鉑澈行銷顧問策略長／專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓、一對一教練與顧問服務／著有四本商管書、一門線上課／邀約請私訊
職人觀點
我們總以為「表達」是一種輸出： 「把腦袋裡的想法說出來、寫下來、做成報告呈現給別人。」 但這些年在企業裡做培訓與顧問的經驗，讓我愈來愈清楚真正「高效」的表達，其實是理解的展現。 當你能清楚地說出問題本質，畫出思考邏輯，對齊不同角色的期待，表示你不只是說得好，更重要的是：想得夠清楚、看得夠深刻。 ．．． 我們不是不會表達，而是常常還沒想清楚 工作現場最常見的混亂，不是表達能力的問題，而是思考沒對齊。 • 同一場會議裡，不同人講的「重點」都不一樣 • 討論了一個多小時，但沒有明確結論 • 提案時，主管問你「為什麼要這樣做？」卻一時答不出來 你是不是也常碰過這樣的狀況？也許這不是因為我們溝通能力不夠，而是因為思考還沒成形，就急著輸出。 分享一個實用技巧：「先畫思考框架，再動手做簡報。」 我常鼓勵學員在做簡報或提案前，不要一開始就打開 PowerPoint。 而是先問自己三個問題： 一｜簡報的目的是什麼？（想讓對方知道什麼？採取什麼行動？） 二｜誰是我的觀眾？
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成為自雇者的這些年，我一直在學習怎麼在時間、專注與價值之間，找到一種能持續前行的節奏。 雖然過往在職場上，我覺得自己做得挺不錯的。 不過脫離了組織架構的機制和管束，還是有很大的不同。沒有人會一再敦促你該完成哪些事、也不會有人告訴你的成效是如何，合作夥伴只會悄悄的離你而去。 所以你得對自己負責，做到當責也不再是口號；你的生活會告訴你做得如何？這也讓我意識到一個問題： 「成效，對我來說是什麼？」 老實說，我花了很多時間去思考這個問題。 不是把自己變成時間管理機器，也不是追求完美的績效指標，而是問自己：我選擇的方式，是不是值得持續？ 肯定的是，高效，從來不是我的終點。 與其追求時時都在產能滿載地運作，我更在意的是：我的投入是不是一種選擇？一種值得累積的節奏？ ．．． 重讀《高成效習慣》有很不同的感受。 高成效習慣：6 種習慣×18道練習，幫助你專注最重要的事，始終如一、長期締造卓越表現（二版）書名：高成效習慣：6 種習慣×18道練習，幫助你專注最重要的事，始終如一、長期締造卓越表現（
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個人品牌當道，經常聽到「人設」這個詞。 與之相比，「自我塑造」是更深層次的概念。兩者之間有何差異？又該如何從「人設」轉變為「自我塑造」的思維，在個人品牌時代創造真正的影響力？ 就是這本書所要探討的核心內容。 人設大歷史：個人形象的包裝與網紅夢的實現，從達文西到卡戴珊家族的自我塑造書名：人設大歷史：個人形象的包裝與網紅夢的實現，從達文西到卡戴珊家族的自我塑造，原文名稱：Self-Made: Creating Our Identities from Da Vinci to the Kardashians，語言：繁體中文，ISBN：9786267662199，頁數：304，出版社：二十張出版，作者：塔拉．伊莎貝拉．伯頓，譯者：李昕彥，出版日期：2025/04/01，
職人觀點
你是不是常常覺得： 「我講的明明有理，怎麼大家沒有反應？」 「我不是不會思考，只是不會把話說得漂亮。」 「我有很多想法，但不知道如何讓人記得⋯⋯」 很多人以為，能把想法講清楚，要靠圖表、簡報、精美的設計。但真正的關鍵，不在於你會不會畫圖，而在於 「你的觀點，有沒有畫面感？」 ．．． 也就是說，你說的話能在對方腦中「產生」畫面 在《看得見的高效思考》中要告訴你的一個秘密是：思考有結構性、觀點有故事線，語言也可以視覺化。 你甚至「不需要」會畫圖，只需要會把一個想法，變成一個「明確」的觀點和一條「能被理解」的故事線。 打個比方，當你說：「這個專案的問題很多。」 大家腦中浮現得會是什麼？可能一頭霧水吧。 但如果你換一種說法： 「這個專案像一艘方向不清楚的船。航行速度快，卻沒人確定要去哪？現在最需要的，不是加速前進，而是確認方向。」 大家馬上就能「看到」
