書選閱讀｜終於成為自己：有意識的選擇，打造你的非共識優勢
曾幾何時，自己正在活成別人期待的樣子？
這本書的原文書名是「喚醒天賦」
不過內容並不是談論如何變得更有創意，而是告訴你如何不被環境馴化、保留自己的聲音？
「重新找回屬於自己的選擇權。」
這是我在看這本書時，感受到作者想傳達給讀者的。
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「多數人都在做的，應該就沒有錯吧？」
你也是這麼想的嗎？
在這個資訊超載、競爭激烈的時代，許多人都困在標準答案中，以為只要學得更多、做得更多，就能找到成功的道路。別人做什麼，自己就做得更多、更快。
真正的突破不是做得更多，而是與眾不同。
這本書給出了一個很好的提醒：如果你不主動選擇，你的思維模式就會被環境默認為「跟著大家走」就對了。這也說明了為什麼許多職場工作者陷入被動學習、資訊焦慮，甚至對自己的價值感到迷茫。
因為他們習慣了依賴標準答案，卻很少問自己
「現在這條路，真的是我想走的嗎？」
我也時常在企業培訓的過程中發現，請學員定義問題時，他們是不習慣這件事的；甚至訓練單位會希望我定義更清楚的問題，讓學員比較好操作。
不曾對問題感到懷疑、希望有標準步驟就能得出結果。希望員工有獨立思考的能力，卻一再給予同質化的思維教育方式，似乎有些本末倒置。
捨棄標準答案的同時，我們也該意識到也沒有所謂的標準問題，而是要去探詢真正會更好的問題。
回到前面的問題：現在這條路真的是我想走的嗎？
我想和你分享書中的三個核心觀點，也許看完後你會對這個問題的答案有新的想法。
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觀點一｜你的天賦，其實是選擇的結果
「你本就擁有天賦，但是否願意選擇發展它？」
這是作者在書中傳達的核心概念。
很多人以為天賦是與生俱來的某種神秘能力，然而，這本書告訴我們，天賦更可能是有意識的選擇與刻意練習的結果。換句話說，關鍵不在於你有什麼，而是你選擇去發展什麼。
比方說，近年來知識焦慮是個普遍現象。
許多工作者都希望成為更有價值的人，於是拼命地學習、獲取更多資訊，但最後卻發現自己只是個知識消費者或搬運工，並沒有真正轉化成價值創造者。
這也是為什麼我在《看得見的高效思考》中強調「擁有觀點」的重要性。如果你只是吸收資訊，卻沒有經過結構化思考，形成自己的獨特觀點，那麼你最終還是會淹沒在資訊洪流中，難以真正發揮你的天賦。
你的獨特競爭力，不是來自你知道多少，而是來自於你選擇專注在哪裡、如何組合你的能力，藉此創造難以複製的價值。
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觀點二｜從「資訊消費者」到「價值創造者」的轉變
「如果不主動選擇，思維就會默認跟著大家走。」
我們身處在一個「學習焦慮」的時代，許多人每天閱讀大量文章、觀看無數課程，卻依然感覺自己沒有競爭力。
問題的根源在於：沒有真正的在學習。
學習不應該只是累積資訊，而是要透過思考與行動，把資訊轉化為自己的價值系統。當你習慣「跟著大家學」，那麼你的學習成果也就變成了「跟著市場需求走」，最終難以形成自己的獨特性。
「與其追逐流行，不如主動選擇自己要創造的價值。」
我很認同書中給出的建議，也提醒自己：不要只是當個資訊的吸收者，而要成為資訊的轉化者與價值創造者。
如果你只是學習，卻沒有真正輸出，那麼你的競爭力永遠只是短暫的，而不會成為你的長期優勢。
持續輸出，才能檢視與反饋更好的學習成效。
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觀點三｜找到你的「非共識」優勢
真正的卓越來自於「非共識」價值。
不需要去跟別人比誰更厲害，而是要找到一條市場上沒有人能取代你的路。
「不是想著和別人不一樣，而是沒想和別人一樣。」
這是我在職涯發展中的策略。從來不認為自己要去跟任何人競爭，而是組合自己的專業領域，創造出一種市場上少有人能複製的價值模式。
每隔一段時期，我對自己的核心能力都會重新評估和新的認識。現在我會如何看待自己的核心能力？我想是：
「結構化思考、視覺化表達，問題定義與定位。」
如果就個別來看，我自認不是最頂尖的。但是當這三個能力結合起來，就變成了一種獨特的「非共識」優勢，讓我在各領域都能在思考、表達與問題解決上展現出一定水準的競爭力。
所以，當你在思考自身職涯發展時，可以問自己：
1️⃣ 我的「非共識」價值是什麼？
