書選閱讀|解說的藝術:如何清晰自信的溝通

書選閱讀|解說的藝術:如何清晰自信的溝通

無論是在職場或生活中,懂得表達自己總有優勢。

比方說,向主管簡明扼要的解說專案進度、對客戶簡潔有力的解說產品特色與價值、為自己爭取資源和機會時清晰有條理的解說理由和根據。

能夠化繁為簡、以簡馭繁的解說複雜事物,不僅僅是傳達易於理解的訊息,更是藉此展現自己的影響力,讓人覺得值得信賴。

作者 Ros Atkins 的背景也相當有說服力。

在 BBC 任職超過 20 年,包括主持人、記者和分析編輯等角色。

他在這本《The Art of Explanation》中,分享他多年來在高壓新聞編輯室積累的心得,歸納出做好解說的十個關鍵要素,以清晰、簡潔的方式解說複雜的故事,表達出影響力。

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關鍵一|識別你的核心價值

在說明任何事之前,先定義你的核心價值和目的。

這相當於黃金圈法則中的Why。

然後延展出 How(如何說)和 What(說什麼)。這是為了確保你所傳達的訊息與你的信念一致,並且能和你的觀眾產生共鳴。

關鍵二|建立和對方的連結

人不會對自己無關的事物感興趣。

因此,你得先和你溝通的對象建立起連結。包括傾聽、理解他們的需求,並以他們容易接受的方式傳達你的訊息。

與我何關、對我何益、要我做啥,在最短時間內讓對方清楚接收到這三個訊息,就是建立連結的關鍵。

關鍵三|用服務心態來溝通

你不會對家人、朋友或同事用同樣的方式說話,溝通也是如此。

保持為他人服務的心態,用對方容易接受的方式,來選擇溝通的方式,而不是依照書上的標準流程或規則。

關鍵四|清晰、簡單又簡潔

避免講專業術語和過度延伸的內容。

使用簡單的用詞、簡潔的句子和生動的例子,讓你傳達的訊息清晰明確。

關鍵五|掌握說故事的藝術

故事是傳達複雜概念的有效工具。

將說明組織為故事的形式,更能讓人印象深刻、充滿情感上的影響力。

關鍵六|擁抱視覺化的力量

只依賴言語,無法說明一切。

善用圖像、圖表、圖解或影音等視覺化的形式呈現你的想法或概念,有助於降低理解的門檻。

關鍵七|不會聆聽也說不好

溝通是雙向的,不懂傾聽,也不會有很好的表達。

充其量是自說自話,對方也會感受到這一點,溝通自然是無效的。溝通的過程中,別忘了積極聆聽對方的問題、回饋和非語言的訊息,適時回應他們的需求。

關鍵八|持續學習與時俱進

溝通能力沒有完美的一天。

因為隨著你的角色、資歷和場景的改變,你會遇到形形色色的溝通對象,也需要更多元化、進階的溝通技巧。

提升的方式,就是不斷尋求意見回饋、向他人學習,並嘗試不同的方法,找到你覺得彼此都能感到舒服的方式。

關鍵九|適時沉默是必要的

留白是一種藝術,不要害怕溝通上的沉默時刻。

適時的沉默可以讓對方有思考、吸收資訊和提問的空間,也能讓你的說話有一種節奏感。

說重點前的沉默,也能最大程度地吸引對方的注意力。

關鍵十|獎勵你自己的進步

坦承面對自己的優缺點,獎勵自己做得好的地方,允許自己可以成長,你就會做得更好。

這也會反映在你往後的溝通的過程中,會更願意尋求好的溝通技巧與方法。

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這十個關鍵要素,相信你我都不陌生。

但為什麼常常做不到?我的經驗是:本位主義的影響,讓人往往格外專注自己想說什麼?別人怎麼看自己?

於是忽略了對方為什麼要聽?想聽什麼?什麼樣的方式容易理解與認同?這些才是影響溝通成效的關鍵,也是為何會在前三項中優先提到。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

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嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #026|當努力不再帶來自由:努力何時從價值變成限制?

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嗨,我是奕酉。 這個周末忙完了一整天,好不容易處理完最後一封Email,看著待辦清單全被劃掉的瞬間,心裡冒出的不是成就感,而是一種深深的疲憊。 「你發現自己像是在滾輪上不停奔跑的倉鼠;」 「雖然跑得飛快,卻始終停在原地。」 很久沒有這種感受了,自認脫離「倉鼠圈」很久的我,警覺到這很不對勁。 我不禁自問:到底發生了什麼事?為什麼明明事情都做完了,那種「被困住」的窒息感卻又悄悄爬了上來? 我意識到「努力」這件事其實隱藏著一個狡猾的慣性:當我們習慣用體力或時間去填補空缺時,會誤以為自己正在產出價值;但現實是,這種努力往往會換來更沈重的束縛。 這種現象並不只發生在我身上,我發現這幾乎是所有「能幹者」的集體困境。 ... 我們都很努力,卻開始感到被困住 有一段時間,我常聽到身邊的人這樣說: 「現在真的很忙,但好像也不知道自己在忙什麼。」 「事情一定要我處理,可是我其實已經快撐不住了。」 妙的是,說這些話的往往不是「不認真、能力不足」的那群人。相反地,他們通常是團隊裡最可靠、最願意扛責任的那一個,至少我認識的這些是如此。 只是,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

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嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

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很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