書選閱讀|專注在重要的事情(Focus On What Matters)

這本書主要探討了如何在現代生活中專注於真正重要的事情;書中提供了五個建議,幫助讀者提升個人生活品質和內心的平靜。(文/劉奕酉)

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書選閱讀|專注在重要的事情(Focus On What Matters)

這本《Focus on what matters》主要探討了如何在現代生活中專注於真正重要的事情;書中提供了五個建議,幫助讀者提升個人生活品質和內心的平靜。

先說結論:掌握順序、明確目標,專注在真正重要且可控的事情上

一|掌握可控的事物


書中強調斯多葛主義,建議我們專注於自己能夠控制的事物,放下對無法控制的事物的焦慮。

什麼是可控的的事物?照顧好自己的身心幸福肯定是第一要務,透過運動、充足營養、優質睡眠和放鬆等方式,有助於保持精力和專注力。

此外,擁抱本質主義,專注於對自己生命帶來最大的價值和影響至關重要的事物。

向非必要的任務和承諾說不。

二|自我覺察與反思


自我覺察,關注自己當下的思想、情緒和周遭環境,練習與培養正念,有助於我們保持專注並刻意做出選擇。

花時間反思真正重要的事,以及什麼是我們想在人生中達到的?這些問題的清晰程度,有助於我們更清晰地了解自己的目標和價值觀,進而幫助自己做出更好的決定、有效分配時間和精力。

三|感恩與簡單生活


這是找到內心平靜和快樂的關鍵。學會欣賞生活中的小事,能夠提升我們的幸福感;簡化生活能幫助我們釋放心理空間,專注於真正重要的事情。

四|設定明確的目標


設定明確且可達成的具體目標,而且和你的優先順序保持一致。這有助於我們保持專注和動力、避免分心,以及衡量一路上進步的幅度。

定期檢視自己的優先順序、目標和承諾。

視情況做出調整,確保與真正重要的事物保持一致。

五|有效的時間管理


有效的時間管理是實現目標的關鍵。

書中提供了多種時間管理技巧,幫助讀者更高效地利用時間,包括:養成常規、減少干擾、學會說不

首先,建立日常常規可以幫助你在生活中創造結構性和一致性,有助於你優先分配時間、減少決策疲勞。

其次,減少或消除干擾專注力和生產力的事物。像是減少花在社交媒體上的時間、關閉通知、營造有利於深度工作的環境等等。

再來,學會拒絕非必要的任務或請求,可以讓你保護自己的時間,專注於真正重要的事情。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

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嗨,我是奕酉。 前陣子和一位朋友聊到日本戰略學者野中郁次郎的著作《知略の本質》 書中提出「戰局眼」這個令我印象深刻的概念。作者分析歷史上許多以弱勝強的逆轉戰事,發現頂尖指揮官能擺脫消耗戰,關鍵不在於盲目的執行力,而是在混沌中能瞬間看穿局勢、找到破局點的洞察力。 書中也指出,真正具備戰局眼的指揮官在關鍵時刻的決策有兩個關鍵: 一|懂得捨棄。明白哪些局部利益能放棄,以換取整體戰局的空間與時間。 二|精準的時機感。知道何時該蓄力、何時該果斷傾全力下注。 這讓我聯想到,這不正是多數人在面對競爭時最欠缺的「全局視角」嗎? 常有人問我:奕酉,為什麼我每天拼命生內容、趕專案,產出卻總是像消耗品一樣,價格總是拉不起來,甚至愈做愈累? 答案其實很簡單:你是在用微觀的戰術勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。 這期電子報,我想和你聊聊什麼是全局視角?能帶來哪些具體效益?又該如何在生活與工作上培養這種全局視角? ... 擺脫低價內耗,用全局視角架設「迷宮無人機」 你是否也有過這樣的無力感? 沒日沒夜都在趕報告、生內容,還要處理客戶需求,忙得不可開交,但產出卻總是被當成消耗品,難以產生更大價值?

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #038|2026 知識衛星高峰會:在集體加速的時代,你拿什麼定義自己?

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嗨 我是奕酉。 這個周末,我剛結束知識衛星高峰會的一場對談,對談人是瓦基。 這是一場以「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」為主題的對談,在準備時我也在思索:已經這麼多人在談 AI 的各種面向、各種應用技巧,我們還能說些什麼?什麼又是前來參加的聽眾想要聽到的? 「肯定不是網路上查得到,也不會是你問 AI 會得到的內容。」 抱持著這樣的心情,我和瓦基決定以各自扮演的角色說些自己的深刻感受,包括創作者、學習者,還有自雇者、商業顧問的視角來回答「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」這個問題。 不知道前來聆聽這場對談的你,最有印象的是哪個部分?又有哪句話在你心中留下了一個位置? 這期的電子報,我想和你分享這場對談的重點摘要,還有沒說的部份。 我會聚焦在對談中我所分享的三個思考核心,希望能幫助你從「時間輸出」的勞務中解放,拿回人生的主導權。 ... 集體加速、各自焦慮:你是在前進,還是有效率地迷路? 「兩位認為 AI 時代最常見的盲點有哪些?」 在對談中的這道問題很有意思。

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