努力以獲得成長。當工具越來越聰明,我們才更需要弄清楚

「我在成長什麼?我想成為什麼樣的人?」

真正的競爭力,不是比 AI 更有效率,這肯定比不過的。

而是有能力選擇什麼該學、什麼值得投入,並且在對的方向上持續變強。在這個變化超速、資訊超載的年代,有意識地成長不只是個選項,說是未來生存的必要條件也不為過。

...

如何有意識地成長?兩個關鍵與三個行動建議

兩個關鍵:把自己丟到高度衝擊的環境中、別急著用情緒對抗這個世界。

關鍵一|把自己丟到高度衝擊的環境中

當你進入一個節奏快、密度高的產業,或與一群比你更聰明、更有系統的人共事時,那種我得跟上才行的壓力,會倒逼你不斷調整、適應與學習。這些衝擊迫使我們重新審視自己

.哪裡還不夠好?
.哪裡是自己以為會、其實還不會的地方?

這種「逼迫性學習」會讓你快速打破舒適圈,進入高速成長的軌道。

但並非每個人都會因此成長。差別在於你擁有成長型思維、還是固定型思維?我並不是說固定型思維就是不好,而是它不會帶來質變,在某些方面會侷限成長的可能性。若你願意選擇挑戰與超越,那你會在每一次衝擊中進化。

關鍵二|別急著用情緒對抗這個世界

當我們在職場或生活中遇到令人不舒服的人事物,很自然地會感到防衛、憤怒、委屈。但如果能在第一時間不做反應,而是先問問自己:

.為什麼這件事會讓我有那麼「負面」的情緒感受?
.它是不是觸動了我某個「未成熟」的部分?

這樣的提問,其實是一種自我學習。可以幫助你在情緒之前,多出一點選擇空間,是要選擇逃避?反擊?還是看清楚它其實是個學習機會?

每一次控制情緒、理性回應的過程,都是一次深層的成長。

boy singing on microphone with pop filter

要落實這兩個關鍵,我有三個行動建議,包括自我對話、刻意學習、定期回顧。

建議一|自我對話:建立每日內在對話的機制

保留一些獨處的時間和自己對話,隨著年紀增長我愈發覺得這真的很重要!時間也不用多,每天花五分鐘問自己三個問題:

.今天最讓我卡住的地方是什麼?
.今天有哪個時刻讓我覺得比昨天的自己更成熟?
.我想用什麼不同的方式來面對明天?

這樣的日常覺察,能讓我去有意識地留意生活中的細節;不只是寫下和記錄答案,而是透過自我提問來重新認識自己,拉開自我與行動之間的距離。

建議二|刻意學習:不是學得多,而是學得準

如果「刻意學習」聽起來覺得太籠統,也可以理解為「有設計」的學習

學習不在於參加多少課程或讀多少本書,而在於是否「針對當下的需求」設計出學習目標與輸出形式

比方說:如果你發現自己在會議中表達力不足,就針對「清晰、有邏輯地溝通」這個目標設計一個微學習計畫,讀一本相關書籍、模仿一位會說話的同事,或是練習簡報三次。學得少沒關係,但要能立刻上場驗證,這才是真正的成長。

為什麼是「微」學習?因為要幫自己用「最沒有阻力」的方式先養成習慣。

當你養成習慣之後,自然而然的會有進一步提升自己、做出中長期計畫的需求。很多人之所以半途而廢,就是因為一時興起就立下遠大目標、制定宏大計畫,但根本持續不了多久。比方說,我看到有些人從沒有寫作習慣就訂下日更一年的目標。

這叫用意志力逼迫自己,不叫自律。

日更三十天會好些,但可能還是會遇到不少阻力。像是要寫什麼主題、多少字、寫給誰看、何時發文、發在哪裡等等,光想這些就讓你覺得乏力。那該怎麼辦?有人幫你「限制」這些條件,反而讓你可以不需要想這些(或為這些負責),你只管照著寫就好。

但還有更輕鬆的方式,那就是從告訴自己「每天寫下一些字」就好,什麼時間、什麼內容都可以。重要的是「持續」寫這個習慣,慢慢的你就會發現自己不一樣了。有機會的話,我會推薦你好好讀讀成甲的《精準學習》這本書。

至於理由?我想你看過就會明白了。

建議三|定期回顧:讓經驗轉化為能力

很多人會寫週記、工作日誌,卻很少真正做好「回顧」和「覆盤」。

有紀錄不等於回顧,反思也不是推卸責任

有意識的回顧,不是只問「發生了什麼(What)」,而是往更深一層問「為什麼(Why)會這樣?下次我會如何(How)做得更好?」

我在《高勝算的本事》中提到覆盤的三種主流作法,讓經驗真正累積成你的底層能力:

.目標導向:以達成明確目標為最高準則的PDCA。
.行動導向:雖然有明確目標,但過程中仍有不確定性、需要彈性應變的AAR。
.結果導向:沒有明確目標與邊界,以持續精進為訴求的KPT。

覆盤的三種主流做法:目標導向、行動導向和成果導向

這三種覆盤方式在本質上都是相同的,只不過專注焦點不太相同,你可以評估「計畫與目標一致性」在行動或項目中的重要性,以及過程中可能面對的不確定性,來選擇合適的覆盤框架;具體應用可以參考書中的說明。

不少人問我,我也有做回顧和覆盤,而且寫的巨細靡遺呢!為什麼還是沒有成效?一個常見的盲點是:我們經常只是把經驗「存下來」,卻沒有「消化掉」。

結果就是:做了很多、走了很多路,但能力並沒有變強。

而透過定期、有系統地回顧,你不只是記住發生過的事,更能從裡面提煉出模式、提升判斷力、強化下一次的行動品質。這,就是經驗轉化為能力的真正起點。

你可以選擇每個週末花個三十分鐘進行三種覆盤,包括哪些是有明確目標的?(目標導向的覆盤)哪些是有期間限制但沒有明確目標、不確定也較高的?(行動導向的覆盤)還有哪些屬於長期精進、和習慣養成的?(結果導向的覆盤)

請提醒自己,別只記錄結果,而是要從中找出可持續提升的關鍵點。這比單純完成任務,更能強化你的系統性思維。

...

