劉奕酉

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #024｜很多卡住的決定，其實只是算錯成本：搞懂兩種成本，選擇就會不一樣

很多讓人卡住的選擇，並非自己不夠努力或沒有勇氣，而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起，帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇，長期反而代價更高；也說明那些讓人捨不得、走不開的決定，往往不是理性，而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變，不如先學會怎麼把帳算清楚，因為真正影響人生走向的，從來不是你已經付出的那些，而是你每天正在錯過的可能。

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職人觀點｜羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說：用願力，做一件只有你能做的事

羅振宇在這場演講的開始，就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的，但我看的心有戚戚焉。不多說，懂得就懂。 他在這場演說中，從一個直觀卻不安的問題出發：當 AI 全面超越人類的智力與效率，人類還剩下什麼價值？ 他指出，AI 這一輪技術革命，與過去最大的不同，不在於速度或規模，而在於沒有明確的時代地標，一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠，你也看不見辦公大樓的變化，卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代？」是一個問錯的問題。 真正該問的是：在 AI 把某些事做到極致之後，我還能做什麼？ 演說中，羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明：AI 正在取代的，往往是人類本就不該承擔的工作，

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職人觀點｜2026時間的朋友，我的觀點：AI時代的價值重構

今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作，不如就當作如果這是給我的題目和架構，我會如何準備與發揮？ 這些問題其實我們也可能被問到，也該好好想清楚。 「反過來想，總是反過來想。」 借用蒙格的話，我可以不必等羅胖的答案，先思考我自己的；我也不必抓了問題就找答案，而是重新思考更好的問題是什麼？ 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿，那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看，和羅胖的落差有多大？可以確定的，是我會少了很多中國在地的案例，但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了，對吧？ ．．． 01｜AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套，市場不再買單。」 說到 AI，很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用，我意識到值得警惕的，並非 AI 有多厲害，因為奇點已近，只會愈來愈厲害。 真正該審視的，是我們仍然用一套過時的世界觀，在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事，來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

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職人觀點｜除了跳槽，留在原公司還能怎麼提升自己的價值？原地躍昇的四種價值路徑

「除了跳槽，留在原公司還能怎麼提升自己的價值？」 最近幾次對談中，都被問到了這個問題。 很多人談職涯成長，第一個想到的選項就是「換工作」。我不否認這是「短時間內」職涯躍升最快的方式，但同樣具有高風險。 事實上，我都會建議再評估看看原公司還有沒有自己能改變的？ 如果「真的」環境、機制或人事這些條件都不利於個人成長，那就沒什麼好猶豫，待愈久只會耗損你的價值，更別說你沒看見的機會成本和沉沒成本。 除此之外，實務上我觀察到的是：真正拉開差距的，往往不是你跳槽得有多頻繁，一個重要的關鍵是你在同一個環境裡，能不能重新定位自己？ 留下來，並不等於原地踏步；前提是，你不再只是被動忍耐，而是有意識地經營四種路徑，化被動為主動。 ．．． 一｜水平內轉：不只是換部門，更要換視角與學習曲線 所謂的內轉，很多時候被誤解成逃離不喜歡的主管或工作。 但不是你想轉就轉，也要看轉入的單位願不願意收好嗎？不過內轉的確是一條常被人忽略的路徑，我自己就是在一家公司中內轉了五、六個單位，因此在人脈與技能上有了完整的累積，更重要的是在視角上有了系統性的養成。 有價值的水平內轉，關鍵其實不在部門名稱，而在於

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #023｜拋開變得更好的迷思，而要更清醒：一份寫給人生下半場的年度書單

嗨，我是奕酉。 每到年底總有人問我：你今年推薦哪些書？ 這幾年，我愈來愈少用「推薦好書」來形容自己的閱讀清單。因為我發現，多數人不是缺書讀，只是不知道此刻的自己，該用什麼狀態來閱讀。 如果你還在拚命向前，閱讀多半是在找方法；但如果你開始停下來，發現有些路愈走愈不對勁，那你讀的，其實不再是書本身，是對自己現狀的確認與修正。 這一年，我讀了很多書，也在臉書上持續分享閱讀觀點。 但真正留下來的，其實不多。 今年的最後一期電子報，我想和你分享我的年度書單。 ．．． 為什麼最後只留下這些？ 因為看得愈多，反而愈清楚一件事：沒有一本書是沒有價值、不值得一讀的；而我想要找出對的讀者。 如果沒有，那麼我可以成為更好的作者寫一本。 年度書單之於我而言，是回顧一整年下來，印象最深、能在對的時間點接住讀者的那些。 也就是我在知識衛星的那場演講提到：思維復盤。 這一年我讀的書很多，有些觀點新穎、有些論證精彩、有些技巧很實用。但我最後留下來的，未必是我認為最厲害的書，我選擇的是最能反覆回看的一批書。 它們有一個共同點：沒有直接提供答案，但能夠在不同時刻反覆對讀者提出同一個關鍵問題。

