書選閱讀|高效原力:做自己喜歡又擅長的事能發揮最大生產力!

做自己喜歡又擅長的事能發揮最大生產力!具體來說:增加趨力、減少阻力。為了讓這些力量有一致的方向,而不是相互的拉扯或抵銷,你還需要一顆北極星,或者說願景,讓你愉悅的往那個方向前行。問題是該如何增加趨力?如何減少阻力?

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書選閱讀|高效原力:做自己喜歡又擅長的事能發揮最大生產力!

這本書讀起來不難,許多觀點和我認知的大致相同。

總結一句話:開心最重要,做自己喜歡又擅長的事能發揮最大生產力!

具體來說:增加趨力、減少阻力。

為了讓這些力量有一致的方向,而不是相互的拉扯或抵銷,你還需要一顆北極星,或者說願景,讓你愉悅的往那個方向前行。

問題是該如何增加趨力?如何減少阻力?

這本書就是 Ali Abdaal 在總結與分享他自己的經驗,我想未必適合於每個人,而你也可以找出更符合自己的方式。比方說,運動對我是個增加趨力,也能減少阻力的方式,但書上沒提到這點。

...

做重要的事、自己喜歡的事是一個好建議。

但我們也可以轉念一想,能不能把眼下不重要的事變成更重要的事?把正在做的事也變成自己喜歡的樣子?

轉念,或說正念,對我來說很管用。

過去在職場上,我也是保持這樣的心態,原本被交付一件整理資料的雜事,我也會去思考如何賦予它意義,甚至因此開發成自動化系統、影響決策,變成一件重要的事,同時也把它形塑成自己喜歡的模樣。

一直以來我都是這樣做的,或許這也是造就我高生產力的重要因素之一。我喜歡自己的工作,遇到不喜歡、沒興趣的工作就把它變成自己喜歡、樂在其中的樣子;如果不行,就推掉就好。

你可能會說,怎麼可能想推就推,還挑事情做?

只要你有創造更大價值的本事就可以。當然初期很難,但是我也會轉念去想:能不能變成喜歡的模樣?賦予它更多意義可行嗎?如果都不行,那麼盡快做完就可以去做其他我喜歡的工作啦!

對!改變它,或是盡快完成它、放下它去做想做的。

這個過程不會太久。當你在那些樂在其中的事情中創造出更大的價值,不會有人要求你做那些雜事的;因為你有更大的利用價值。

如果這裡不行,那就去可以認同價值的地方。

只不過,我想和你分享的另一件事是:趨力不完全是好的,阻力也不完全是壞的。

不當的內在趨力像是熱情、使命感,以及外在趨力可能會傷害自己,你得學會辨識與察覺有害的趨力。同理,阻力有時是讓我們停下腳步,好好沈澱與反思自己,然後再次啟程前行。

凡事沒有絕對,取決於你如何看待與面對。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #038|2026 知識衛星高峰會:在集體加速的時代,你拿什麼定義自己?

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嗨 我是奕酉。 這個周末,我剛結束知識衛星高峰會的一場對談,對談人是瓦基。 這是一場以「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」為主題的對談,在準備時我也在思索:已經這麼多人在談 AI 的各種面向、各種應用技巧,我們還能說些什麼?什麼又是前來參加的聽眾想要聽到的? 「肯定不是網路上查得到,也不會是你問 AI 會得到的內容。」 抱持著這樣的心情,我和瓦基決定以各自扮演的角色說些自己的深刻感受,包括創作者、學習者,還有自雇者、商業顧問的視角來回答「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」這個問題。 不知道前來聆聽這場對談的你,最有印象的是哪個部分?又有哪句話在你心中留下了一個位置? 這期的電子報,我想和你分享這場對談的重點摘要,還有沒說的部份。 我會聚焦在對談中我所分享的三個思考核心,希望能幫助你從「時間輸出」的勞務中解放,拿回人生的主導權。 ... 集體加速、各自焦慮:你是在前進,還是有效率地迷路? 「兩位認為 AI 時代最常見的盲點有哪些?」 在對談中的這道問題很有意思。

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嗨,我是奕酉。 你是否也曾有過雄心壯志,想寫一篇結構嚴謹的深度長文、規劃一個顛覆現狀的完美專案、或是開發一堂系統化的線上課程?結果在行事曆上拖了三週,每次打開工作視窗或 筆記軟體,看著空白的螢幕,最後又默默把它關掉。 我們常常誤以為,要等到「準備周全、想得完美」了才能開始交付,卻不知在瘋狂快進的變動時代,思考是內顯的、只有行動產出是外顯的。 那些卡在腦中、沒有轉化為產出的完美想法,對市場或職場而言都是不可見的,並不會產生任何價值。而這種高思考、低產出的盲點,正是阻礙我們建立個人品牌與專業影響力的大魔王。 這期電子報我想與你聊聊,如何利用商業上的「最小可行產品」(Minimum Viable Product,MVP)概念,將其「降維」應用在個人產出上。 教你如何用一隻筆、一張紙,在三小時內完成一次有效的專業價值驗證。 ... 重新定義個人工作者的 MVP 在軟體開發中,MVP 是指用最低成本、最快速度做出一個包含核心功能產品,直接丟進市場測試,以此決定要不要繼續修正或加碼。 而個人工作者的 MVP,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #036|從手藝達人到一人公司:AI 時代知識自雇者的生存革命

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