書選閱讀|月薪族的閱讀致富計畫:如何透過策略性的閱讀,提升自己的知識、思考和創造力?

書選閱讀|月薪族的閱讀致富計畫:如何透過策略性的閱讀,提升自己的知識、思考和創造力?

我想,有些人對這樣的書名是不以為然的。

認為閱讀不該是如此勢利的一件事,我很認同。我十分認同閱讀是具備多元化價值的,可以增進見識、學習技能、休閒紓壓,或單純打發時間;透過閱讀獲利或致富,只是其中一個面向。

閱讀真能致富嗎?光是「閱讀」當然不可能致富。

你必須透過閱讀來解決問題。當問題解決所帶來的價值愈大,那麼就有可能提升你的價值或累積財富;比方說,解決工作的問題、解決提案的問題、解決投資的問題、解決人生的問題。

我想,這才是閱讀致富的真相。

不可否認的,閱讀是翻轉人生成本最低的方式。透過閱讀獲利,在這個時代的進入門檻愈來愈低,有太多管道與工具可以幫你實踐槓桿效應,包括閱讀、學習、產出與變現都可以做得更有效率與效益。

相對的,要做到極具成效、甚至致富,我想要面對挑戰肯定不小,付出的時間及努力也需要長期累積。當你做好心理準備,這本書中的觀點與方法,或許可以給你一些啟發。

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作者宋淑憙是韓國代表性的寫書教練,同時也是多本暢銷書的作者。不論在傳統媒體和新媒體領域都有豐富的經驗,並且指導過許多學員寫書。

我覺得這一點為她的著作增添了不少說服力。

她認為阻礙寫書的決定性因素,就是閱讀能力不足。因此開始研究如何提升閱讀理解能力和閱讀策略。

月薪族的閱讀致富計畫:普通人升級富一代的致富秘笈——多讀2倍書,年薪翻3倍!
書名:月薪族的閱讀致富計畫:普通人升級富一代的致富秘笈——多讀2倍書,年薪翻3倍!,原文名稱:BuJaUi DokSeoBeop, 부자의 독서법,語言:繁體中文,ISBN:9786263613898,頁數:320,出版社:遠流,作者:宋淑憙,譯者:黃千真,出版日期:2023/12/28,類別:商業理財

我認為這本書值得一讀的理由是:

一、分享許多白手起家的富人,包括巴菲特、比爾.蓋茲、馬斯克和祖克柏等人的閱讀習慣和心得,我們可以學習他們的思維和行動,並將閱讀視為一種投資自己和創造財富的方式

二、如何從消費性的閱讀轉變成投資性的閱讀?書中提供一套「READ」閱讀四階段的方法,有助於培養閱讀的理解力,學習如何將閱讀的內容輸出到工作與生活中、如何將閱讀變現。

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總結來說,我將這本書歸納出三個觀點:

一、閱讀是一種投資自己、創造財富的方式。

本書引用了許多富人的閱讀習慣和語錄,他們都認為閱讀是最好的投資,因為閱讀可以提升他們的知識、思考和創造力,幫助他們解決問題和抓住機會。

巴菲特每天會閱讀至少 600 頁書;比爾.蓋茲每年會閱讀 50 本書,並在個人部落格上分享他的閱讀心得;馬斯克從小就熱愛閱讀,曾經在一個夏天讀完了整個百科全書;祖克柏平均每兩周會讀完一本書,並在他的臉書專頁上與粉絲討論。

這些人明白,閱讀不僅是一種增加自己的價值和能力的方式,也是一種將知識轉化為財富的方式。閱讀可以學習他人的思維,我們可以將每一本書都視為一筆資產,而不是成本的支出而已,做為資產投資,能為我們帶來更多的收益。