2️⃣ 我有哪些「獨特能力」的組合，又能創造出什麼「難能複製」的價值？
3️⃣ 如果不跟著市場需求走，我可以選擇怎樣的道路？
這些問題沒有標準答案，也可能一直在改變，最重要的是透過這樣的思考，更好的認識自己、找到自己的優勢和不足之處，甚至是當下最需要補強的是什麼，也會變得更為清晰。
這才是真正能幫助你建立長期競爭力的關鍵。
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我該如何開始打造自己的「非共識」優勢？
總結書中建議和自身經驗，可以從三件事做起。
一｜每天記錄一個「非共識」觀點
當你學到一個新概念時，不要只是照單全收。
而是問自己：這個觀點有沒有盲點？
然後寫下一個與主流觀點不同的思考點。這能幫助你訓練自己的獨立思考能力，建立真正屬於自己的觀點。
比方說，我在一篇文章中看見這樣的觀點。
「要在職場上脫穎而出，必須成為某個領域的專家，專精才是競爭力來源。」
我可能會延伸出幾個思考點：
．專精就代表是專家嗎？
．專精為什麼是競爭力來源？因為不可替代嗎？
人工智慧也可以做到專精，那麼它是專家嗎？如果是，那麼人類在專精上哪比得上人工智慧，成為專家還算是一種競爭力嗎？此外，在高度變動的市場中，單一領域的專精反而可能成為限制，因為市場需求變化速度遠快於個人專業的深化速度。
所以，我寫下的非共識觀點會是：
「跨域的綜合型能力，往往比單一專業更有競爭力。」
真正的優勢可能不在於你是這個領域最厲害的人，而在於你能夠把不同領域的知識和技能整合出新的解法。
持續寫下非共識觀點，可以打磨你的「全局」思考力。
二｜設定「思維」實驗，打破既有框架
遇到職場或生活上的問題時，別急著下結論。
可以嘗試用「What if」的方式來挑戰既有假設。這是我過去常用在策略規劃上的情境模擬，比方說：
．假如我們完全不按產業慣例做，會怎樣？
．假如完全沒有資金上的限制，我能怎麼做？
這能幫助你跳脫既有框架，培養「破局」思考力。
三｜建立個人「獨特性」清單
列出你個人專長、過往經驗、思考模式，並思考如何組合這些能力，形成你的個人競爭優勢。這對於職涯發展、品牌經營，甚至創業都極為重要。
以我自身為例，盤點專長、經驗和思考模式：
核心專長包括「結構化思考」能把複雜的想法拆解、重組，形成簡單清晰的說法或圖像；以及「視覺化表達」能將觀點轉化為圖表、圖解，讓訊息一目了然；教學與顧問經驗；內容創作能力，長期撰寫書籍、專欄與課程，將知識轉化成商品等。
過往經驗包括協助企業進行內訓與顧問專案，深度理解各行業的需求；出版過五本書籍，累積內容產品化的實戰經驗；長期經營個人品牌，跨足寫作、演講、教學、顧問與品牌合作；曾在系統開發、業務行銷、策略規劃、幕僚等不同領域實戰。
思考模式的核心包括破局思考，不被慣例框架綁住，專注於找出創新解法；價值整合，善於跨域整合資源與能力，尋找「非共識」優勢；逆向工作法，從商業目標或用戶需求反推應該採取的行動。
所以，我可以如何組合成個人競爭的優勢？
競爭優勢 = 多重專長 + 獨特思維 + 過往經驗的組合
我並非單一的講師、顧問或作家，而是把上述能力組合起來，形成跨足企業培訓、內容產品、品牌策略的知識自雇者，這就成為了我個人在市場上的獨特定位。
1️⃣ 結構化思考+視覺化表達，讓我能打造圖像式培訓內容，用圖表、圖解快速拆解複雜知識，協助企業學員快速吸收與落地應用。
2️⃣ 內容創作+培訓、顧問經驗，讓我知道如何設計能解決企業痛點與實務問題的專屬課程與工具書。
3️⃣ 跨領域經驗+破局思考，讓我能快速轉移不同產業領域的成功模式，幫助客戶跳脫既有產業與思維的限制。
這樣的能力組合能讓我在市場上做到，客戶找不到完全相同的替代者，這就是我的「非共識」優勢。
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「選擇不一樣，才有機會真正喚醒天賦。」
這本書的核心概念是告訴我們：真正的天賦，不是與生俱來的，而是個人選擇發展的。因此，不要讓環境幫你做選擇，而是要主動決定自己的道路。當我們開始有意識地選擇，開始培養自己的非共識優勢，也才真正走上了成為卓越者的道路。
今天起，問問自己：我願意選擇不一樣的路嗎？
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
線上課程：《劉奕酉的職場致勝賽局》
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