職人觀點｜回顧 2024，來年可期

一年又來到尾聲。

揮別前年的驚訝，迎來更多驚喜。

今年大半的時間，我都在準備職場致勝賽局這門課，包括內容的規劃、產出，線上課程的製作和企業實體培訓及工作坊的導入，以及明年書籍的推出。

對，一開始就是全盤的考量，而非走一步算一步。

這個經驗讓我感受到線上課程的製作，和我想像的很不一樣，也相信還有更多可以改善的空間。透過二十一天陪跑計劃和學員們的互動，我也發現如何讓學以致用這件事做得更好的方向。

讓我驚喜的是，企業培訓的導入是必然的，但沒想到第一家企業就是台積電，原本這是我的長期目標，突然變成了起點；更沒想到從談需求到拍板定案花了我近四個月的時間，不過好處是我對於控場與調整的細節更了然於心，而且後續接洽其他企業時也能降低交易成本。

所以，賽局思維是今年的一個新主題。

截至目前的進展，平均來說算是合乎預期，明年應該可以更好，也有更多實務的問題與對策，可以收集整理到新書當中。

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至於數據思維，則是穩定的發展和被更多企業導入。

從最初的不理解，到現在愈來愈多人在談，也開始明白什麼是數據思維的價值與重要性；我想也是拜人工智慧的進展所賜，讓更多人瞭解解決問題的關鍵不在於技術，而在於對問題的理解和定義。

而這一切就需要數據思維的提升。

自己也感受到生成式人工智慧對於產出的影響，在閱讀與工作產出的效率上大概提升了一倍吧。也因為這樣，萌生了重新編寫《高產出的本事》的念頭。

順利的話，應該會列入明年的目標之一。不過在這之前，我還是空出了時間寫了一本新書，應該年後會出版，可以期待一下。

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除了既有發展，我也有一些新的佈局。

今年我開始嘗試接受出版社的邀約，在他們的 Podcast 或 YouTube 頻道上說書，挺有意思的。

同時在上週花了一點時間研究與完成了個人網站，不過說是 Blog 可能更為貼切。

主要就是將散落各地的內容產出收回來有一個地方，讓需要的讀者可以更方便的尋找與觀看。後續要推出電子報也相對容易一些，但方向還需要思考該如何收斂聚焦，如果你有任何想法，也歡迎讓我知道。

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除了事業之外，今年在健康和家庭上就是穩穩的。

沒什麼大病大傷，除了八月份的一次意外，不過好在有驚無險，老婆也完成了手術健康恢復。

運動對我來說，已經不是一個目標設定的考量，而是維持健康的必要項目。所以也沒什麼好掙扎的，想要有好的生活品質，就得動起來。

此外，今年我有刻意在練習傾聽與回饋。

好好傾聽與回應他人的提問，好好思考如何思考、如何回應？我可以從這個過程中學習與獲得些什麼？教學相長，是我從這樣的過程中獲得最多的。

在生活與工作上，我想也已經找到自己的步調，現在處於一種自己很舒服的狀態，追求一種踏實感的實踐。

來年也會持續下去。

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回顧這些年來，每年都會設定一個目標給自己，然後所有的行動都會以為基準檢視與展開。

二〇一七｜從「自雇職人」到「一人公司」
二〇一八｜從「個人品牌」到「品牌個人」
二〇一九｜從「技能講授」到「問題解決」
二〇二〇｜從「碎片輸出」到「穩健產出」
二〇二一｜從「單一課程」到「主題學程」
二〇二二｜從「產品銷售」到「服務訂閱」
二〇二三｜從「知識變現」到「信任交易」
二〇二四｜從「價值創造」到「價值管理」
二〇二五｜從「聚焦企業」到「面向市場」

這不是一年期的目標，而是逐年啟動的長期改變。

持續的閱讀與產出，對我來說已經不需要自律，也不僅僅是種習慣；我還是會從中嘗試新的做法、找尋新的可能，這是一種自得其樂的挑戰。

聽起來，我是個擅長時間管理的人吧？

其實不是。我不認為時間可以被管理，我們能管理的只有面對時間當下的態度與選擇。換句話說，是做好注意力的管理；我很清楚該做什麼、不該做什麼。

這不表示我總是在做有意義的事情，不是的。

我也會發懶、追劇、玩手遊，但這是我知道自己要這麼做的，也安排了時間來做。

人的注意力是有限的，需要回復、也需要鍛鍊來更好的運用，就像體力一樣。所以說，我會用目標管理來實踐專注管理。藉由短中長期的目標規劃與管理，就是我對時間管理的理解。

在我看來，時間管理的價值，是讓自己能理性地拒絕很多事，而不是有效率地做更多事。

曾經，我讓自己的效率極高，別人一週的工作，我可以一天做完；甚至在老闆還沒提出，我就已經想到並做完了，但是我沒有因此減少了工作量。

當時的我，選擇放了一段長假，大概三個月吧。那段時間想透了一件事：當你成為了解決問題的最佳選項、效率的代名詞時，你不做、誰做？

我讓自己工具化了。不懂得分辨什麼該做、什麼不該做，跟機器沒兩樣。有了這樣的念頭，改變就是自然而然的事了，開始懂得思考

「什麼是我該做的？」
「什麼是只有我能做？」
「什麼是我必須去做的？」

這一刻起，就是學會理性拒絕的開始。

對於時間管理，劉潤的說法我覺得很貼切。他說時間管理有一個秘訣，最重要的不是如何從17分鐘裡省出17秒，而是這17分鐘值不值得做，以及如何用17分鐘省出17個小時。

這段話的關鍵是：決定不做什麼，比做什麼重要。

有人問他，這樣管理時間，生活還有什麼樂趣？

他的回答是，當我們把時間管理做為一項規則來遵守，毫無樂趣可言，甚至感到痛苦，是時間在管理我們。當時間管理成為習慣之後，一切自然而然，才是我們在管理時間。這與樂趣無關。你會覺得毫無樂趣，是因為那不是你的方式，不是你的習慣，不是你的個性。

從自律、自然再到自得其樂，總結來說就是這一句話。

願彼此都能有個不會後悔的來年。

劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程：《劉奕酉的職場致勝賽局》

相關著作：《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力》

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