二、閱讀是一種主動參與,而非被動接受。

閱讀不是一種消費性行為,而是一種投資性行為。

閱讀時要與作者和書中的內容進行對話,要挑戰自己的觀點和假設,要提煉出書中的精華和財富。

要做到這一點,需要提升自己的理解能力,思考與評價書中的內容。怎麼做到呢?大量閱讀與思考,並透過輸出來反饋更好的閱讀輸入。

作者提到,閱讀時要用自己的大腦邊思考邊閱讀,要懷疑、提問、反駁;能夠用一句話總結,簡明扼要。

我很認同。甚至你可以想著,參與一本書的撰寫,讓它變得更好;你相信嗎?我就是這麼做的。每一次閱讀,都不該毫無收穫。

三、閱讀需要有方向、目標,與持續深入的態度。

閱讀是一種長期的積累,而且有時間複利的效應,讓你愈讀愈輕鬆、啟發更大。

每一本書都是一個學習的機會,也是一個實現的可能;不是學到、得到,就是做到(把一本書變得更好)。閱讀時要有清楚的方向和目標,可以帶著問題來閱讀;要有持續和深入的態度,也要有享受和創造的心情,產出屬於自己的觀點與內容。

作者在書中分享如何根據自己的目標和興趣,制定適合自己的閱讀計畫,如何培養閱讀的習慣和樂趣。其中也不乏一些實用的技巧,先讀重要的書;一本書先讀 50 頁;根據訂定的主題式閱讀;製作致富願望書單;掌握閱讀黃金時段等等,留待你自行閱讀,這裡就不贅述了。

不過,書中為期一年的「月薪族的閱讀致富計畫」倒是值得一提。

計畫一|每週讀一本,一年讀五十本;第一年專注在培養閱讀理解力。
計畫二|每天讀一小時為目標,養成固定時間閱讀的習慣。
計畫三|每週專注讀一本,一週內用寫作、表達與行動將內容內化。

在這個計畫中我想要提醒你的是:每天讀一小時是個目標,情況好些就讀久一些,情況如果不好讀三十分鐘也沒關係;但不要讓每天閱讀的習慣中斷。寫作、表達與行動,都是輸出的一種方式,教學、圖解也是;將學到的知識在一週內使用三次以上,就能從短期記憶轉變為長期記憶。

分享我自己的做法是這樣的:

計畫一|每天閱讀兩小時,寫作兩小時;有輸入、就要輸出。
計畫二|主題式閱讀,同時閱讀相同主題的好幾本書。
計畫三|一週內產出筆記、書評、全息圖,並作為後續運用的素材。

或許你可以參考作者和我的做法,制定你專屬的閱讀致富計畫。

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撇開書名不談。

我認為這本書主要是告訴你:如何透過策略性的閱讀,提升自己的知識、思考和創造力?

當你做到了這一點,自然會具備實現財富和成功目標的能力與方法。因為你會懂得運用知識和創意解決問題,而不僅僅是獲得內容而已。

「人生所有的答案都在書裡。」

如果你希望將閱讀變現、翻轉人生做為選項,那麼這本書我覺得值得一看;若這不是你的理念,可以跳過。

有關閱讀致富或變現主題的書籍,我建議多看幾本,同中求異、異中求同,你才會感受到這件事的本質。以下是我近期看過覺得相關、內容也不錯的書籍,或許可以做為你的選書參考。

※ 讀懂一本書(樊登,三采)
※ 閱讀變現(格格,樂金文化)
※ 商業書10倍高效閱讀法(羽田康祐,商業週刊)
※ 去書店買個好人生(千田琢哉,今周刊)
※ 一次讀10本書的串聯閱讀法(金炳完,采實文化)
※ 高所得者的高效閱讀法(金川顯教,大是文化)
※ 讀書變現的創作法則(弘丹,幸福文化)
※ 最高自主學習法( 彼得.霍林斯,商周出版)
※ 只有讀「書」能抵達的境界( 齋藤孝,采實文化)
※ 智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全(佐佐木俊尚,方舟文化)


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

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嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

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職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

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羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

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職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

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今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

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