書選閱讀|人設大歷史:從「人設」到「自我塑造」的思維轉變,如何在個人品牌時代創造影響力?

Share
書選閱讀|人設大歷史:從「人設」到「自我塑造」的思維轉變,如何在個人品牌時代創造影響力?

個人品牌當道,經常聽到「人設」這個詞。

與之相比,「自我塑造」是更深層次的概念。兩者之間有何差異?又該如何從「人設」轉變為「自我塑造」的思維,在個人品牌時代創造真正的影響力?

就是這本書所要探討的核心內容。

人設大歷史:個人形象的包裝與網紅夢的實現,從達文西到卡戴珊家族的自我塑造
書名:人設大歷史:個人形象的包裝與網紅夢的實現,從達文西到卡戴珊家族的自我塑造,原文名稱:Self-Made: Creating Our Identities from Da Vinci to the Kardashians,語言:繁體中文,ISBN:9786267662199,頁數:304,出版社:二十張出版,作者:塔拉.伊莎貝拉.伯頓,譯者:李昕彥,出版日期:2025/04/01,類別:人文社科

...

我自己認為,書名《人設大歷史》有些誤導。

正如前面所說的,內容主要是在探討「自我塑造」這個概念。並非單純講述個人如何成功,而是更深入地剖析人們在不同歷史時期和文化背景下,是如何建構和呈現自己的身份認同?

從文藝復興時期的達文西,到現代的卡戴珊家族,藉由這些案例,書中展示了「自我塑造」是如何隨著社會、技術和文化價值觀的變遷而不斷演變。

直到現在又有「人設」一詞出現。

這關乎流行文化、媒體和社交媒體在塑造個人形象方面的作用。在當今這個資訊爆炸的時代,我們又是如何透過社群媒體、公開演講等各種管道,來傳遞自己的價值觀和專業形象?這是值得我們深思的問題。

我想也是書名中有「人設」一詞的緣故吧。

...

不過,人設與書中提及的「自我塑造」有何不同?

概念相似,但本質上仍有差異。

「人設」一詞更側重於在特定情境下,如社群媒體、娛樂圈、政治圈等,有意識地塑造和呈現的形象,通常帶有更強烈的「表演」性質,強調刻意經營

而「自我塑造」則是更廣泛的概念,涵蓋了個人在歷史、文化和社會層面上的身份認同建構。不僅僅是關於外在形象的塑造,更關乎於內在價值觀和信念的呈現。

比方說達文西是一位畫家,也是一位科學家、發明家、工程師和解剖學家。他透過不斷地學習和探索,建構了多重身份,展現了自己在各個領域的才華。這種多重身份的建構,不僅豐富了達文西的個人形象,也使他成為文藝復興時期「博學多才」的典範。

他不僅在藝術創作上追求卓越,也在科學研究上展現了非凡的洞察力,這種全方位才華使他成為當時人們崇拜的對象。他的故事被後人不斷地傳頌和改編,進一步強化了他的天才形象。

透過這些故事敘述,達文西不僅成為了一位歷史人物,更成為了一個文化符號,代表著智慧、創造力和無限的可能性。

作者認為達文西的「自我塑造」不僅是個人才華的展現,更是時代文化影響下的產物。在文藝復興時期,人們開始重視個人價值和成就,達文西正好符合了當時人們對「理想人物」的想像。因此,這個「自我塑造」的過程,也包含著社會的期待與認同。

書中透過這個案例,想要傳達「自我塑造」不僅僅是關於個人形象的建構,更關乎於個人才華、社會期待和文化影響的互動。另一方面,「自我塑造」也是帶有表演性質的,即使是真實的自我,也在某種程度上是透過表演來呈現。

與之相對,則是卡戴珊家族的例子。

達文西的「自我塑造」體現了個人才華和知識價值,以及時代文化對於「理想人物」的塑造;卡戴珊家族的「自我塑造」則更體現了現代社會媒體環境的影響,以及名人效應和商業價值的重要性。

作者試圖透過這兩個例子,凸顯「自我塑造」在不同時代背景下的差異,以及媒體環境對個人形象建構的影響。

從這個角度來看,「人設」可以被視為「自我塑造」在現代社會,特別是在流行文化和社群媒體環境下的一種具體表現。

...

