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做為領導者如何確保溝通的成效？ 有些溝通法則是不分角色、場景都適用的，比方說：簡潔明確、善用借喻來連結熟知事物、運用數據來提高說服力等等。 除此之外，也有一些高階管理者或領導者更能發揮的技巧。 比方說，在近期 OpenAI 的事件中，幾乎全數員工都願意跟隨 Sam Altman 共進退，顯見其個人魅力，也表示多數人是認同其對於公司發展的使命與信念的。 貝佐斯的致勝溝通：亞馬遜稱霸全世界的溝通祕訣書名：貝佐斯的致勝溝通：亞馬遜稱霸全世界的溝通祕訣，原文名稱：The Bezos Blueprint: Communication Secrets of the World’s Greatest Salesman，語言：繁體中文，ISBN：9786263611306，頁數：368，出版社：遠流，作者：卡曼．蓋洛，譯者：呂佩憶，出版日期：2023/
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重讀了《窮查理的普通常識》這本書。 不過這次我請 GPT-4 幫了一些忙，要求它對這本書根據「思維、閱讀、學習、覆盤和格局」這些我感興趣的關鍵字，萃取整理出金句、知識點、啟發和建議。 因為曾經看過，所以能判讀 GPT-4 有沒有胡扯，再加上我自己的筆記，就整理出這一篇文章；算是一種新的嘗試。 這本《窮查理的普通常識》是一本介紹巴菲特的合夥人查理·蒙格的投資哲學和人生智慧的書。 書中涵蓋了蒙格的多場演講和文章，展現了他的多元思維模型、雙軌分析和人類誤判心理學等觀念。對於想要提升自己的思維、閱讀、學習、覆盤和格局的人，這本書有很多值得學習和借鑒的地方。 ．．． 關於思維｜建立多元的思維模型 「我們應該先學習專業化思維，然後再憑藉跨學科思維正確地認識世界。如果沒有跨學科思維，你就會在專業之外的其他領域遇上麻煩。」 這段話點出了「多元思維模型」的價值。 蒙格主張要建立一個多元的思維模型，也就是要學習不同學科的重要理論，並用這些理論來解釋和分析各種事物。這樣可以避免用單一的思維模式去看待問題，而導致扭曲現實或犯下愚蠢的錯誤。 蒙格認為，藉由提升自己來強化對世界的感知，
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這是日本 NHK 電視台製作人秋滿吉彥的著作。 告訴讀者如何閱讀一本經典名著。 有趣的是這是他為了製作一檔說書節目所發展出來的一套讀書方法。這意味著：具有可操作性。 簡單來說，包含五個步驟： 一、與書對話：找出閱讀的興趣和意願。 二、把書弄髒：圈出書中的重點和疑問。 三、與書對話：帶著問題，以找出答案來閱讀。 四、委身於書：抱持開放心態去感受和啟發。 五、與書共處：藉由實踐與重讀獲得新啟發。 你可以發現有兩個步驟，都在與書對話。 第一次的與書對話，是找出「為什麼」要閱讀一本書，找出自己閱讀的興趣和意願。 第二次的與書對話，則是帶著問題去閱讀，也是我常說的「用輸出反饋更好的輸入」的做法，運用了心理學上的柴嘉尼效應，讓自己在閱讀時更專注在自己想要的答案上，屬於一種問題導向的閱讀方式。 我認為較為特別的做法是摘要重點的方式。 在略讀時將摘要的內容劃分為「重要、在意、不懂」這三大類，然後在接下來的深讀中去理解重要的部分、深究在意的部分，以及探索不懂的部分。 對於成人學習來說，
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盛治仁先生，現為雲朗觀光集團總經理，從學術界、媒體界、政治界到現在的企業界，當過三次空降主管，一次又一次的跨入全新領域，甚至負責無前例可循的專案，繳出亮眼的成績單。 ．．． 管理是理性的科學，也是感性的藝術 管理是科學，因為有一些系統性的思考邏輯和原則是共通的。管理是藝術，因為前面談的所有原則，都無法一成不變地運用在各種情境，必須視不同的人格特質和時空背景做個案調整。這是管理困難，也是最迷人的地方。 通常專業表現良好的人，有機會晉升為主管，但是做好專業職務與擔任管理職，所需要的特質和思考模式卻很不一樣。盛治仁先生在書中從轉換角色、承上啟下、準備領導與改變思維四個面向，來探討與分享作為一位中階主管該具備的心態與思維。 燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記書名：燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記，語言：繁體中文，ISBN：9789863984566，頁數：272，出版社：天下雜誌，作者：盛治仁，出版日期：2019/09/02，類別：商業理財博客來 這本書可說是盛治仁先生的主管經驗談，雖然在書中一再強調是寫給中階主管的建議，但在看完全書後，