書選閱讀|頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:不是變聰明,而是更有條理地思考

書選閱讀|頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:不是變聰明,而是更有條理地思考

常被問到要如何訓練邏輯思考?

這本書就是很好的一本題庫。每天做一題,十分鐘,累積下來的,不只是解題技巧,而是看待事情的方式,會變得不一樣。

這次搶先收到悅知文化出版的這本《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題

閱讀書稿時就很喜歡,還合作拍攝了這部影片。

收到實體書,結果立馬被我女兒拿去看,還帶去學校早自習時間做練習,我也會請她們說明解題的思路,所以這本書其實沒有年齡上的限制,只要對問題有足夠的理解力就可以閱讀。

除此之外,我會再引導她們以另一種書上沒有的方式來思考問題,升級到「結構化思考」的練習:理解問題的陳述、分解線索的脈絡,再重新構築思考的結果。

這也是我在《看得見的高效思考》中一再強調的。雖然有些讀者更關注的可能是視覺化表達,但我認為結構化思考更為重要;讓思考看得見,有清晰的脈絡之後,即使用說的也能在他人腦中形成畫面,這也是一種視覺化表達。

我們常說:要有邏輯,才能解決問題。

但真正難的是「遇到複雜情況時,頭腦還能保持清楚、有步驟地前進」

我們每天都在面對選擇與各種資訊的拉扯,而真正能讓我們做出好決定的,不是運氣,而是思考力。這本書不是讓你變成「會考高分」的人,而是用最簡單的方式,讓你重新找回思考的節奏,幫助你變成「能看清本質、做出好決定」的人。

讓思考,變成你面對世界的底氣。

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不是變聰明,而是更有條理地思考

我們常以為「頭腦好」是一種天賦:某些人天生反應快、邏輯強,能迅速破解複雜問題。但這本書提供了一個不同的視角:也許,聰明不是與生俱來的光環,而是一種可訓練的思考方式。

一|不是智力測驗,而是思維習慣的鏡子

這本書的設計像是一系列邏輯謎題,但重點不在於「你會不會」,而在於「你是怎麼想的」。

書中精心設計的每一道題目,都像是照見我們慣性思考的鏡子:我們是不是太快下結論?是不是忽略了題目中的關鍵條件?是不是只從自己熟悉的角度切入?

這些看似簡單卻暗藏陷阱的題目,強迫我們放慢節奏,拆解思路,重新學習如何「有條理地」推理。

二|破解直覺偏誤,是現代人最需要的認知能力

在資訊爆炸的時代,誰都容易被表象迷惑。

這本書用解題的方式讓我們看見「直覺」的陷阱。當你一次次答錯,然後恍然大悟地讀到解說時,你會明白:真正阻礙我們判斷的,不是資訊量不夠,而是思考的粗糙。

如果你願意每次錯誤後反問:「我為什麼會這樣想?」

那麼這本書不只是一本腦力遊戲,而是一本教你升級認知系統的實戰手冊。

三|有趣的練習,是思考力成長的入口

我覺得最棒的是,它不說教。

而是用遊戲化的形式,透過一個又一個讓人上癮的問題,引導讀者進入一場「思考」的健身課。正如健身需要重量訓練,思考也需要刻意挑戰。書中每一題都是一次腦力訓練,每一次反思都是一塊認知肌肉的強化。

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這不是一本告訴你「怎麼變聰明」的書,而是一本讓你重新學會如何思考的書。

它不會告訴你多厲害的知識,而是訓練你自己動腦;它不給你標準答案,而是幫助你打造一個更清晰、有彈性的思考框架。如果你對如何避免思維慣性、做出更準確的判斷感興趣,這本書值得你一題一題、慢慢拆解。

真正聰明的人,不是從不犯錯的人,而是能從錯誤中學會如何思考的人。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #026|當努力不再帶來自由:努力何時從價值變成限制?

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這個周末忙完了一整天,好不容易處理完最後一封Email,看著待辦清單全被劃掉的瞬間,心裡冒出的不是成就感,而是一種深深的疲憊。 「你發現自己像是在滾輪上不停奔跑的倉鼠;」 「雖然跑得飛快,卻始終停在原地。」 很久沒有這種感受了,自認脫離「倉鼠圈」很久的我,警覺到這很不對勁。 我不禁自問:到底發生了什麼事?為什麼明明事情都做完了,那種「被困住」的窒息感卻又悄悄爬了上來? 我意識到「努力」這件事其實隱藏著一個狡猾的慣性:當我們習慣用體力或時間去填補空缺時,會誤以為自己正在產出價值;但現實是,這種努力往往會換來更沈重的束縛。 這種現象並不只發生在我身上,我發現這幾乎是所有「能幹者」的集體困境。 ... 我們都很努力,卻開始感到被困住 有一段時間,我常聽到身邊的人這樣說: 「現在真的很忙,但好像也不知道自己在忙什麼。」 「事情一定要我處理,可是我其實已經快撐不住了。」 妙的是,說這些話的往往不是「不認真、能力不足」的那群人。相反地,他們通常是團隊裡最可靠、最願意扛責任的那一個,至少我認識的這些是如此。 只是,隨著時間拉長,那份原本帶來成就感的努力,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

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嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

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很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

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職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

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羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

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