做為一位知識自雇者,不能忽視個人品牌。

但什麼是個人品牌、又該如何經營,其實各有各的說法與見解。

對我來說,這本書不僅是一本「自我塑造」的文化歷史分析,也可以視為個人品牌和社會影響力的參考。

一|策略性的自我定位與品牌經營

書中探討的「自我塑造」與現代商業中的「品牌經營」其實是相似的概念。無論是達文西還是卡戴珊家族,他們都在有意或無意地塑造自己的「品牌形象」。

這本書提醒我們,在個人品牌時代,每個人都是自己的經營者,需要有策略地定位自己,並透過各種管道來傳遞自己的價值觀和專業形象。

從策略角度來說,我們要需要去思考「個人品牌」如何在真實性和表演性之間取得平衡?如何在展現個人特色的同時,也能夠符合社會的期望?

二|內容行銷與「故事敘事」的價值

書中強調,人們透過「建構自己的故事」來定義自己,這與內容行銷中的「故事敘事」概念相呼應。

無論是個人還是企業,都需要學會講述自己的故事,透過有吸引力的內容來吸引目標受眾,並建立情感連結。

目的、關聯與效益,核心離不開這三樣。

為什麼對方要聽你說?首先要回答「與我何關、對我何益」這兩個問題,並讓目標受眾清楚接收到。這本書提醒我們,在內容爆炸的時代,關鍵在於如何創造出獨特且有價值的內容、如何在眾多聲音中脫穎而出。

三|關於社會影響力與價值的創造

書中探討了名人文化和網紅現象,這也讓我反思該如何運用個人的影響力來創造社會價值?

身為一位專業人士,甚至逐漸有影響力和話語權,不僅要追求個人成就,也需要思考如何透過自己的專業知識和技能,為社會帶來正面的影響。

...

做好個人品牌,需要從單純的「人設」轉變為更具策略性和真實性的「自我塑造」思維。

更能創造真正的影響力,實現自我和社會的雙贏。

總結來說,書中有四個值得參考的策略:

一|用策略性思維定位,打造獨特專業形象。
二|透過內容行銷,和受眾建立情感連結。
三|運用專業知識和影響力,建立社群信任。
四|展現真實的自我,並傳遞個人核心價值觀。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #033|加壓的是環境,減壓的是本事:第六本新書出版背後的策展思維

奕酉的閱讀、學習與觀察 #033|加壓的是環境,減壓的是本事:第六本新書出版背後的策展思維

嗨 我是奕酉。 最近身邊的朋友問我:看你同時進行好幾個案子,還要兼顧顧問與培訓,竟然還能在這段時間陸續完成四本書的書稿。你到底是怎麼做到的?難道都不會累嗎? 累啊,但沒你想像中累。 我一天工作不超過八小時。當然,如果把閱讀和寫作這種「像呼吸一樣自然」的習慣也算進去,嗯,那就十二小時了(笑)。 但我忙的很快樂,因為主導權都在自己手上。 的確,環境不斷在給每個人加壓。有人選擇正面硬扛、有人選擇轉身逃避,也有人選擇將其轉化為動力。那麼你又是哪一種呢? 我認為,人生不需要只用一種態度面對所有的壓力。有些我們不必硬扛、有些躲開了之後還是會遇到;如果真的避不掉,不如改變自己應對壓力的視角。 視角改變了,做法、結果和感受也可能不同。 就如同我在新書中寫下的那句話:「加壓的是環境問題,減壓的是本事。」 離正式出版還有一週的時間。 這期電子報,我想分享這本書出版背後的幾層思考。不僅是關於寫書,更是關於我如何在這個時代為自己疊加出選擇厚度的思考脈絡。 ... 為什麼在這個時間點出版這個主題? 在不少人看來,出書是作者在「求」一個機會。 也許是。但在獲得這一個機會之後呢?