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書選閱讀｜完美決定之魂：完美決定不是選對，而是選了之後把它完成

讀完《數值化之鬼》學會用數字看清現實；看完《機制化之神》開始懂得打造能穩定運作的流程與團隊。但當數字更清晰、機制更完善，真正困住人的問題才浮現：關鍵時刻，我該怎麼做決定？《完美決定之魂》補上了「識學」三部曲的最後一塊拼圖，談的不是如何選到完美答案，而是如何在不被後悔左右的情況下做出能承擔、能完成的決定。因為完美決定不是選對，而是選了之後，把它完成。

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書選閱讀｜佛畏系統：從畏果、畏因到畏系統，一個人真正成熟的三次覺醒

多數人以為，人生出問題，是因為一時判斷失誤、努力不夠，或自律不足；但這本書提醒我們，真正該警惕的，往往不是個人的錯，而是那些會把好人一步步推向壞結果的結構設計。從凡夫畏果、菩薩畏因到佛畏系統，這是系統思考的升級，也是一種關於人生賽局的成熟視角：與其問自己撐不撐得住，不如先看清楚，這是不是一個值得你押上時間、健康與人格的系統。

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書選閱讀｜共同知識：人類社會關於信任、合作與影響力的隱形邏輯

有趣的一本書，讓我學到了不少。 當初收到掛名推薦的邀約時，就覺得這本書很不錯！後來得知是比爾蓋茲2025聖誕推薦書單之一，覺得實至名歸，真心推薦你閱讀，相信會對許多事情改觀。 作者 Steven Pinker 現為哈佛大學心理學系教授，語言和心智研究世界權威。 他被公認為繼 Noam Chomsky 之後的語言學天才，世界語言學與心智科學的領導人物。他在這本書中指出，人之所以能建立社會，不只因為我們懂得思考，更因為我們懂得揣測別人怎麼想我們的想法。 聽起來有點繞口，卻是一切文明的開端。 在人與人的日常互動中，我知道「你知道我知道什麼」遠比我知道「什麼」更重要。這種遞迴意識，構成了 Pinker 所謂「共同知識」概念： ．我們知道一件事 ．我們確信「他人也知道這件事」 ．我們知道「他人知道我們知道」 概念聽起來抽象，卻是關係到貨幣能流通、革命能爆發、社群輿論能掀風暴的根本邏輯。 但水能載舟，亦能覆舟。 ．．． 文明是由「知道別人知道」構成的

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #022｜不是努力就會前進：如何把每個決定變成你的策略？

每天都有在努力，但成果卻不成比例？問題不在意志力，而在策略力。策略不是大計畫，而是你每天的小決定是否有方向、有連結、能累積。 這篇電子報會帶你拆解：為何努力常常白費？什麼是決定成為策略的關鍵？如何讓行動長出複利？ 我如何用策略累積電子報、演講與書籍？

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書選閱讀｜成長心態行動策略：跳出表現陷阱，踏入學習區加速成長

不少人以為，努力把每天的工作做得更好，就能自動變強。但事實上，表現只會讓你變得熟練，而熟練不等於成長，這就是「表現的悖論」。真正的成長來自於刻意投入學習區：挑戰不熟悉的任務、接受錯誤與不確定、累積未來的能力。本文將分享如何分配學習時間、刻意踏出舒適圈，以及三個實用行動策略，幫助你從「做得更好」轉向「持續變強」，加速職場與個人的長期成長。

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #021｜推廣該怎麼做？別只會行銷，策展一場對話才有影響力

行銷讓人看見你，策展讓人理解你。不只是曝光、推銷，而是把你的價值、脈絡和世界觀呈現出來，讓影響力持久而深刻。

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書選閱讀｜天選之人：解碼加冕機制，誰被看見誰成功

為什麼有些人說的話特別容易被相信？為什麼有些提案一出就能通過，而有些人明明能力平平卻總能站在最亮的位置？書中指出，這並非單純靠努力，而是社會中一種「加冕機制」在起作用。地位與信任，就像無形的通行證，讓被看見的人獲得更多機會；而誰替你背書，也可能決定你的成敗。理解這個潛規則，不只是揭示社會不平等，更提醒我們如何讓實力被認可，甚至學會成為他人的加冕者。