書選閱讀|記憶決定你是誰:如何運用記憶來改善學習成效與生活品質?

書選閱讀|記憶決定你是誰:如何運用記憶來改善學習成效與生活品質?

你相信自己的記憶嗎?

其實,記憶是可以被誤導和扭曲的。

特別是在受到壓力或暗示的情況下;而當下的情緒,也會影響我們對於某些事件的記憶強度。同時,記憶也是可塑的,會隨著時間和新經歷而改變,每當你回憶一次,記憶都可能被重新編碼和修改。

記憶帶著真實,也參雜著個人認知,影響著我們的自我認同與生活。瞭解它的運作機制,我們可以成為記憶的主宰,而不是受其擺佈。

這本書從科學角度探討了記憶在我們的過去、現在與未來有扮演了什麼樣的角色?我們又該如何運用記憶來改善學習成效與生活品質?

記憶決定你是誰:探索心智基礎,學習如何記憶
書名:記憶決定你是誰:探索心智基礎,學習如何記憶,原文名稱:Why We Remember,語言:繁體中文,ISBN:9786263558601,頁數:352,出版社:天下文化,作者:蘭迦納特,譯者:姚若潔,出版日期:2024/07/29,類別:自然科普

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作者蘭迦納特(Charan Ranganath)是一位心理學與神經科學教授,並擔任動態記憶實驗室主任。

長期致力於研究大腦機制如何讓我們記住過去事件,以及這些機制如何在阿茲海默症患者中產生記憶障礙。他的研究重點之一是記憶的可塑性,包括記憶如何被修改和重塑,其研究成果也被廣泛應用於理解阿茲海默症患者的記憶障礙

對於學習與理解大腦記憶運作機制的相關知識,這本書可以說是相當重要的參考資訊。

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總結來說,書中有三個重要觀點。

一|記憶具有可塑性

記憶並非恆久不變,而是可以被修改和重塑。

比方說,一個人小時候在學校被同學嘲笑,這段記憶可能導致對社交場合感到焦慮。但是通過心理治療或自我反思,可以重新詮釋這段經歷,並將其視為一個成長機會,有機會減少社交恐懼、建立更積極的自我形象。

這意味著我們可以透過積極的回憶和重新詮釋過去的經歷,來改變對自我的認識和未來行動

二|情緒對記憶形成和回憶的重要性

為什麼我們會對某些記憶特別鮮明?

因為情緒強度、重複回憶與記憶本身的獨特性,會影響記憶的形成與回憶過程。

強烈的情緒體驗,像是快樂、悲傷、恐懼,會刺激大腦中的杏仁核,與情緒處理和記憶形成密切相關。所以你會深深記得第一次上台演講的情景,因為這是一個充滿緊張和興奮的時刻。

經常回憶某個事件也會強化一段記憶。

比方說,朋友老是提起關於你的一段糗事,因為被多次提及,所以這些記憶會變得非常清晰。

如果這又是一個獨特事件,那就更容易被記住。

我們可以利用記憶的這些特性,來改善學習成效和生活品質。

舉例來說:在學習或工作上,如果保持積極的情緒可以幫助我們更好地記住資訊;可以藉由聽音樂、運動或冥想來提升正面的情緒。

透過反覆練習和回憶也能強化記憶,這也顯示了在學習新技能或準備考試時,刻意練習的重要性。如果能將學習內容與獨特經驗或情境連結起來,也能幫助更好地記住內容。此外,利用視覺、聽覺和觸覺等多種感官來學習,也具有增強記憶的效果。

三|記憶具有社會性,影響關係與認同

我們與他人的互動會形成共同記憶,進而影響我們的社會關係和身份認同。

比方說,在一個專案項目中,團隊成員共同經歷了挑戰和成功,所產生的共同記憶會增強團隊的凝聚力和合作精神。這些記憶不僅影響了他們對團隊的認同感,還提升了未來合作的效率和信任度。

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對我而言,這本書最大的亮點是對「從錯誤中學習」這件事的價值提供了科學的根據。

書中提到「錯誤驅動型學習」的觀點。

這是一種利用錯誤來促進學習和記憶的方法;強調在學習過程中,錯誤不僅是不可避免的,而且是有價值的學習機會。

錯誤可以幫助我們識別對知識理解的薄弱點,從而針對性地進行改進。每次犯錯後,透過反思和改正,可以加深對正確資訊的記憶。

此外,錯誤所引發的挫折、焦慮等情緒反應,也並非全然是壞事。這些情緒反應可以強化記憶,使我們更容易記住糾正後的正確資訊。

除了錯誤驅動型學習,還有一些實用的記憶技術。

除了前面提到的,將學習內容與特定情境或環境連結起來、借助團體學習創造共同記憶之外。我們還可以藉由在不同時間間隔重複學習內容、使用圖像和圖表等視覺化輔助,提升記憶成效。

理解並善用這些機制,你可以做得更好。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

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相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

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嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

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很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

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職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

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羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

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職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

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今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

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