書選閱讀｜領導自己的人生：盛治仁的生命管理哲學
多年前讀過盛治仁的《燃起主管魂》一書，從中學習到管理是理性的科學、也是感性的藝術。
劉奕酉
管理是科學，因為有一些系統性的思考邏輯和原則是共通的。管理是藝術，因為前面談的所有原則，都無法一成不變地運用在各種情境，必須視不同的人格特質和時空背景做個案調整。
這是管理困難，也是最迷人的地方。
盛治仁在書中從轉換角色、承上啟下、準備領導與改變思維四個面向，探討與分享作為一位中階主管該具備的心態與思維。
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管理是在領導他人，那麼能不能運用在自己身上？
這本《領導自己的人生》談的就是管理自己的議題，探討如何在多變的人生中找到自己的方向和價值？
盛治仁在書中分享了他從學術界跨足政治與企業的經歷，強調過程比結果更重要，並提醒我們思考人生的優先順序與目標，避免走錯方向而遺憾終生。
書中提到了十個關鍵心態：
一｜意識到時間有限，關心事物也不同。
二｜時間無法管理，只能管理優先順序。
三｜不是明確的好選項，答案就是說不。
四｜我們得預期風險出現，投資於準備。
五｜幸福，等於自己擁有的減去期望值。
六｜活在當下，專注享受我們所擁有的。
七｜覺察自己並不斷成長，是成功關鍵。
八｜把事情做對、做好，而非追求過勞。
九｜知足感恩，現在的人生就是最好的。
十｜利他精神，就有存在的價值和機會。
總結來說，學會從不同角度看待人生，以同理心思考不同觀點，並在挫折中成長。
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讀完這本書，也讓我反思一個問題。
「懂得做好組織管理的人，是否也能做好自我管理？」
我認為兩者之間沒有必然的因果關係。
充其量說能做好組織管理的人，也具備很好的基礎去發展自我管理。但是否能做好，取決於他們是否能夠有效地將外部管理的技能內化，並在內在動力和個人反思上投入更多努力？
最大的差異與挑戰，我想會是來自於內在動力、自我需求的平衡、習慣與慣性，以及自我反思的實踐上。
一｜組織管理更多依賴外部驅動，像是團隊合作、公司目標和獎勵機制；而自我管理則需要依靠強大的內在動力和自我激勵。
二｜組織管理往往專注於達成明確的業務目標，而自我管理需要兼顧多方面的自我需求，包括健康、心理狀態、家庭和事業。
三｜在組織中藉由角色設立和責任分配可以推動行動，但個人在自我管理中還需要克服自身慣性和拖延，這可能更加困難。
四｜自我反思在自我管理上扮演更爲重要的作用。必須要求深入了解自己的價值觀、優勢與侷限，這比組織管理中的績效檢討更需要主動性和真誠。
如果能注意到這些並達到平衡，那麼在自我管理上就有機會做得更好。在回過頭來看，其實書中的十個關鍵心態與經驗分享是很好的提醒。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
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