職人觀點
職人觀點｜回顧 2024，來年可期
一年又來到尾聲。 揮別前年的驚訝，迎來更多驚喜。 今年大半的時間，我都在準備職場致勝賽局這門課，包括內容的規劃、產出，線上課程的製作和企業實體培訓及工作坊的導入，以及明年書籍的推出。 對，一開始就是全盤的考量，而非走一步算一步。 這個經驗讓我感受到線上課程的製作，和我想像的很不一樣，也相信還有更多可以改善的空間。透過二十一天陪跑計劃和學員們的互動，我也發現如何讓學以致用這件事做得更好的方向。 讓我驚喜的是，企業培訓的導入是必然的，但沒想到第一家企業就是台積電，原本這是我的長期目標，突然變成了起點；更沒想到從談需求到拍板定案花了我近四個月的時間，不過好處是我對於控場與調整的細節更了然於心，而且後續接洽其他企業時也能降低交易成本。 所以，賽局思維是今年的一個新主題。 截至目前的進展，平均來說算是合乎預期，明年應該可以更好，也有更多實務的問題與對策，可以收集整理到新書當中。 ．．． 至於數據思維，則是穩定的發展和被更多企業導入。 從最初的不理解，到現在愈來愈多人在談，也開始明白什麼是數據思維的價值與重要性；我想也是拜人工智慧的進展所賜，讓更多人瞭解解決問題的關鍵不在於技術