電子報
嗨，我是奕酉。 最近，有幾位創作者朋友跟我聊起內容焦慮。 「好像不發文就會被演算法遺忘。」 「沒更新就會被市場忘記，會不會就這樣輸了？」 這些話我聽了很有感，一方面，我自己也走過這段壓力；另一方面，近期我跑了好幾場《看得見的高效思考》的新書專訪，不少主持人都不約而同問到一個問題 「你怎麼兼顧那麼多角色：寫作、教學、顧問、創作，還有家庭生活？」 我不會說自己平衡得很好，但我一直記得一件事： 不要讓創作節奏，變成焦慮的來源。 我希望我的內容，是為了建立信任，而不是填滿版面；是為了開啟對話，而不是證明我還在線上。 曾經有不少人給我這樣的建議： 寫文要有主題的配比、發文要盤算著頻率和時機點，最好短影音和 Podcast 也要安排一下。 我覺得好像有道理，但是看著別人產出內容的頻率，再對照自己的空檔與能量，內心難免會冒出一個聲音： 「我是不是跟不上了？這真的是我想做的嗎？」 但後來我開始問自己另一個問題： 我真正想經營的是「內容」本身，還是「信任」這件事？ ．．． 前幾天讀了
職人觀點
你以為自己會思考，其實只是會反應。 「這個專案好像不太對勁，但我說不出問題在哪。」 「每次開會我都有想法，但總覺得說出來不夠有力。」 「我很努力在解決問題，可是後來才發現，那根本不是關鍵問題。」 如果你也曾有這些感覺，不代表你不夠努力，而是你習慣用「反應」在工作，而不是用「思考」在前進。 ．．． 思考，能幫你看清楚並回答三個問題 在現代快節奏的工作環境裡，多數人太容易進入自動駕駛模式：聽到問題，就立刻給答案；被問意見，就立刻選邊站；主管一問，就急著表態。 但這些，其實都只是「反應」而不是思考。 反應，是快速但模糊的；而思考，則是有架構但更清晰的。 真正的思考，應該要幫你看見三件事： 一｜你在解決什麼問題？（不只是解決眼前表象） 二｜你為什麼這樣選擇？（不是依照慣性做決定） 三｜你能怎麼說服他人？（不只說出自己的直覺） 這也是我寫下這本書《看得見的高效思考》的原因。 這本書不是教你變得更聰明，
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Gary Vee 在去年推出的新書，延續一貫對品牌行銷與社群媒體的洞見。 Day Trading Attention: How to Actually Build Brand and Sales in the New Social Media World書名：Day Trading Attention: How to Actually Build Brand and Sales in the New Social Media World，語言：英文，ISBN：9780063317598，頁數：224，作者：Gary Vaynerchuk，出版日期：2024/05/21，類別：
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收到今周刊寄來的這本書。 職場必修！高效可視化工作術：不加班、不瞎忙、不崩潰，實現Work-Life Balance！書名：職場必修！高效可視化工作術：不加班、不瞎忙、不崩潰，實現Work-Life Balance！，原文名稱：時短と成果が両立する 仕事の「見える化」「記録術」，語言：繁體中文，ISBN：9786267589175，頁數：264，出版社：今周刊，作者：谷口和信，譯者：林詠純，出版日期：2025/03/27，類別：商業理財博客來 從書名和介紹來看，的確和我的新書《看得見的高效思考》在直覺上有幾分關聯性。看過之後，我的想法是：同樣都是在展現「看得見」的力量，不過著重的面相略有不同。 在《
