劉奕酉

自雇者筆記

自雇者筆記｜講師之路走到盡頭，還能往哪走？成熟講師的下一步可能性與四條成長路徑

前幾天分享了兩篇文章。一篇談「從零到一」如何成為企業講師，起心動念、從零開始到價碼提升；另一篇接著談「從一到 N 」如何運用知識創業、創造多元收入到長期職涯的規劃。自雇者筆記｜從零到一，如何成為企業培訓或演講的講師？起心動念、從零開始，到價碼提升的成長路徑「我想成為企業內訓或演講的講師，要怎麼開始？」「如果我現在還是默默無聞，要怎麼從零開始？」「講師市場這麼競爭，現實上要怎麼提高自己的價碼？」這些是我常被問到的「現實」問題。老實說，我不覺得自己的經驗適用於多數人。但昨天和一位在職場上徬徨的朋友聊天後，他的一句話讓我改變了想法。「你的經驗比你想像的有價值。也許有人聽了因此找到可能性也說不定。」是啊。他的話點醒了我，也意識到自己的盲點。我沒什麼好損失的。我發現對方問的這三個問題，其實可以構成一條完整的成長曲線，可以分為「起心動念、從零開始，到價碼提升」三個階段的成長路徑來談。不過第一件事我想提醒的是：別把自己當講師。作為內容創作者、知識自雇者，甚至是一人公司都會更好，別把自己預設或侷限在某個既定角色或功能中。聽起來似乎沒什麼，

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自雇者筆記｜講師不是終點，而是起點；從舞台到事業，知識創業、收入組合與長期職涯的下一步

講師只能是起點，不該是重點。對。你可能覺得我打錯字了。但我要表達的是：連重點都談不上了，更別說是終點。很會講，不會是未來的優勢，或者說已經被新的技術消弭了；經得起問、能引導，才是講師被需要的關鍵。這件事當然未來也有新技術可以做到。所以，做為「人類講師」的優勢是什麼？經得起問，並給出獨特實務的觀點；能引導，給予一個完整的體驗。當然，這些 AI 也能幫你做得更好。．．．跨過了從零到一，接踵而來的三個挑戰如果說前一篇文章談的是講師的「從零到一」那麼，自然也會有「從一到 N 」的問題，對吧？站上講師的舞台只是起點，接下來的挑戰是往哪走、怎麼走、走多久？沒想過，或是想了卻沒有作為，那就等著餓死或累死吧。「你以為成為講師，就可以安穩一輩子嗎？」「你知道只靠一場場課，最後可能餓死或累死嗎？」「你想過十年後，你還是單純的講師，還是能靠知識打造一門事業？

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自雇者筆記｜從零到一，如何成為企業培訓或演講的講師？起心動念、從零開始，到價碼提升的成長路徑

「我想成為企業內訓或演講的講師，要怎麼開始？」「如果我現在還是默默無聞，要怎麼從零開始？」「講師市場這麼競爭，現實上要怎麼提高自己的價碼？」這些是我常被問到的「現實」問題。老實說，我不覺得自己的經驗適用於多數人。但昨天和一位在職場上徬徨的朋友聊天後，他的一句話讓我改變了想法。「你的經驗比你想像的有價值。也許有人聽了因此找到可能性也說不定。」是啊。他的話點醒了我，也意識到自己的盲點。我沒什麼好損失的。我發現對方問的這三個問題，其實可以構成一條完整的成長曲線，可以分為「起心動念、從零開始，到價碼提升」三個階段的成長路徑來談。不過第一件事我想提醒的是：別把自己當講師。作為內容創作者、知識自雇者，甚至是一人公司都會更好，別把自己預設或侷限在某個既定角色或功能中。聽起來似乎沒什麼，但我卻看到這就是困住許多人最主要的原因：畫地自限，並且在有限的空間裡爭食。這個問題就值得你好好想想。．．．第一個問題：如何成為企業培訓或演講的講師？很多人以為，講師最重要的是「口才」或「舞台魅力」。但實際上，企業願意邀請你來，不是因為你說得多好聽，而是因為你能解決他們的問題