書選閱讀|月薪族的閱讀致富計畫:如何透過策略性的閱讀,提升自己的知識、思考和創造力?

書選閱讀|月薪族的閱讀致富計畫:如何透過策略性的閱讀,提升自己的知識、思考和創造力?

我想,有些人對這樣的書名是不以為然的。

認為閱讀不該是如此勢利的一件事,我很認同。我十分認同閱讀是具備多元化價值的,可以增進見識、學習技能、休閒紓壓,或單純打發時間;透過閱讀獲利或致富,只是其中一個面向。

閱讀真能致富嗎?光是「閱讀」當然不可能致富。

你必須透過閱讀來解決問題。當問題解決所帶來的價值愈大,那麼就有可能提升你的價值或累積財富;比方說,解決工作的問題、解決提案的問題、解決投資的問題、解決人生的問題。

我想,這才是閱讀致富的真相。

不可否認的,閱讀是翻轉人生成本最低的方式。透過閱讀獲利,在這個時代的進入門檻愈來愈低,有太多管道與工具可以幫你實踐槓桿效應,包括閱讀、學習、產出與變現都可以做得更有效率與效益。

相對的,要做到極具成效、甚至致富,我想要面對挑戰肯定不小,付出的時間及努力也需要長期累積。當你做好心理準備,這本書中的觀點與方法,或許可以給你一些啟發。

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作者宋淑憙是韓國代表性的寫書教練,同時也是多本暢銷書的作者。不論在傳統媒體和新媒體領域都有豐富的經驗,並且指導過許多學員寫書。

我覺得這一點為她的著作增添了不少說服力。

她認為阻礙寫書的決定性因素,就是閱讀能力不足。因此開始研究如何提升閱讀理解能力和閱讀策略。

月薪族的閱讀致富計畫:普通人升級富一代的致富秘笈——多讀2倍書,年薪翻3倍!
書名:月薪族的閱讀致富計畫:普通人升級富一代的致富秘笈——多讀2倍書,年薪翻3倍!,原文名稱:BuJaUi DokSeoBeop, 부자의 독서법,語言:繁體中文,ISBN:9786263613898,頁數:320,出版社:遠流,作者:宋淑憙,譯者:黃千真,出版日期:2023/12/28,類別:商業理財

我認為這本書值得一讀的理由是:

一、分享許多白手起家的富人,包括巴菲特、比爾.蓋茲、馬斯克和祖克柏等人的閱讀習慣和心得,我們可以學習他們的思維和行動,並將閱讀視為一種投資自己和創造財富的方式

二、如何從消費性的閱讀轉變成投資性的閱讀?書中提供一套「READ」閱讀四階段的方法,有助於培養閱讀的理解力,學習如何將閱讀的內容輸出到工作與生活中、如何將閱讀變現。

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總結來說,我將這本書歸納出三個觀點:

一、閱讀是一種投資自己、創造財富的方式。

本書引用了許多富人的閱讀習慣和語錄,他們都認為閱讀是最好的投資,因為閱讀可以提升他們的知識、思考和創造力,幫助他們解決問題和抓住機會。

巴菲特每天會閱讀至少 600 頁書;比爾.蓋茲每年會閱讀 50 本書,並在個人部落格上分享他的閱讀心得;馬斯克從小就熱愛閱讀,曾經在一個夏天讀完了整個百科全書;祖克柏平均每兩周會讀完一本書,並在他的臉書專頁上與粉絲討論。

這些人明白,閱讀不僅是一種增加自己的價值和能力的方式,也是一種將知識轉化為財富的方式。閱讀可以學習他人的思維,我們可以將每一本書都視為一筆資產,而不是成本的支出而已,做為資產投資,能為我們帶來更多的收益。

二、閱讀是一種主動參與,而非被動接受。

閱讀不是一種消費性行為,而是一種投資性行為。

閱讀時要與作者和書中的內容進行對話,要挑戰自己的觀點和假設,要提煉出書中的精華和財富。

要做到這一點,需要提升自己的理解能力,思考與評價書中的內容。怎麼做到呢?大量閱讀與思考,並透過輸出來反饋更好的閱讀輸入。

作者提到,閱讀時要用自己的大腦邊思考邊閱讀,要懷疑、提問、反駁;能夠用一句話總結,簡明扼要。

我很認同。甚至你可以想著,參與一本書的撰寫,讓它變得更好;你相信嗎?我就是這麼做的。每一次閱讀,都不該毫無收穫。

三、閱讀需要有方向、目標,與持續深入的態度。

閱讀是一種長期的積累,而且有時間複利的效應,讓你愈讀愈輕鬆、啟發更大。

每一本書都是一個學習的機會,也是一個實現的可能;不是學到、得到,就是做到(把一本書變得更好)。閱讀時要有清楚的方向和目標,可以帶著問題來閱讀;要有持續和深入的態度,也要有享受和創造的心情,產出屬於自己的觀點與內容。

作者在書中分享如何根據自己的目標和興趣,制定適合自己的閱讀計畫,如何培養閱讀的習慣和樂趣。其中也不乏一些實用的技巧,先讀重要的書;一本書先讀 50 頁;根據訂定的主題式閱讀;製作致富願望書單;掌握閱讀黃金時段等等,留待你自行閱讀,這裡就不贅述了。

