書選閱讀|Day Trading Attention:從注意力的當沖策略, 反思內容經營的另一種可能

書選閱讀|Day Trading Attention:從注意力的當沖策略,  反思內容經營的另一種可能

Gary Vee 在去年推出的新書,延續一貫對品牌行銷與社群媒體的洞見。

Day Trading Attention: How to Actually Build Brand and Sales in the New Social Media World
書名:Day Trading Attention: How to Actually Build Brand and Sales in the New Social Media World,語言:英文,ISBN:9780063317598,頁數:224,作者:Gary Vaynerchuk,出版日期:2024/05/21,類別:商業財經

他用「Day Trading(當沖)」來形容在社群媒體上如何操作注意力,強調如何在動態變化的社群平台上,即時捕捉注意力並轉化為品牌與銷售。

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當沖注意力,書中的五個核心觀點

書中提到幾個觀點,我想有在長期追蹤的讀者應該聽過。

一|社群平台是現在的主場

不再是廣告輔助,而是品牌建立與銷售的第一線。Gary 特別強調 TikTok、Instagram Reels、YouTube Shorts 等短影音平台的重要性。

二|內容創作,就是品牌建立的主力武器

Gary 鼓勵「量產內容+快速測試」的做法,不要執著於每一則內容的完美,而是要「持續出擊」加上「學習調整」的即時性。

三|內容要「因地制宜」根據平台文化在地化

一個內容放在 IG 不等於能直接丟到 TikTok,平台文化與用戶行為不同,也需要調整內容的敘事語氣與風格。

四|品牌與銷售,不再是分開的兩件事

在現在的社群中,好的內容就等於好的銷售,用你的獨特故事與價值來吸引而非硬性的文案推銷。

五|AI 與創意的結合是未來關鍵

不免俗的,書中也提及 AI 對內容行銷的衝擊與機會,包括如何用 AI 輔助生成內容、優化分眾行銷策略。

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作為知識自雇者的兩個延伸思考

我會思考的有兩個方向。

一|如何設計一場「 Day Trading Attention」的內容策略?

比方說,部落格發文、臉書貼文、短影音與直播這些平台媒介,如何分配頻率和串聯,來形成「吸引 → 轉換 → 維繫」的完整鏈?

二|怎樣的內容不只是曝光,而是能帶動信任感與轉換力?

書中強調內容不是用來賣東西,而是建立與人之間的關係。品牌要有人味、有故事、有一致性。那麼該如何做到,又不顯得有負擔和刻意?

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是否真的要「當沖」他人的注意力?

這是 Gary 的說法,但從知識自雇者的角度我會反思:是否也能「設計」一種長期、可持續的注意力經營模型,而不是永遠疲於奔命地當沖注意力?

雖然「Day Trading Attention」可能是一種極具效率與效果導向的內容策略,大量輸出、即時反應、以數據驅動迭代,確實在現代社群場域中非常有效。

但這也可能造成創作者身心的過度消耗,甚至陷入「關注綁架」的焦慮。

這讓我反而會去思考,適合自己嗎?或許更合適我的做法,不是「當沖注意力」,而是「經營信任資產」這件事。具體來說,包含以下四個觀點:

一|與其當沖注意力,不如設計信任的複利模型

如果「注意力」是一種資產,我認為那不是快進快出的一次性操作,而是一種可以累積的信任貨幣。正如我在許多地方談到,知識變現其實是信任變現;對於知識工作者來說,追求信任的累積或許是更舒適的做法。

Gary 講的是「如何短期引發關注」

但我關心的是「怎麼讓人持續記得你,並在關鍵時刻選擇你」

這不是單靠流量,而是靠觀點的厚度、語言的一致性、內容的深度去累積。這樣的注意力,不只是「看過」而已,而是讓人「信任你」。

二|自律的內容節奏,而非被社群節奏綁架

社群行銷的難題是:平台節奏太快、更新頻率太高,容易讓創作者陷入永無止境的輸出焦慮。但如果我們先定義「我想要他人記得我什麼」而非「我今天要丟什麼內容出來」,我們可以反過來設計出一套長期可持續的節奏

比方說,每週一次深度內容、每月一場互動,以及每季一次主題企劃(更像是策展式的內容串)的做法。這就像投資組合,不是天天追漲殺跌,而是建立一個有週期、有節奏的內容「資產池」。

三|注意力只是入口,真正價值在於「認知」定位

我常說,內容的最終目的不是曝光,而是建立「你在別人腦中」的定位,或者說有一席之地。

當他想到某個議題時,第一個浮現的是你;當他需要某個服務時,第一個信任的是你;當他看到某句話、某個問題時會想「這句話劉奕酉好像說過。」

這不是靠「今天發什麼」累積的,而是靠「不斷重複」同一個核心概念或訊息所建立的。

四|設計「慢品牌」的價值公式

這個概念是從《慢速工作力》這本書衍伸而來的。在快速變動的注意力市場中,我想追求的是一種「慢品牌」的概念。不是真的慢,而是有策略、有節奏地推進,讓品牌自己走得更遠。

快是媒介的形式,慢是品牌的底氣而自律是讓你在快與慢之間不至於失控的核心力量。我想這樣的個人品牌經營方式,才能讓自己既不放棄觸及,也不迷失方向,保有一分餘裕。

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總結來說,Gary 的方法沒錯,但不適合我

書中所給的建議更像是「戰術」地圖,但我認為還需要補上「策略」高度,也就是我到底想成為誰?我要人們記住自己什麼?我的內容是在服務什麼更大的願景?

數據回饋也許能告訴你一些訊息,但最終仍必須由自己定義方向。

這正是我想做的:讓創作者不只是操作注意力,而是更能設計屬於自己的內容自由與影響力模型。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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