書選閱讀|你就是困住自己的那座山:意識與處理潛在的自我破壞行為,才能真正地釋放自己、跨越那座山

你就是困住自己的那座山,這個觀點是基於自我破壞的概念。書中用山來隱喻,我們每個人所面臨的內在挑戰和外在障礙。外在障礙顯而易見,內在挑戰卻視而不見。有時候,明知道自己應該向前邁進,卻因為某些無意識的需求而停滯不前。你也會這樣嗎?這就是自我破壞的表現。

書選閱讀|你就是困住自己的那座山:意識與處理潛在的自我破壞行為,才能真正地釋放自己、跨越那座山

看見書名你會聯想到什麼?

你就是困住自己的那座山,這個觀點是基於自我破壞的概念。書中用山來隱喻,我們每個人所面臨的內在挑戰和外在障礙。

外在障礙顯而易見,內在挑戰卻視而不見。

有時候,明知道自己應該向前邁進,卻因為某些無意識的需求而停滯不前。你也會這樣嗎?

這就是自我破壞的表現

人的內心擁有兩種互相衝突的欲望:一種是有意識的,另一種是無意識的。

我們可能會因為潛意識中的某些信念或需求,而進行自我破壞的行為。比方說,我們可能渴望成功和財富,但如果在潛意識中相信富人都是自私的,那麼這種信念可能阻止自己去追求財富。

思維改變心態,心態影響行動。

你相信在職場上與主管就是主從關係,潛意識認為對方就是會剝削自己、不會同意給予任何加薪或升遷的機會,那麼也可能因此阻礙了你在職涯上的表現。相反的,有些人則是保持著對等的心態來談合作,進而從向上妥協轉變為向上影響,自然在職涯上有更好的發展。

同樣地,如果我們想要建立穩定的關係,但過往的經驗可能在潛意識將愛情與失去或被拋棄聯繫起來,那麼可能會不自覺地選擇那些無法提供穩定承諾的另一半。

這讓我想到了覺察與察覺,以及留給自己獨處時間。這些年我有意識的讓自己更多的去做好這些事。

這本書提醒我的是:深入理解與直面自己的內在需求和信念;這些是驅使我們前進的動力,但往往也可能是阻礙我們前進的障礙而不自覺

這些山往往源於內化的創傷和應對機制。

當我們在探索如何克服外在障礙時,往往忽略了內在需求與信念帶來的影響。只有當我們意識到並處理這些潛在的自我破壞行為時,我們才能真正地釋放自己,跨越那座山。

這其實就是一種自我發現和成長的過程。

學會與實現自我控制,最終達到自己的願景和目標。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

自雇者筆記|從零到一,如何成為企業培訓或演講的講師?起心動念、從零開始,到價碼提升的成長路徑

自雇者筆記|從零到一,如何成為企業培訓或演講的講師?起心動念、從零開始,到價碼提升的成長路徑

「我想成為企業內訓或演講的講師,要怎麼開始?」 「如果我現在還是默默無聞,要怎麼從零開始?」 「講師市場這麼競爭,現實上要怎麼提高自己的價碼?」 這些是我常被問到的「現實」問題。老實說,我不覺得自己的經驗適用於多數人。但昨天和一位在職場上徬徨的朋友聊天後,他的一句話讓我改變了想法。 「你的經驗比你想像的有價值。也許有人聽了因此找到可能性也說不定。」 是啊。他的話點醒了我,也意識到自己的盲點。我沒什麼好損失的。 我發現對方問的這三個問題,其實可以構成一條完整的成長曲線,可以分為「起心動念、從零開始,到價碼提升」三個階段的成長路徑來談。 不過第一件事我想提醒的是:別把自己當講師。 作為內容創作者、知識自雇者,甚至是一人公司都會更好,別把自己預設或侷限在某個既定角色或功能中。聽起來似乎沒什麼,但我卻看到這就是困住許多人最主要的原因:畫地自限,並且在有限的空間裡爭食。 這個問題就值得你好好想想。 ... 第一個問題:如何成為企業培訓或演講的講師? 很多人以為,講師最重要的是「口才」或「舞台魅力」。但實際上,企業願意邀請你來,不是因為你說得多好聽,而是因為你能解決他們的問題

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #016|思維進化論:為什麼你的努力,常常換不到結果?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #016|思維進化論:為什麼你的努力,常常換不到結果?

在職場與生活裡,我們常常「愈努力,結果卻愈不如預期」。原因不在努力不夠,而是努力錯了方向。多數人一看到問題就急著找答案,卻忽略了「問題的本質」,最後只是治標不治本,甚至讓問題更複雜。在這一期電子報,我延伸了昨天在【思維進化論】活動中的分享,帶大家認識一個我長年在顧問案、提案與決策中使用的解題框架,幫助你在思維上抄捷徑,讓行動事半功倍。

By 劉奕酉