書選閱讀|解說的藝術:如何清晰自信的溝通

書選閱讀|解說的藝術:如何清晰自信的溝通

無論是在職場或生活中,懂得表達自己總有優勢。

比方說,向主管簡明扼要的解說專案進度、對客戶簡潔有力的解說產品特色與價值、為自己爭取資源和機會時清晰有條理的解說理由和根據。

能夠化繁為簡、以簡馭繁的解說複雜事物,不僅僅是傳達易於理解的訊息,更是藉此展現自己的影響力,讓人覺得值得信賴。

作者 Ros Atkins 的背景也相當有說服力。

在 BBC 任職超過 20 年,包括主持人、記者和分析編輯等角色。

他在這本《The Art of Explanation》中,分享他多年來在高壓新聞編輯室積累的心得,歸納出做好解說的十個關鍵要素,以清晰、簡潔的方式解說複雜的故事,表達出影響力。

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關鍵一|識別你的核心價值

在說明任何事之前,先定義你的核心價值和目的。

這相當於黃金圈法則中的Why。

然後延展出 How(如何說)和 What(說什麼)。這是為了確保你所傳達的訊息與你的信念一致,並且能和你的觀眾產生共鳴。

關鍵二|建立和對方的連結

人不會對自己無關的事物感興趣。

因此,你得先和你溝通的對象建立起連結。包括傾聽、理解他們的需求,並以他們容易接受的方式傳達你的訊息。

與我何關、對我何益、要我做啥,在最短時間內讓對方清楚接收到這三個訊息,就是建立連結的關鍵。

關鍵三|用服務心態來溝通

你不會對家人、朋友或同事用同樣的方式說話,溝通也是如此。

保持為他人服務的心態,用對方容易接受的方式,來選擇溝通的方式,而不是依照書上的標準流程或規則。

關鍵四|清晰、簡單又簡潔

避免講專業術語和過度延伸的內容。

使用簡單的用詞、簡潔的句子和生動的例子,讓你傳達的訊息清晰明確。

關鍵五|掌握說故事的藝術

故事是傳達複雜概念的有效工具。

將說明組織為故事的形式,更能讓人印象深刻、充滿情感上的影響力。

關鍵六|擁抱視覺化的力量

只依賴言語,無法說明一切。

善用圖像、圖表、圖解或影音等視覺化的形式呈現你的想法或概念,有助於降低理解的門檻。

關鍵七|不會聆聽也說不好

溝通是雙向的,不懂傾聽,也不會有很好的表達。

充其量是自說自話,對方也會感受到這一點,溝通自然是無效的。溝通的過程中,別忘了積極聆聽對方的問題、回饋和非語言的訊息,適時回應他們的需求。

關鍵八|持續學習與時俱進

溝通能力沒有完美的一天。

因為隨著你的角色、資歷和場景的改變,你會遇到形形色色的溝通對象,也需要更多元化、進階的溝通技巧。

提升的方式,就是不斷尋求意見回饋、向他人學習,並嘗試不同的方法,找到你覺得彼此都能感到舒服的方式。

關鍵九|適時沉默是必要的

留白是一種藝術,不要害怕溝通上的沉默時刻。

適時的沉默可以讓對方有思考、吸收資訊和提問的空間,也能讓你的說話有一種節奏感。

說重點前的沉默,也能最大程度地吸引對方的注意力。

關鍵十|獎勵你自己的進步

坦承面對自己的優缺點,獎勵自己做得好的地方,允許自己可以成長,你就會做得更好。

這也會反映在你往後的溝通的過程中,會更願意尋求好的溝通技巧與方法。

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這十個關鍵要素,相信你我都不陌生。

但為什麼常常做不到?我的經驗是:本位主義的影響,讓人往往格外專注自己想說什麼?別人怎麼看自己?

