書選閱讀|解說的藝術:如何清晰自信的溝通

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書選閱讀|解說的藝術:如何清晰自信的溝通

無論是在職場或生活中,懂得表達自己總有優勢。

比方說,向主管簡明扼要的解說專案進度、對客戶簡潔有力的解說產品特色與價值、為自己爭取資源和機會時清晰有條理的解說理由和根據。

能夠化繁為簡、以簡馭繁的解說複雜事物,不僅僅是傳達易於理解的訊息,更是藉此展現自己的影響力,讓人覺得值得信賴。

作者 Ros Atkins 的背景也相當有說服力。

在 BBC 任職超過 20 年,包括主持人、記者和分析編輯等角色。

他在這本《The Art of Explanation》中,分享他多年來在高壓新聞編輯室積累的心得,歸納出做好解說的十個關鍵要素,以清晰、簡潔的方式解說複雜的故事,表達出影響力。

...

關鍵一|識別你的核心價值

在說明任何事之前,先定義你的核心價值和目的。

這相當於黃金圈法則中的Why。

然後延展出 How(如何說)和 What(說什麼)。這是為了確保你所傳達的訊息與你的信念一致,並且能和你的觀眾產生共鳴。

關鍵二|建立和對方的連結

人不會對自己無關的事物感興趣。

因此,你得先和你溝通的對象建立起連結。包括傾聽、理解他們的需求,並以他們容易接受的方式傳達你的訊息。

與我何關、對我何益、要我做啥,在最短時間內讓對方清楚接收到這三個訊息,就是建立連結的關鍵。

關鍵三|用服務心態來溝通

你不會對家人、朋友或同事用同樣的方式說話,溝通也是如此。

保持為他人服務的心態,用對方容易接受的方式,來選擇溝通的方式,而不是依照書上的標準流程或規則。

關鍵四|清晰、簡單又簡潔

避免講專業術語和過度延伸的內容。

使用簡單的用詞、簡潔的句子和生動的例子,讓你傳達的訊息清晰明確。

關鍵五|掌握說故事的藝術

故事是傳達複雜概念的有效工具。

將說明組織為故事的形式,更能讓人印象深刻、充滿情感上的影響力。

關鍵六|擁抱視覺化的力量

只依賴言語,無法說明一切。

善用圖像、圖表、圖解或影音等視覺化的形式呈現你的想法或概念,有助於降低理解的門檻。

關鍵七|不會聆聽也說不好

溝通是雙向的,不懂傾聽,也不會有很好的表達。

充其量是自說自話,對方也會感受到這一點,溝通自然是無效的。溝通的過程中,別忘了積極聆聽對方的問題、回饋和非語言的訊息,適時回應他們的需求。

關鍵八|持續學習與時俱進

溝通能力沒有完美的一天。

因為隨著你的角色、資歷和場景的改變,你會遇到形形色色的溝通對象,也需要更多元化、進階的溝通技巧。

提升的方式,就是不斷尋求意見回饋、向他人學習,並嘗試不同的方法,找到你覺得彼此都能感到舒服的方式。

關鍵九|適時沉默是必要的

留白是一種藝術,不要害怕溝通上的沉默時刻。

適時的沉默可以讓對方有思考、吸收資訊和提問的空間,也能讓你的說話有一種節奏感。

說重點前的沉默,也能最大程度地吸引對方的注意力。

關鍵十|獎勵你自己的進步

坦承面對自己的優缺點,獎勵自己做得好的地方,允許自己可以成長,你就會做得更好。

這也會反映在你往後的溝通的過程中,會更願意尋求好的溝通技巧與方法。

...

這十個關鍵要素,相信你我都不陌生。

但為什麼常常做不到?我的經驗是:本位主義的影響,讓人往往格外專注自己想說什麼?別人怎麼看自己?

於是忽略了對方為什麼要聽?想聽什麼?什麼樣的方式容易理解與認同?這些才是影響溝通成效的關鍵,也是為何會在前三項中優先提到。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局》

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #046|時間複利不會自動發生;規劃明年之前,不妨先驗收過去的布局

奕酉的閱讀、學習與觀察 #046|時間複利不會自動發生;規劃明年之前,不妨先驗收過去的布局

嗨,我是奕酉。 最近開始整理明年的工作與計畫,也順便回頭檢視今年的進度。 有件事讓我特別有感:我們現在看到的一些成果,其實不是今年才開始的,而是來自前一兩年,甚至更早以前的投入與布局。 反過來說,今年做了不少事情,也投入了不少時間,卻不代表每一件事都已經產生預期的價值。有些還在累積,有些需要更多時間,也有些可能得重新思考方向。 這讓我想到,年底規劃明年時,我們很容易把注意力放在新的目標、新的計畫,卻忽略了一件更重要的事: 「過去的投入,究竟留下了什麼?」 我們常說時間具有複利效果,但時間本身並不保證成長。持續投入,也不代表一定會形成價值。如果只是重複做相同的事情,沒有增加新的能力、改善方法,或創造新的可能,即使經過很長一段時間,也未必能產生預期的累積。 所以,這次在規劃明年之前,我反而想先做一件事:驗收過去的布局。 這期電子報,我想和你分享三個值得思考的問題: 一|怎麼分辨自己正在累積,還是只是在忙碌? 二|如何判斷尚未看到成果的布局,是否值得繼續? 三|年度規劃究竟是在設定新的目標,還是在重新分配有限的資源? ... 怎麼知道自己正在累積,而不是只是在忙碌?

