書選閱讀|你願意,人生就會值得

我們的人生會不會過得太用力?我想三十歲前的我是如此,但重新一遍我還是會很用力。沒有這些用力,我不會懂得現在的放鬆,也沒本事可以放鬆。用力也好、放鬆也罷,都很值得。因為這是我的人生,不需要照著別人的意思去活;也不需要別人幫我過自己的人生。

書選閱讀|你願意,人生就會值得

沒等到出版社提供,就自己買了一本。

上次讀到康永哥的書好像很久了,具體的內容老實說沒有記得很清楚,但我記得「剛剛好」和「讓彼此舒服」的概念,這些是我近年來一直練習的功課。

合情,談合理才會管用;否則只是各談各的調。

自己在談賽局或溝通時,也一直會把這一點納入思量的範圍;講道理不難,但要讓人心悅誠服好難。

但真的要做到如此嗎?好像也沒必要。

看到序中問到:上一次因為自己開心而笑出來,是什麼時候的事?

我笑了出來。就在上個週末。

發生意外時,倒在地上瞥見家人們都沒大礙,我因為自己好像有保護到她們而開心的笑出來。心想太好了!但我沒想過自己會怎樣,當下只是想著怎麼讓傷害降到最低?因為我覺得值得。

這與這本書無關,只是我在序的部分就想了很久。儘管內容只有短短的一面。

我們的人生會不會過得太用力?我想三十歲前的我是如此,但重新一遍我還是會很用力。沒有這些用力,我不會懂得現在的放鬆,也沒本事可以放鬆。

用力也好、放鬆也罷,都很值得。

因為這是我的人生,不需要照著別人的意思去活;也不需要別人幫我過自己的人生。

正如書中的最後一段話

「所謂的好日子,只要我們自己覺得好,就夠好。」
「你願意打造屬於你的標準,而不是人云亦云的標準,人生就有了值得的可能。」

值不值得,你自己說了算。

我最喜歡的是下面這一段話,也符合自己的想法。

「做出選擇之前,做出選擇之後,都一直從各方面去靠近想要的生活,對做過的選擇慶幸也罷,後悔也罷,都繼續靠近想要的生活,這是比較健康的看待選擇的態度。」

讀完後的感想,真的就那句話。

「你願意,人生就會值得。」

我覺得書名很棒!


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉
職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

By 劉奕酉
職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

By 劉奕酉
職人觀點|除了跳槽,留在原公司還能怎麼提升自己的價值?原地躍昇的四種價值路徑

職人觀點|除了跳槽,留在原公司還能怎麼提升自己的價值?原地躍昇的四種價值路徑

「除了跳槽,留在原公司還能怎麼提升自己的價值?」 最近幾次對談中,都被問到了這個問題。 很多人談職涯成長,第一個想到的選項就是「換工作」。我不否認這是「短時間內」職涯躍升最快的方式,但同樣具有高風險。 事實上,我都會建議再評估看看原公司還有沒有自己能改變的? 如果「真的」環境、機制或人事這些條件都不利於個人成長,那就沒什麼好猶豫,待愈久只會耗損你的價值,更別說你沒看見的機會成本和沉沒成本。 除此之外,實務上我觀察到的是:真正拉開差距的,往往不是你跳槽得有多頻繁,一個重要的關鍵是你在同一個環境裡,能不能重新定位自己? 留下來,並不等於原地踏步;前提是,你不再只是被動忍耐,而是有意識地經營四種路徑,化被動為主動。 ... 一|水平內轉:不只是換部門,更要換視角與學習曲線 所謂的內轉,很多時候被誤解成逃離不喜歡的主管或工作。 但不是你想轉就轉,也要看轉入的單位願不願意收好嗎?不過內轉的確是一條常被人忽略的路徑,我自己就是在一家公司中內轉了五、六個單位,因此在人脈與技能上有了完整的累積,更重要的是在視角上有了系統性的養成。 有價值的水平內轉,關鍵其實不在部門名稱,而在於

By 劉奕酉