書選閱讀|未來的戰鬥:當平等成為一種價值選擇,而不只是結果

書選閱讀|未來的戰鬥:當平等成為一種價值選擇,而不只是結果

這是一本篇幅不長、但極具思想穿透力的書。

未來的戰鬥:皮凱提與桑德爾對談平等與正義,揭露當今獨特又殘酷的不平等
書名:未來的戰鬥:皮凱提與桑德爾對談平等與正義,揭露當今獨特又殘酷的不平等,原文名稱:Equality: What It Means and Why It Matters,語言:繁體中文,ISBN:9786267468845,頁數:216,出版社:天下雜誌,作者:托瑪.皮凱提,邁可.桑德爾,譯者:韓絜光,出版日期:2025/04/02,類別:人文社科

源於2024年巴黎的一場公共討論,經濟學家 Thomas Piketty 與政治哲學家 Michael Sandel 透過對談形式,共同探索「平等」的多重意義。

書中的核心觀點包括:

一|為什麼平等重要?

Sandel 強調,平等不只是經濟分配問題,更是政治與道德問題;平等不只是「誰有多少錢」,而是關於我們如何彼此尊重、如何共享公共生活的問題。

Piketty 則指出極端不平等會侵蝕民主;當財富與權力過度集中時,會導致政策偏向富人、削弱社會流動性,進而破壞民主制度。

二|該追求什麼樣的平等?

機會平等、結果平等,還是尊嚴平等?

Sandel 認為僅僅強調「機會平等」不夠,因為這掩蓋了不公平的起跑點。他主張應強化對所有人的「尊嚴平等」,每個人都值得社會的尊重與認可。

他們共同批判當前社會對「精英」職業的過度推崇,認為社會角色的價值應該重新定義,即便是護理人員、卡車司機等基層職業也應被社會肯定。

三|平等如何實現?

Piketty 認為平等需要透過制度性設計實現,而非市場自行調,主張透過進步稅制、遺產稅、全球資產稅等方式,重新分配財富,創造實質平等。

Sandel 則認為政治參與與公共討論應納入多元聲音。民主社會要讓所有人都有機會在政治與文化討論中發聲,而不只是聽富人和知識菁英說話。

此外,高等教育制度不應只強化精英地位,而要提升全民素質與參與公共事務的能力。

四|對「成功」與「成就應得」的迷思提出批判

Sandel 指出,我們常以為成就來自努力,但實際上社會結構、起點不公平導致這種說法虛偽且傷人。Piketty 批判自由市場不會自動產生正義,國家應積極介入經濟,保障集體利益。

兩人共同強調,解決不平等不能只靠技術手段,更需要重新思考我們對成功、價值、貢獻的定義。

...

對我來說,這些問題背後的本質是:

我們該用什麼樣的價值觀,來定義一個人、一份工作,或一個制度是否「值得」?

總以為自由是個人努力的結果,但其實自由真正的條件往往來自社會結構的支持。如果沒有完善的公共教育、健康保障、基本安全感,所謂的自律很容易淪為特權的自我標榜而已。

生活都不易了,談何自律和自由?

所謂的自由並非與規則對立,而是與結構合作;當結構失衡,自律也會變質,甚至淪為對弱勢的二次壓迫。書中的觀點也提醒我們,價值並非僅由市場定義,也需要文化與制度的再設計。許多基層工作人員貢獻了社會運作的核心,但卻長期被制度性忽略。

他們不缺努力,但缺乏一個肯定他們的價值架構。

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這個週末在閱讀這本書挺有感的

一個原因是美國的關稅政策。美國對台灣、中國等國家的商品再度加徵關稅,理由是保護國內產業、對抗不公平競爭。表面看來,這是一場貿易策略,但如果從這本書的視角來看,這其實是一次價值觀的考驗。

首先,這些政策真的改善了誰的處境?

加稅是否真的提升了底層工作者的生活品質,還是只是在保護特定產業的既得利益?當政策工具沒有搭配教育、保障、薪資調整等內部制度改革,所謂的保護很容易變成另一種形式的排他。​

其次,這是轉移焦點、還是解決根本問題?

把問題歸咎於「外來競爭」,其實是一種對內制度改革的逃避。真正的解方是建立更強健的公共制度:包括高品質的教育、醫療保障、進步稅制。否則,即便關稅能短期奏效,結構性不平等仍將繼續蔓延。

...

平等不是一種結果,而是一種價值取向。

這是我讀完這本書最大的體會,平等其實是一種集體的選擇。當我們願意放下成功的單一陳述方式、挑戰制度性的不平等、重新設計肯定每一個人的價值架構時,平等才不再是理想主義,也才有可能成為公共生活的務實基礎。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

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相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #020|選擇的厚度:在不確定中站穩腳步,活得更有底氣

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當我們焦慮於「怎麼選」時,往往忽略了更重要的問題:選擇的厚度。真正能支撐我們走遠的,並不是一開始選對哪一條路,反倒是我們如何讓那條路愈走愈有厚度。厚度來自於三件事:思考的清晰、行動的持續、價值的對齊。別再追求最好的選擇,而是學會讓選擇變得更好;因為選擇的厚度,決定了你面對不確定時的穩定與自由。

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職人觀點|劉潤:我這28年的寫作心法全都在這了

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自雇者筆記|從零到百萬的祕密,真的能複製嗎?從 Daniel Priestley 的故事中反思六個盲點

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職人觀點|這麼多的時間管理方法,到底哪個才是最好的、是有效的?

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前陣子分享了一本書,談到時間管理與能量管理。 後來引發了一些有趣的討論,也有些讀者向我分享了對於能量管理的經驗和觀點,我覺得都很有趣。其中也有位讀者問了一個問題:這麼多的時間管理方法,到底哪個才是最好的、是有效的? 我心裡想著:有很多嗎?不就是那幾個。 而且每個方法都有其條件限制,很難說那個最好或最有效吧。等等,我可能又陷入自己的偏見。 所以我花了時間整理「我知道、常見的」時間管理法。 結果就像你看到的這張表。 不妨先檢視一番,哪些是你聽過的、有在使用的,或是覺得對自己最管用的?不管答案是什麼,我都不會訝異,除非你告訴我這些你全都不知道、沒在使用,那我會覺得你一定是個超級幸運的傢伙! 當我在整理這張表時,也順勢反思了自己在時間管理上一路以來的變化。 ... 你可能也和我一樣,看過不少時間管理的書。 像是「番茄鐘工作法」、「八二法則」或「GTD工作術」等等,每一本都各有道理,但用了幾天又常常回到原點。對嗎? 我發現,問題不在方法本身,而在於為什麼你會注意到這困惱?又為什麼覺得它應該被解決? 時間管理,不存在一個最好的方法;但要找一個最適合當下的自己。

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