不過,書中為期一年的「月薪族的閱讀致富計畫」倒是值得一提。

計畫一|每週讀一本,一年讀五十本;第一年專注在培養閱讀理解力。
計畫二|每天讀一小時為目標,養成固定時間閱讀的習慣。
計畫三|每週專注讀一本,一週內用寫作、表達與行動將內容內化。

在這個計畫中我想要提醒你的是:每天讀一小時是個目標,情況好些就讀久一些,情況如果不好讀三十分鐘也沒關係;但不要讓每天閱讀的習慣中斷。寫作、表達與行動,都是輸出的一種方式,教學、圖解也是;將學到的知識在一週內使用三次以上,就能從短期記憶轉變為長期記憶。

分享我自己的做法是這樣的:

計畫一|每天閱讀兩小時,寫作兩小時;有輸入、就要輸出。
計畫二|主題式閱讀,同時閱讀相同主題的好幾本書。
計畫三|一週內產出筆記、書評、全息圖,並作為後續運用的素材。

或許你可以參考作者和我的做法,制定你專屬的閱讀致富計畫。

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撇開書名不談。

我認為這本書主要是告訴你:如何透過策略性的閱讀,提升自己的知識、思考和創造力?

當你做到了這一點,自然會具備實現財富和成功目標的能力與方法。因為你會懂得運用知識和創意解決問題,而不僅僅是獲得內容而已。

「人生所有的答案都在書裡。」

如果你希望將閱讀變現、翻轉人生做為選項,那麼這本書我覺得值得一看;若這不是你的理念,可以跳過。

有關閱讀致富或變現主題的書籍,我建議多看幾本,同中求異、異中求同,你才會感受到這件事的本質。以下是我近期看過覺得相關、內容也不錯的書籍,或許可以做為你的選書參考。

※ 讀懂一本書(樊登,三采)
※ 閱讀變現(格格,樂金文化)
※ 商業書10倍高效閱讀法(羽田康祐,商業週刊)
※ 去書店買個好人生(千田琢哉,今周刊)
※ 一次讀10本書的串聯閱讀法(金炳完,采實文化)
※ 高所得者的高效閱讀法(金川顯教,大是文化)
※ 讀書變現的創作法則(弘丹,幸福文化)
※ 最高自主學習法( 彼得.霍林斯,商周出版)
※ 只有讀「書」能抵達的境界( 齋藤孝,采實文化)
※ 智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全(佐佐木俊尚,方舟文化)


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

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這期電子報發出後,收到的第一個回饋挺有趣的。 「看到你的電子報,就提醒自己又過了兩週。時間過得真快!」 讀到這句話時,我先是會心一笑,接著想了一會,這代表什麼意思?讀者在看我的內容時,想的是什麼?原來,我寫的不只是觀點或方法論,在讀者的生活節奏裡,我可能是扮演了一個「時鐘」的角色。 ... 兩種體感時間的對抗 說實話,我自己也深有同感。 身為創作者,每當坐在電腦前準備發送電子報時,那種「天啊,兩週竟然又過去」的驚覺感,往往比讀者還要強烈。別誤會,我並不是在說「截稿」的壓力,至少目前還沒有這樣的問題。 我想說的是,這背後其實隱含著兩種截然不同的「時間感」: 對讀者來說,可能只是「線性」時間上的一個事件。生活在忙碌中往往是滑過去的,兩週的時間像流水,而電子報就像是岸邊的一根木樁,像個參照物,讓人猛然驚覺流速挺快的。 我不知道對其他內容創作者是甚麼樣的感受。但對我來說,這是「塊狀」時間的一種萃取;過去兩周並沒有流逝,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

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嗨,我是奕酉。 現在只要有人分享成功經驗,幾乎總會有人在下面留言 : 「那只是倖存者偏誤。」 這個概念原本是用來提醒我們:很多成功故事,其實忽略了那些沒有成功的人。換句話說,我們看到的是留下來的少數樣本,卻看不見那些消失的多數。 所以,故事中所謂的「成功方程式」還真的管用嗎? ... 成功真的只是倖存者偏誤嗎? 這個提醒很重要,但我最近開始注意到另一個現象,有些人學會了「倖存者偏誤」這個詞之後,它反而成了一種快速否定成功經驗的工具。 只要有人分享某種成功模式,很快就會有人說: 「那不可複製。」 「那只是運氣。」 「那是倖存者偏誤。」 於是,討論就停在那裡。 或許沒有損失什麼,但也沒得到什麼。 我一直在想:如果所有成功經驗都被這樣看待,我們還能從誰身上學習? ... 三種看待成功的位置:崇拜、否定、理解 我覺得很多人其實停在兩種位置。 第一種是:成功 → 崇拜 看到成功者,就急著模仿。彷彿只要照著做,就能得到一樣的結果。但現實很快會告訴你,事情沒有那麼簡單。 於是有些人走向第二種:成功

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

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嗨,我是奕酉。 年後回到工作崗位,你還習慣嗎?過年期間,我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務,也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時,我發現一個有趣的現象: 許多在職場上被公認為「戰將」的人,卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說,能力愈強,處理事情的效率愈高,應該愈從容才對,不應該會發生這種狀況。 但我觀察到,當一個人的專業能力達到一定水準後,其實會進入一種專業的邊際遞減效應:當你把事情做得愈好、愈快,組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急,又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣?又該如何應對呢? ... 專業決定底線,但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事,就會成為組織裡效率最高的那台機器,但機器終究有極限。導入 AI 之後,又把這個極限拉得更高,造就了超級個體,能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

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嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

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