書選閱讀|贏家心態:提供全面的成功哲學,強調個人成長、積極心態和持續學習的重要性。

心態影響行動,而行動決定人生的不同。這本書在德國暢銷二十年,被譽為《致富心態》歐洲版,同樣強調心態在成功與財務管理中的關鍵作用,不過更廣泛地涵蓋成功的各個方面,包括職涯與生活。

書選閱讀|贏家心態:提供全面的成功哲學,強調個人成長、積極心態和持續學習的重要性。

心態影響行動,而行動決定人生的不同。

這本書在德國暢銷二十年,被譽為《致富心態》歐洲版,同樣強調心態在成功與財務管理中的關鍵作用,不過更廣泛地涵蓋成功的各個方面,包括職涯與生活。

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書中提及三十個贏家心態,彼此互有關聯,我想可以總結歸納爲五個核心概念:

一|目標設定與計劃的重要性:包括設定明確的目標、制定詳細的計劃,以及持續追蹤和調整進展。

二|持續學習與成長是成功的基礎:包括保持開放心態、接受新知識和挑戰,以及不斷提升自我。

三|時間與精力管理的聚焦:專注於高效能活動,將時間和精力投入到能夠帶來最大回報的事情上。

四|財務智慧與穩健理財的價值:學會如何管理金錢、增加收入、以及實現財務自由。

五|心理韌性與積極應對挑戰:包括如何面對批評、壓力和失敗,並將其轉化為成長的動力。

透過淺顯易懂的故事和文字,書中提供全面的成功哲學,強調個人成長、積極心態和持續學習的重要性。

嗯,道理是老生常談,但實踐才是造成差異的關鍵。

你都知道,但就是做不到。

書中設計的三十天富足人生練習,對於想要做出改變卻不知從何開始的人,或許可以提供一些指引。

但是心態上的阻力,沒人能幫你。

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總結來說,我會用這段話來總結:

設定明確目標、持續學習、有效管理時間和財務,以及積極應對壓力,來培養成功的心態,實現內外兼修的富足人生。
「沒有這些贏家心態會怎麼樣嗎?」

在寫這一篇時,我想到了這個問題。事實上,無論是文章或演講分享,我總會收到類似的提問,沒有這些思維、方法、心態或各種見識,真的會讓我們活不下去嗎?

當然不會,可能還是會成功、也許無形中學會了。

同時,也可能面臨更多挑戰和障礙。

缺乏明確目標,你會缺乏方向感從而影響效率和成果;你不重視學習和成長,可能會錯失提升自我和抓住機會的機會,難以在競爭中脫穎而出。

不能有效管理時間和精力,往往陷在忙碌又無法產出實質成果,容易感到疲憊和挫敗;缺乏財務智慧,則可能做出不當的財務決策,影響長期的財務穩定和自由;面對壓力和批評時,會感到沮喪和失去動力,更難以從失敗中學習和成長。

這些挑戰並非不能克服。

只不過藉由贏家心態的培養,你可以有方向的逐步提升自己的能力和信心,知道如何用對力氣、聰明努力,實現更大的成功和滿足。

如果你覺得困難,可以拆解目標從從小地方著手,逐步改變,並尋求支持和資源來幫助自己。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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職人觀點|真正有價值的學習,是能幫你做出更好選擇的思考

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在這個資訊氾濫的時代,學習似乎變成一種「不進則退」的焦慮競賽,好像沒學會就會被淘汰。許多人都在買線上課、刷各種學習書單、參加大大小小的講座,卻很少有人停下來問: 「我學這些,真的對我的判斷與選擇有幫助嗎?」 這次受邀為博客來整理一份給讀者的書單,主題是:學習思考的建議。老實說,我可以列出一長串的書單,但這顯然不切實際。 轉念一想,如果限定在十本以內又會是哪些? 有些書不用我推也很多人看見,有些書很棒但未必適合每個人讀。最後我整理出的,是我認為可能被市場忽略,但能為多數人都帶來一些啟發的十本好書。 《看得見的高效思考》 《超速進步》 《突圍思考》 《大腦解鎖》 《你問對問題了嗎?》 《終局思維》 《大人的高效獨學法》 《執行長學習手記》 《逆思維》 《慢思術》 《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題》 我想和你分享在挑選這些書單時的思考脈絡。 ... 01|知識累積,不等於思考能力的提升 我們以為學得愈多,思考就會愈好。 但實際上,知識就像工具箱裡的工具,你不會因為買了一組工具箱就變成修繕達人。有工具不等於知道怎麼用,也不代表知道「什麼時候不用」。 一場企業內訓中,我問

By 劉奕酉
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奕酉的閱讀、學習與觀察 #008|稀缺性,不是你能做什麼,而是你選擇不做什麼

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嗨,我是奕酉。 這期的電子報,我想和你聊聊「稀缺性」。 你可能聽過一句話:「職場上的價值來自於稀缺性。」 很多人都以為,只要自己會做、能做,別人不會,那就是稀缺。的確,這樣的稀缺性能讓你看起來「不可替代」,但它也會讓你掉進一個陷阱:變成那個誰都不想當、卻常常被變成的工具人。 那些前輩沒說的是: 「怎麼樣不讓自己變成『沒你不行』的那個人?」 「怎麼樣在能力強的同時,不讓自己被綁架在責任和期待裡?」 後來才明白,並不是他們不說,而是他們可能也沒有經歷過,或者即使懂了,也沒法說服一個還沒撞牆的人真正聽進去。 這門課,終究得自己修煉、自己體會。 ... 真正的稀缺性,不是能做什麼,而是能「選擇不做什麼」 直到成為幕僚多年後我才學會:真正的稀缺性,不是你會多少事,而是你能選擇做什麼、不做什麼。 .能做什麼,反映的是專業與技能的熟練程度; .能不能選擇做什麼、拒絕什麼,反映的是你在組織裡的話語權和影響力。 你選擇做一件事,是因為你知道它值得;你拒絕做某些事,是因為你有能力承擔選擇的代價。

By 劉奕酉