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #045|別急著化危機為轉機,有時讓事情變得更糟的,是處理問題的方式

奕酉的閱讀、學習與觀察 #045|別急著化危機為轉機,有時讓事情變得更糟的,是處理問題的方式

嗨,我是奕酉。 這期內容來談談「化危機為轉機」這件事。 遇到挫折時,我們被鼓勵要從中學習;面對困境時,我們被提醒要尋找機會。即使事情不如預期,也要想辦法讓它成為下一次成長的契機。 這當然沒有錯。 不過,我最近想到一個問題。 當事情不如預期時,我們是不是太急著把危機變成轉機,反而忽略了更根本的問題? 有時候,事情只是沒能按照原先計畫發展。它可能是一個需要處理的問題,也可能只是一個需要重新調整的狀況。但當我們急著補救、急著扭轉局勢,甚至急著證明自己能夠化險為夷時,反而可能讓事情變得更加複雜。 我們忙著尋找出口,卻忘了先確認,自己究竟遇到了什麼問題。 ... 事件不等於危機 事情發生了,不代表危機就此形成。 專案進度落後、客戶提出質疑、合作出現變化、溝通產生誤解,這些都是我們在工作與生活中可能遇到的狀況。 它們可能帶來問題,卻未必演變成危機。 例如,一個專案的進度落後了兩週。 這是已經發生的事實。接下來,我們需要確認延誤的原因、對後續工作的影響,以及是否還有調整的空間。 但如果主管一開始就認定這是嚴重失職,急著追究責任;而團隊為了避免受到責難,開始隱瞞風險、淡

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #044|有些事情,我們可以做出決定,卻不一定能得到答案

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嗨,我是奕酉。 你有沒有遇過這樣的情況?一件事沒有按照預期發展,你試著分析原因、調整做法,也想過各種可能性,希望找到扭轉局面的方法。 但事情始終沒有明顯的改變。 更令人困惑的是,你並不是沒有思考,而是想了很多,卻發現每一種解釋似乎都有道理,偏偏沒有足夠的資訊,讓你確認究竟哪一個才是真正的原因。 於是,你開始懷疑自己當初做的決定。 是不是一開始就選錯了?是不是有什麼事情被自己忽略了?如果當初採取另一種做法,現在會不會不一樣? 我最近就有這樣的體會。 一開始,我在意的是事情沒有得到預期的結果,所以試著分析、調整,希望能找到新的突破口。但當我發現,即使反覆思考,也無法確認問題究竟出在哪裡時,我開始懷疑的,就不只是眼前的結果,還包括自己當初的判斷。 尤其當一件事涉及對人的信任,以及對一段長期關係的期待時,這種困惑會更加複雜。我既無法單憑目前的結果,就斷定過去的判斷是錯的;也無法因為曾經相信,就要求自己繼續維持原本的期待。 這讓我重新思考一個問題:當我們已經盡力分析,卻還是無法找到答案時,究竟該怎麼辦? 這期的電子報,我想和你分享我的思考過程,也許你有類似的困惑、也許你有不同

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #043|為什麼做了那麼多,卻總覺得沒被看見?你的努力,不該只是默默付出

奕酉的閱讀、學習與觀察 #043|為什麼做了那麼多,卻總覺得沒被看見?你的努力,不該只是默默付出

嗨,我是奕酉。 你身邊有沒有這樣的同事,或是你本身就是這樣的人? 每天總是第一個到公司、最後一個離開,交出來的報告細節滿分,主管交代的事情無一遺漏。但每當到了考績評比、升遷輪調,或是重要專案選拔時,被想起來的卻往往不是他。 我們從小接收到的教育多半是「只要默默耕耘,總有一天會被看見。」 但進入職場與社會後才發現,現實的運作邏輯往往是「如果沒有對準焦距、不學會精準表達,你的努力就只會變成背景音。」 為什麼做了那麼多,卻總覺得沒被看見? 許多時候,問題往往不是出在你的「能力」或「努力」不夠,而是我們習慣用微觀的執行勤奮,忽略了努力背後的「可見度」與「對焦度」。 這期電子報,我想和你聊聊如何擺脫無效的「默默付出」,以及讓努力真正產生影響力的三個思考轉變。 ... 讓努力「被看見」的三個思考轉變 如果你也常常覺得自己的付出與回報不成正比,不妨嘗試以下三個觀點的切換: 一|從「完成任務」轉變為「對焦價值」 默默付出的人常常陷入「清單」思維,

By 劉奕酉