成長,不是自然發生的事,而是選擇出來的結果

最後,我想分享給你的:有意識地成長,是一種責任,也是一種自由。

責任,是因為我們必須為自己設計未來;自由,是因為你不再被動接受環境,而是主動創造機會。你會發現,當你開始進行這樣的「有意識選擇」,世界的反應也會開始改變。你可能成為別人的榜樣,開始能進入更高密度的學習場域,甚至你會感受到:

「原來過去以為的困難,只是當時還沒準備好。現在的我沒問題了!」

如果你願意,我想邀請你嘗試以下的挑戰,開啟有意識的成長:

.寫一段自我對話,回答今天的三個反思問題
.為自己設計一個本週學習主題與對應的輸出方式(可以是寫一篇短文、錄一次短影片或音頻,也可以做一頁簡報)
.在週末進行一次覆盤(目標、行動和結果導向)

如果你願意堅持這三件事,持續一個月,不只是你會改變,你會開始看見一個更清晰、更堅定、更有選擇權的自己。

...

期待下週與你分享更多洞見!

如果你覺得這篇電子報對你有幫助,歡迎分享給朋友!

更多閱讀心得與思考分享,請見我的部落格 https://thinking-to-win.com


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

職人觀點|拒當AI的替代品:別做知識生產線上的螺絲釘,打造屬於你的知識影響力

職人觀點|拒當AI的替代品:別做知識生產線上的螺絲釘,打造屬於你的知識影響力

看到人工智慧學校蔡明順校務長寫的一段話:不要做課本的影印機 - 資料的倉管員 - 資訊的搬運工 - 知識的組裝台 - AI的替代品。 很有感觸,也不禁反思自己是否也陷入了這些盲點之中? 我認為這句話其實是在提醒每個人,在 AI 時代,我們面對知識與資訊的理解和認知也需要做出改變,不能只做被動的知識傳遞者或重複性勞動者。 一|課本的影印機:照本宣科、複製課本內容。教育的本質是啟發思考、引導探索,而不是簡單複製。 二|資料的倉管員:只把資料收集、儲存起來,卻不去理解、應用。知識若不能活用,終究只是死資料。 三|資訊的搬運工:只是將資訊從A搬到B,沒有任何加工或價值提升。真正的能力在於能夠整合、轉化資訊,創造新意義。 四|知識的組裝台:把知識當作零件機械式拼裝。知識的連結應該是多元化且有創意的,能夠啟發新的思考路徑。 五|AI 的替代品:只做 AI

By 劉奕酉
書選閱讀|自由選擇背後的行為賽局:你的每個選擇,都是與世界的一場賽局

書選閱讀|自由選擇背後的行為賽局:你的每個選擇,都是與世界的一場賽局

當我們談論「選擇」時,往往聚焦在個人得失的算計。 但諾貝爾獎得主謝林的這本書,揭露了一個顛覆直覺的社會運作法則: 個體的理性選擇(微觀動機),往往在集體互動中演變為非理性的系統困境(宏觀行為) 自由選擇背後的行為賽局:讀哪間學校、跟誰結婚、是否生小孩、想與誰為鄰……諾貝爾經濟學獎得主教你繞開從眾偏誤,在人生關鍵時刻做出最佳決定書名:自由選擇背後的行為賽局:讀哪間學校、跟誰結婚、是否生小孩、想與誰為鄰……諾貝爾經濟學獎得主教你繞開從眾偏誤,在人生關鍵時刻做出最佳決定,原文名稱:Micromotives and Macrobehavior,語言:繁體中文,ISBN:9786267624227,頁數:288,出版社:樂金文化,作者:湯瑪斯.謝林,譯者:呂佩憶,出版日期:2025/06/13,類別:商業理財博客來 這是一本出版超過四十多年的經典,原文書名也很直觀《Micromotives

By 劉奕酉
職人觀點|真正有價值的學習,是能幫你做出更好選擇的思考

職人觀點|真正有價值的學習,是能幫你做出更好選擇的思考

在這個資訊氾濫的時代,學習似乎變成一種「不進則退」的焦慮競賽,好像沒學會就會被淘汰。許多人都在買線上課、刷各種學習書單、參加大大小小的講座,卻很少有人停下來問: 「我學這些,真的對我的判斷與選擇有幫助嗎?」 這次受邀為博客來整理一份給讀者的書單,主題是:學習思考的建議。老實說,我可以列出一長串的書單,但這顯然不切實際。 轉念一想,如果限定在十本以內又會是哪些? 有些書不用我推也很多人看見,有些書很棒但未必適合每個人讀。最後我整理出的,是我認為可能被市場忽略,但能為多數人都帶來一些啟發的十本好書。 《看得見的高效思考》 《超速進步》 《突圍思考》 《大腦解鎖》 《你問對問題了嗎?》 《終局思維》 《大人的高效獨學法》 《執行長學習手記》 《逆思維》 《慢思術》 《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》 我想和你分享在挑選這些書單時的思考脈絡。 ... 01|知識累積,不等於思考能力的提升 我們以為學得愈多,思考就會愈好。 但實際上,知識就像工具箱裡的工具,你不會因為買了一組工具箱就變成修繕達人。有工具不等於知道怎麼用,也不代表知道「什麼時候不用」。 一場企業內訓中,我問

By 劉奕酉