於是忽略了對方為什麼要聽?想聽什麼?什麼樣的方式容易理解與認同?這些才是影響溝通成效的關鍵,也是為何會在前三項中優先提到。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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職人觀點|劉潤:我這28年的寫作心法全都在這了

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這是三年前的一篇文章。 请笑纳:我这28年的写作心法,全部都在这里了如果马云就坐在你对面,他的商业知识很丰富,那这句话,你还会不会这么写呢?有一些热心的同学非常抬举我,说看我们公号的一些文章,有一种在听《5分钟商学院》一样的错觉,好像我就坐在他的对面,说给他听。你现在在写的这…搜狐网刘润 劉潤說從1994年,差不多是18歲時開始寫作的,然後1999年加入微軟,在2006年因為一篇《出租司機給微軟員工上的MBA課》爆紅,直到2012年出版第一本書,2016年在「得到」推出第一堂音頻課程。 所以,各位有志寫作和自媒體的,別妄自菲薄呀! 這些年看過不少「商業」寫作的書,我自己從2019年開始有意識的寫作,也研究過不少寫作技巧。 老實說,一開始很困惑,因為每個人講的都不一樣。但是隨著我看得愈多、寫得愈多,突然發現一件事,這些文章所運用的技巧其實很簡單。 與其說簡單,不如說他們捨棄了很多,只保留最核心的技巧和原則。而我也猛然發現,這不就是我過去在做商務簡報的概念嗎?從那一刻起,我知道會寫了。 所以我其實不是從零開始,過往十多年商務簡報、

By 劉奕酉
自雇者筆記|從零到百萬的祕密,真的能複製嗎?從 Daniel Priestley 的故事中反思六個盲點

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從零到百萬的祕密,真的能複製嗎? 看到一篇被大量轉發的文章,提到連續創業家 Daniel Priestley 分享了他在 12 個月內打造 6 家百萬美金公司的方法。他說,這背後不是天賦或運氣,而是一套「可複製的框架」。 看完的確會被震撼。 有步驟、有邏輯、有紀律,對任何想從零開始的一人公司創業者來說,這像是一份完美的「成功」說明書。 但愈是完美的故事,於是令人感到違和。就如同多數的成功故事一樣,其中也可能伴隨著倖存者偏誤,和沒說出來但重要的細節。如果我們沒看到這些隱藏條件,再漂亮的框架,也可能變成另一種幻覺。 ... 盲點一|成功可以複製,但資源不能 Daniel 能連續六次做到「從 0 到 1 」,但他從第二次開始就不是真的從 0 開始了;他已經擁有資金、人脈、信任與品牌。 很多創業方法在教「做法」,卻沒告訴你或刻意淡化那些做法能成立的「背景條件」

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職人觀點|這麼多的時間管理方法,到底哪個才是最好的、是有效的?

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自雇者筆記|知識自雇者如何讓對方更信任、降低交易成本?三個關鍵打造你的信任三角

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「知識自雇者如何讓對方更信任、降低交易成本? 」 好問題!對知識自雇者來說,信任是最有價值、也最難複製的資產 ,而降低交易成本的本質,就是讓別人更快、更放心地做出和你合作的決定,甚至是不想錯過。 具體來說,我會在「可看見性、可預測性、可驗證性」上下功夫。 ... 可看見性:讓對方看得見你的專業 信任的第一步,不是對方理解你有多厲害,而是能看見你在做什麼。 包括「公開作品、透明歷程和明確定位」三個面向。 首先,公開作品像是文章、講座、個案、簡報、書籍等,都是你的「公開」履歷;它比單張的履歷表更有說服力,能讓人看到「思考過程」與「價值觀」的脈絡。 其次,透明歷程是指要分享你如何思考、解決問題的過程,而不只是結果。這會讓潛在客戶覺得你是真的能解決問題、可交流、願意學習的人,而非高不可攀的顧問。客戶會被問題與痛點吸引並中看見自己,而不是你的偉大成就。

By 劉奕酉