書選閱讀：AI時代生存聖經，提升AI素養需要掌握的最小知識

在這個時代，你未必需要跟上 AI 技術的發展，但瞭解與掌握 AI 能如何改善你的生活與工作肯定是必要的。

正如書封上的那句話。

「會取代你的不是 AI，而是會用 AI 的人。」

然而，我們正處於技術大幅躍進的階段，今天學會的、使用的工具和技術，可能過幾天就被重新定義了；因此，對於 AI 的認識與理解也必須與時俱進。

我的觀點是，除非你本身就是 AI 從業人員或是藉此蹭熱度的自媒體，需要掌握最新進度或獲取話題。否則一般人每個月看花些時間了解就好，不需要每天或時刻追逐著最新進展。

．．．

作者伊藤穰一，是日本著名的科技學者、創業投資家和作家，在科技與社會變革領域有著深厚的研究和貢獻。

身為創用 CC 董事長兼執行長，他積極推動開放資源和創意共享，促進知識的自由流通。在 MIT 媒體實驗室任職期間，他共同創立了「人工智慧倫理與管理基金」並主導了與哈佛法學院聯合開設的「AI倫理與管理」課程。

伊藤穰一的諸多貢獻獲得了多項大獎的肯定。

包括「牛津網際網路研究所終身成就獎」和「EPIC終身成就獎」，並入選世界經濟論壇「百大全球未來領袖」、《時代雜誌》「世界網路精英」、《商業週刊》「25位網路最具影響力人物」。

他的工作和研究對於理解和應對 AI 時代的挑戰和機遇具有重要意義。在這本著作中，探討了在AI時代如何生活和工作的策略，提供實用的建議和見解，也期許幫助讀者在這個快速變遷的時代中找到自己的位置，實現更高的目標和價值。

那麼我們該了解關於 AI 的哪些呢？

我想這本書提供了一個很清晰的架構，告訴你關於 AI（特別是生成式 AI）該知道的四大面向。

．．．

一｜生成式 AI 徹底改變了工作方式

生成式 AI 技術的出現，不僅能夠自動生成文字、圖像和音樂，還能夠進行複雜的數據分析和預測。現在 AI 可以自動生成報告、撰寫文章，甚至進行法律文件的初步審查，讓人們能夠專注於更具創意和戰略性的工作。

「生成式AI的出現不是要淘汰人類，而是要拓展人類的極限。」

許多職業將不再需要執行機械性、標準化的工作。

舉例來說，業務人員可以加速數據的彙整與計算，老師可以創造更有趣的學習體驗，程式設計師不再需要編寫簡單的程式。同時也創造了新的工作機會，比方說提示詞工程師，他們需要編寫具備「匠人技藝」的提示詞。

這意味著許多傳統的工作流程將被重新定義，工作方式將從凡事親力親為轉變為將雜務交給 AI，得以專注於自己擅長的部分從而提高效率和創造力。

工作將變得更像是「組合」與「混音」，而非單純執行。

．．．

二｜人人都能自主選擇學習，創造不再從零到一

「AI 時代，每個人都可以根據自己的需求進行學習，培養自主學習的能力。」

AI 的普及將改變教育方式，學校應該培養學生自主學習的態度，而不再是單向的傳授知識而已。AI 技術也帶來了學習方式的革命，不僅能提供個性化的學習建議，還能幫助學習者更高效地獲取知識和技能。

這意味著學習者不再受限於傳統的教育模式，而是可以自主規劃自己的學習路徑，實現終身學習。

此外，創新也不再是從零到一，而是改編和應用現有知識和技術。

AI 能幫助我們快速生成創意，並對其進行改進和優化。

這種創新模式讓任何人都能夠參與到創意的過程中，並與 AI 共同打磨創意，實現從零到一的飛躍。

．．．

三｜對社會帶來多元化影響、挑戰與風險

生成式 AI 對社會的影響是多方面的，不僅僅是技術層面的進步，更涉及組織結構、權力分配、教育模式，以及價值觀的轉變。

首先，推動社會從「集中式」結構轉向高度透明的「分散式」結構。

傳統的 Web2 由大型科技公司掌控數據和權力，形成中央集權的結構。而區塊鏈技術推動了 Web3 的發展，強調分散化和去中心化。生成式 AI 的發展與 Web3 的趨勢並行，兩者結合將加速社會結構的轉變，權力將從少數人手中分散到更多人手中，形成更公平和民主的社會。

AI 技術的應用，像是 AI 可以協助 DAO（去中心化自治組織）的運作，包括編寫智慧合約、管理會議、分析決策過程，讓組織更有效率且透明。

其次，是工作與經濟模式的轉變，人們將更重視獨特性、創造力，以及解決問題的能力。

前面有提到，生成式 AI 可以協助完成許多機械性、重複性的工作，讓人們可以專注於更具創造性和策略性的任務。這將改變各行各業的工作流程，提升效率；同時也會創造新的職業機會。

隨著 AI 的發展，個人價值觀與企業的商業模式也會隨之改變。人們將更重視獨特性、創造力，以及解決問題的能力。企業可以利用 AI 分析數據，了解用戶需求，提供個人化服務。

再來，是組織管理與領導力的轉變，領導者更像是引導者和協調者。

AI 可以成為團隊協作的夥伴，協助成員進行腦力激盪、共同解決問題，並且提升溝通效率。

領導者不再只是發號施令的角色，而更像是引導者和協調者。AI 可以協助管理者分析數據、評估員工能力，做出更合理的決策。 以人為主的管理模式將會成為主流，未來的領導者需要具備觀察人性的能力，理解團隊成員的能力和個性，並善用 AI 來協助他們發揮所長。

最後，是可能會帶來新的社會公平與倫理問題。

雖然 AI 有助於知識普及，但同時也可能加劇社會不平等。付費的 AI 服務可能會讓有經濟能力的人獲得更多優勢，造成資訊和工具上的差距。此外，AI 的學習資料來自人類數據，因此可能帶有既有的偏見和歧視，例如性別歧視、種族歧視等。因此，如何確保 AI 的公平性，是未來社會的重要挑戰。

與此同時，AI 的發展會帶來新的倫理問題，包括如何保障數據隱私、如何防止 AI 被用於犯罪、如何處理 AI 生成作品的版權等。這些問題需要社會共同討論並制定相關規範。

．．．

四｜提升 AI 素養是未來生存的重要能力

「未來的商業技能基礎是 AI 技能，學會利用 AI 工具將成為必備能力。」

理解 AI 並善用相關的應用工具將成為未來的新素養。包括掌握撰寫提示詞的技巧、理解 AI 的性格並具備校正與校閱的能力。

職場工作者應該積極學習和掌握 AI 技能，提升自己的 AI 素養，並將其應用到工作和生活中，以應對未來的挑戰和機遇，才能在競爭中佔據優勢。

．．．

總結來說，我認為這本書不在於顛覆既有的認知。

恰好相反的是導正我們對於 AI 的誤解，以及破除想像出來的恐懼，能用合理、協作的視角看待 AI 帶來的影響、衝擊和改變，讓我們可以更好地適應 AI 時代的變革，並在工作和生活中取得更大的成功。

就如同過去的農業革命、工業革命、資訊革命一樣，我們無法拒絕或與之對抗；我們需要積極擁抱 AI 帶來的變革，同時也要警惕其風險，共同努力創造一個更公平、更美好、更有效率的社會。

劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程：《劉奕酉的職場致勝賽局》

相關著作：《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力》

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約，或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)