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #032|不拚勤奮拚深度:當 AI 能秒讀萬卷書,你的閱讀變現憑什麼比別人貴?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #032|不拚勤奮拚深度:當 AI 能秒讀萬卷書,你的閱讀變現憑什麼比別人貴?

嗨,我是奕酉。 最近在整理關於閱讀與寫作的書時,我突然猶豫了。這批書單還有留存的價值嗎?當然,我仍然覺得它們很棒,但作為推薦書單,好像不再重要了。 那麼幾年後呢?你知道我在說什麼嗎? 幾年前讀這些書時,我們還在討論如何精進筆記技巧,但現在再看,這個世界已經大不相同了。AI 的出現,徹底改變了我們與資訊對話的方式,也重新定義了閱讀變現這件事。 所以這期的電子報,我想從一個做為知識變現領域近十年的過來人角色,來談談在 AI 時代的未來幾年,閱讀變現的核心邏輯與轉變。 ... 閱讀要如何變現?從解決問題出發,轉化為信任 當然不是讀完書就能領錢,十年了我也沒能做到。 所謂閱讀變現,本質上是從輸入、內化到輸出的價值轉換過程。更具體地說,是透過閱讀獲取資訊、經過思考轉譯觀點,最後透過內容產出,將價值傳遞給需要的人。 根據我自己的實踐與觀察,要完成這套轉換過程,至少需要具備三種核心能力:閱讀力、寫作力、影響力。 閱讀力,是能在資訊爆炸中精準選書、快速抓取重點,而不只是死讀書;寫作力,能將硬核的知識轉化為讀者看得懂、

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

嗨,我是奕酉。 這陣子,我觀察到身邊許多優秀的創作者與專業人士,正陷入一種前所未有的存在焦慮。這種焦慮甚至讓不少人開始自我懷疑,逐漸失去了持續產出的動力。 這種不安主要來自兩股推力的夾擊: 一方面,是產出門檻的崩塌。愈來愈多人利用 AI 快速產出內容,並以驚人的頻率奪取關注與流量。這對深耕多年的創作者來說無疑是一記重擊,讓人不禁自問:當機器寫得更快、結構甚至更有條理時,人的核心價值究竟在哪裡? 另一方面,是讀者認知的轉向。許多讀者開始產生質疑:既然 AI 隨手就能給出解答,我們是否還有必要花費數年去累積經驗、磨練智識,或苦思那些不確定的創意? 這些焦慮,其實源於我們沿用已久的「價值標準」失效了。 在人人都能產出的時代,速度與產量已不再是標籤。現在真正的稀缺資源,是你對資訊「選擇」與「轉化」的能力,或者說:你的品味。 ... 重新定義高產出的方程式 我們要先認知到一件事:AI 的運作邏輯是「機率最大化」的選擇,它產出的是集體認知的「平均值」

By 劉奕酉
書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

如何打破職涯的天花板? 拿出更好的表現、爭取更多的資源,或是滿足符合組織期望的特質,這些可能都是合理的建議。但你有沒有想過,那些職場上被視為「缺點」的特質,像是自私、魯莽、算計、愛指使人,可能才是你破局的關鍵? 問題是,你敢在你的主管面前展現這些特質嗎? 你可能會想:瘋了嗎?這麼做會毀了我的前程吧。 ... 平庸的勤奮,是你職涯最大的風險 在協助企業解決問題的過程中,我觀察到多數優秀的專業工作者,都陷入了一種平庸的勤奮:努力符合組織預期、磨平了個人稜角,最後卻把自己活成了隨時可被替換的標準零件,成為公司精簡人力、汰舊換新的第一批對象。 這時才想到要自我成長、提升競爭力,往往為時已晚。 而在 Google 內部,一套滿意度高達 97% 的職涯計畫(Own Your Career)卻提出了完全相反的邏輯:真正的成長,來自於你敢於在體制內展現「野生性」。 透過這套行為改變設計,你能把「負面標籤」轉化為拿回職涯主導權的策略武器: 「自私一點,

By 劉奕酉