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如果你在生活或工作中感到困惑、無助，或者覺得自己被某個「問題」困住，卻總是找不到答案。 或許你該換個方向問自己：這個問題真的是問題嗎？ 這是我在讀完李崇義老師的《你的問題不是問題》後最深刻的體悟。 這本書延續了他在《冰山對話》中所探討的思維模式，但更進一步地提供了一套實際的方法，幫助我們用對話來轉化問題。 如果說《冰山對話》是讓我們看見問題的本質。那麼這本《你的問題不是問題》則是讓我們學會與問題對話，進而轉化問題。 我認為兩本書的概念互補，而且構成了一種既能內觀也能外用的思維方式。 ．．． 從「冰山」到「對話」，問題的關鍵在於理解 在《冰山對話》中以「冰山理論」為基礎，強調我們的行為只是浮在水面上的結果，而真正影響我們的，往往是冰山底下的情緒、信念與需求。 比方說，一個人總是害怕在開會時發言，表面上看起來像是不擅長表達，但真正的問題可能是因為害怕犯錯、擔心被否定。 這種覺察的過程，讓我想起向客戶提案領域的經驗。很多時候，提案被退回不見得是因為提案不好，而是因為我們沒有說中對方真正關心的要點。 「不是好提案就會被買單，
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這是一本篇幅不長、但極具思想穿透力的書。 未來的戰鬥：皮凱提與桑德爾對談平等與正義，揭露當今獨特又殘酷的不平等書名：未來的戰鬥：皮凱提與桑德爾對談平等與正義，揭露當今獨特又殘酷的不平等，原文名稱：Equality: What It Means and Why It Matters，語言：繁體中文，ISBN：9786267468845，頁數：216，出版社：天下雜誌，作者：托瑪．皮凱提,邁可．桑德爾，譯者：韓絜光，出版日期：2025/04/02，類別：人文社科博客來 源於2024年巴黎的一場公共討論，經濟學家 Thomas Piketty 與政治哲學家 Michael Sandel 透過對談形式，共同探索「平等」的多重意義。 書中的核心觀點包括：
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「你的工作值得嗎？」 看到這樣的問題你會想到什麼？ 我想它其實是在問：你是否在工作中活出了自己？ 每個人在某個階段，特別是感到疲憊、迷惘或卡住的時候難免會開始懷疑自己。 「我現在做的這件事，真的有意義嗎？」 我也在職涯的不同時期問過自己這個問題。差別在於，面對和詮釋這個問題的方式也許不同。 「我會試著去賦予當下這件事意義，哪怕它再無聊、再沒價值。至少，我可以趕快把它完成，把時間精力拿去做其他我覺得更有意義的事。」 「然後下次，我會避免這樣的事。」 這就是我看待工作的方式，所以有了開頭的說法。我不會去問我的工作值得嗎？而是問自己是否在工作中活出了自己？如果沒有，我該如何做到？ ．．． 問題背後的真正問題 回到這本書的主題：你的工作值得嗎？ 你的工作值得嗎？ | 麥慶誼，珍妮佛．托斯蒂—卡拉斯 | 書籍 | 天下文化書名：你的工作值得嗎？，原文名稱：Is Your Work Worth It?，ISBN：9786264172790，頁數：336，出版社：天下文化，作者：
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這是《超速學習》作者史考特．楊的新書。 當朋友傳給我這本書的訊息時，我回想起五年前看完《超速學習》的感受，心想不是已經把學習談得差不多了，還能有更威的方法嗎？ 在閱讀之後，我發現這本《Get Better at Anything》並不是談「更深入」的技巧。正好相反，說的是「更源頭」的概念，正如書名所說的「在每件事都能變得更好」之意。 不過，在談這本書之前，我想和你回顧一下《超速學習》在說什麼。 ．．． 超速學習，是一種獲取技能和知識的策略 作者史考特．楊的經歷有些嚇人。 他說自己一年內學完MIT資訊科學四年課程、一年內學會使用西、葡、中、韓四種語言，也在一個月學會專業素描肖像畫技巧。 怎麼辦到的？就靠書中提到的一套超速學習法。 吸引我讀這本書的，除了作者自身實踐的成果之外，還有《原子習慣》作者所撰寫的專文導讀。 他說，遵循著這套超速學習法，