書選閱讀|頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:不是變聰明,而是更有條理地思考

書選閱讀|頭腦好的人才解得開的邏輯思考題:不是變聰明,而是更有條理地思考

常被問到要如何訓練邏輯思考?

這本書就是很好的一本題庫。每天做一題,十分鐘,累積下來的,不只是解題技巧,而是看待事情的方式,會變得不一樣。

這次搶先收到悅知文化出版的這本《頭腦好的人才解得開的邏輯思考題

閱讀書稿時就很喜歡,還合作拍攝了這部影片。

收到實體書,結果立馬被我女兒拿去看,還帶去學校早自習時間做練習,我也會請她們說明解題的思路,所以這本書其實沒有年齡上的限制,只要對問題有足夠的理解力就可以閱讀。

除此之外,我會再引導她們以另一種書上沒有的方式來思考問題,升級到「結構化思考」的練習:理解問題的陳述、分解線索的脈絡,再重新構築思考的結果。

這也是我在《看得見的高效思考》中一再強調的。雖然有些讀者更關注的可能是視覺化表達,但我認為結構化思考更為重要;讓思考看得見,有清晰的脈絡之後,即使用說的也能在他人腦中形成畫面,這也是一種視覺化表達。

我們常說:要有邏輯,才能解決問題。

但真正難的是「遇到複雜情況時,頭腦還能保持清楚、有步驟地前進」

我們每天都在面對選擇與各種資訊的拉扯,而真正能讓我們做出好決定的,不是運氣,而是思考力。這本書不是讓你變成「會考高分」的人,而是用最簡單的方式,讓你重新找回思考的節奏,幫助你變成「能看清本質、做出好決定」的人。

讓思考,變成你面對世界的底氣。

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不是變聰明,而是更有條理地思考

我們常以為「頭腦好」是一種天賦:某些人天生反應快、邏輯強,能迅速破解複雜問題。但這本書提供了一個不同的視角:也許,聰明不是與生俱來的光環,而是一種可訓練的思考方式。

一|不是智力測驗,而是思維習慣的鏡子

這本書的設計像是一系列邏輯謎題,但重點不在於「你會不會」,而在於「你是怎麼想的」。

書中精心設計的每一道題目,都像是照見我們慣性思考的鏡子:我們是不是太快下結論?是不是忽略了題目中的關鍵條件?是不是只從自己熟悉的角度切入?

這些看似簡單卻暗藏陷阱的題目,強迫我們放慢節奏,拆解思路,重新學習如何「有條理地」推理。

二|破解直覺偏誤,是現代人最需要的認知能力

在資訊爆炸的時代,誰都容易被表象迷惑。

這本書用解題的方式讓我們看見「直覺」的陷阱。當你一次次答錯,然後恍然大悟地讀到解說時,你會明白:真正阻礙我們判斷的,不是資訊量不夠,而是思考的粗糙。

如果你願意每次錯誤後反問:「我為什麼會這樣想?」

那麼這本書不只是一本腦力遊戲,而是一本教你升級認知系統的實戰手冊。

三|有趣的練習,是思考力成長的入口

我覺得最棒的是,它不說教。

而是用遊戲化的形式,透過一個又一個讓人上癮的問題,引導讀者進入一場「思考」的健身課。正如健身需要重量訓練,思考也需要刻意挑戰。書中每一題都是一次腦力訓練,每一次反思都是一塊認知肌肉的強化。

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這不是一本告訴你「怎麼變聰明」的書,而是一本讓你重新學會如何思考的書。

它不會告訴你多厲害的知識,而是訓練你自己動腦;它不給你標準答案,而是幫助你打造一個更清晰、有彈性的思考框架。如果你對如何避免思維慣性、做出更準確的判斷感興趣,這本書值得你一題一題、慢慢拆解。

真正聰明的人,不是從不犯錯的人,而是能從錯誤中學會如何思考的人。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #023|拋開變得更好的迷思,而要更清醒:一份寫給人生下半場的年度書單

