書選閱讀|你願意,人生就會值得

我們的人生會不會過得太用力?我想三十歲前的我是如此,但重新一遍我還是會很用力。沒有這些用力,我不會懂得現在的放鬆,也沒本事可以放鬆。用力也好、放鬆也罷,都很值得。因為這是我的人生,不需要照著別人的意思去活;也不需要別人幫我過自己的人生。

書選閱讀|你願意,人生就會值得

沒等到出版社提供,就自己買了一本。

上次讀到康永哥的書好像很久了,具體的內容老實說沒有記得很清楚,但我記得「剛剛好」和「讓彼此舒服」的概念,這些是我近年來一直練習的功課。

合情,談合理才會管用;否則只是各談各的調。

自己在談賽局或溝通時,也一直會把這一點納入思量的範圍;講道理不難,但要讓人心悅誠服好難。

但真的要做到如此嗎?好像也沒必要。

看到序中問到:上一次因為自己開心而笑出來,是什麼時候的事?

我笑了出來。就在上個週末。

發生意外時,倒在地上瞥見家人們都沒大礙,我因為自己好像有保護到她們而開心的笑出來。心想太好了!但我沒想過自己會怎樣,當下只是想著怎麼讓傷害降到最低?因為我覺得值得。

這與這本書無關,只是我在序的部分就想了很久。儘管內容只有短短的一面。

我們的人生會不會過得太用力?我想三十歲前的我是如此,但重新一遍我還是會很用力。沒有這些用力,我不會懂得現在的放鬆,也沒本事可以放鬆。

用力也好、放鬆也罷,都很值得。

因為這是我的人生,不需要照著別人的意思去活;也不需要別人幫我過自己的人生。

正如書中的最後一段話

「所謂的好日子,只要我們自己覺得好,就夠好。」
「你願意打造屬於你的標準,而不是人云亦云的標準,人生就有了值得的可能。」

值不值得,你自己說了算。

我最喜歡的是下面這一段話,也符合自己的想法。

「做出選擇之前,做出選擇之後,都一直從各方面去靠近想要的生活,對做過的選擇慶幸也罷,後悔也罷,都繼續靠近想要的生活,這是比較健康的看待選擇的態度。」

讀完後的感想,真的就那句話。

「你願意,人生就會值得。」

我覺得書名很棒!


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #031|重新定義高產出:人人都能產出的時代,如何靠獨特偏誤打造你的品味?

嗨,我是奕酉。 這陣子,我觀察到身邊許多優秀的創作者與專業人士,正陷入一種前所未有的存在焦慮。這種焦慮甚至讓不少人開始自我懷疑,逐漸失去了持續產出的動力。 這種不安主要來自兩股推力的夾擊: 一方面,是產出門檻的崩塌。愈來愈多人利用 AI 快速產出內容,並以驚人的頻率奪取關注與流量。這對深耕多年的創作者來說無疑是一記重擊,讓人不禁自問:當機器寫得更快、結構甚至更有條理時,人的核心價值究竟在哪裡? 另一方面,是讀者認知的轉向。許多讀者開始產生質疑:既然 AI 隨手就能給出解答,我們是否還有必要花費數年去累積經驗、磨練智識,或苦思那些不確定的創意? 這些焦慮,其實源於我們沿用已久的「價值標準」失效了。 在人人都能產出的時代,速度與產量已不再是標籤。現在真正的稀缺資源,是你對資訊「選擇」與「轉化」的能力,或者說:你的品味。 ... 重新定義高產出的方程式 我們要先認知到一件事:AI 的運作邏輯是「機率最大化」的選擇,它產出的是集體認知的「平均值」

By 劉奕酉
書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

書選閱讀|放膽追求:在體制內保有野生性,在規則之中定義自己獲勝的遊戲邏輯

如何打破職涯的天花板? 拿出更好的表現、爭取更多的資源,或是滿足符合組織期望的特質,這些可能都是合理的建議。但你有沒有想過,那些職場上被視為「缺點」的特質,像是自私、魯莽、算計、愛指使人,可能才是你破局的關鍵? 問題是,你敢在你的主管面前展現這些特質嗎? 你可能會想:瘋了嗎?這麼做會毀了我的前程吧。 ... 平庸的勤奮,是你職涯最大的風險 在協助企業解決問題的過程中,我觀察到多數優秀的專業工作者,都陷入了一種平庸的勤奮:努力符合組織預期、磨平了個人稜角,最後卻把自己活成了隨時可被替換的標準零件,成為公司精簡人力、汰舊換新的第一批對象。 這時才想到要自我成長、提升競爭力,往往為時已晚。 而在 Google 內部,一套滿意度高達 97% 的職涯計畫(Own Your Career)卻提出了完全相反的邏輯:真正的成長,來自於你敢於在體制內展現「野生性」。 透過這套行為改變設計,你能把「負面標籤」轉化為拿回職涯主導權的策略武器: 「自私一點,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #030|別當演算法的免費產品:跳出「流量導向」的倉鼠輪,重構你的價值賽局

奕酉的閱讀、學習與觀察 #030|別當演算法的免費產品:跳出「流量導向」的倉鼠輪,重構你的價值賽局

嗨 我是奕酉。 不知道你有沒有發現一個現象? 打開社群媒體,滿屏都是標題亮眼、排版精美、甚至還有 AI 生成配圖的長文。這些文章在短時間內吸引了大量的眼球、按讚與轉發,看起來熱鬧非凡。 然而,當你滑過去五分鐘後,試著回想剛剛讀到了什麼,卻發現腦中一片空白。 這種「豐富但相似」的資訊氾濫,正是當前數位環境的常態。 我們被餵養了大量正確的廢話;邏輯通順、情緒到位,卻沒有任何深刻的見解或能落地的解決方案。美其名是獲取流量,但也不免納悶:流量有了,然後呢? 「如果你不付費,你就是產品。」(If you're not paying for it, you're the product.) 不知為何,我想到了這句話。 我將這個想法分享給朋友,也引發了一些討論。 後來我們發現,還真有一些關聯性。許多內容創作者,

By 劉奕酉
書選閱讀|向上管理:十個準則向上協助主管成功,向下成就自己成長

書選閱讀|向上管理:十個準則向上協助主管成功,向下成就自己成長

如果說「向下管理」是更好的分配資源運用;那麼「向上管理」就是爭取更多資源,以及奪回資源運用的主導權。 一般人的刻板印象,向上管理就是討好、迎合主管。 當然,我不否認這是個「有效」方式,但它不是唯一方式。但凡你覺得自己有專業、有能力,都可以有更好的方式做好向上管理,化被動為主動,不再只是執行的棋子,而是可以平等合作的「策略」夥伴。 如果你希望獲得更大的成就,勢必需要更多資源和支持,而向上管理就是你不可或缺的能力。這裡的「上」可以理解為「上位者」或者更精準的說:資源擁有者。 你如何獲得認同?如何取得資源?如何平等互惠的對話? 這就是「向上管理」所要談論的。現在,你還覺得這不重要嗎? 那麼《向上管理》這本書在說什麼?用十個對話場景,告訴你做好向上管理的重點。比方說,談加薪、升遷,談離職、工作回報、

By 劉奕酉