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嗨,我是奕酉。 每到年底總有人問我:你今年推薦哪些書? 這幾年,我愈來愈少用「推薦好書」來形容自己的閱讀清單。因為我發現,多數人不是缺書讀,只是不知道此刻的自己,該用什麼狀態來閱讀。 如果你還在拚命向前,閱讀多半是在找方法;但如果你開始停下來,發現有些路愈走愈不對勁,那你讀的,其實不再是書本身,是對自己現狀的確認與修正。 這一年,我讀了很多書,也在臉書上持續分享閱讀觀點。 但真正留下來的,其實不多。 今年的最後一期電子報,我想和你分享我的年度書單。 ... 為什麼最後只留下這些? 因為看得愈多,反而愈清楚一件事:沒有一本書是沒有價值、不值得一讀的;而我想要找出對的讀者。 如果沒有,那麼我可以成為更好的作者寫一本。 年度書單之於我而言,是回顧一整年下來,印象最深、能在對的時間點接住讀者的那些。 也就是我在知識衛星的那場演講提到:思維復盤。 這一年我讀的書很多,有些觀點新穎、有些論證精彩、有些技巧很實用。但我最後留下來的,未必是我認為最厲害的書,我選擇的是最能反覆回看的一批書。 它們有一個共同點:沒有直接提供答案,但能夠在不同時刻反覆對讀者提出同一個關鍵問題。

By 劉奕酉
書選閱讀|完美決定之魂:完美決定不是選對,而是選了之後把它完成

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讀完《數值化之鬼》學會用數字看清現實;看完《機制化之神》開始懂得打造能穩定運作的流程與團隊。但當數字更清晰、機制更完善,真正困住人的問題才浮現:關鍵時刻,我該怎麼做決定?《完美決定之魂》補上了「識學」三部曲的最後一塊拼圖,談的不是如何選到完美答案,而是如何在不被後悔左右的情況下做出能承擔、能完成的決定。因為完美決定不是選對,而是選了之後,把它完成。

By 劉奕酉
書選閱讀|佛畏系統:從畏果、畏因到畏系統,一個人真正成熟的三次覺醒

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多數人以為,人生出問題,是因為一時判斷失誤、努力不夠,或自律不足;但這本書提醒我們,真正該警惕的,往往不是個人的錯,而是那些會把好人一步步推向壞結果的結構設計。從凡夫畏果、菩薩畏因到佛畏系統,這是系統思考的升級,也是一種關於人生賽局的成熟視角:與其問自己撐不撐得住,不如先看清楚,這是不是一個值得你押上時間、健康與人格的系統。

By 劉奕酉
書選閱讀|共同知識:人類社會關於信任、合作與影響力的隱形邏輯

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有趣的一本書,讓我學到了不少。 當初收到掛名推薦的邀約時,就覺得這本書很不錯!後來得知是比爾蓋茲2025聖誕推薦書單之一,覺得實至名歸,真心推薦你閱讀,相信會對許多事情改觀。 作者 Steven Pinker 現為哈佛大學心理學系教授,語言和心智研究世界權威。 他被公認為繼 Noam Chomsky 之後的語言學天才,世界語言學與心智科學的領導人物。他在這本書中指出,人之所以能建立社會,不只因為我們懂得思考,更因為我們懂得揣測別人怎麼想我們的想法。 聽起來有點繞口,卻是一切文明的開端。 在人與人的日常互動中,我知道「你知道我知道什麼」遠比我知道「什麼」更重要。這種遞迴意識,構成了 Pinker 所謂「共同知識」概念: .我們知道一件事 .我們確信「他人也知道這件事」 .我們知道「他人知道我們知道」 概念聽起來抽象,卻是關係到貨幣能流通、革命能爆發、社群輿論能掀風暴的根本邏輯。 但水能載舟,亦能覆舟。 ... 文明是由「知道別人知道」構成的

By 劉奕酉