書選閱讀｜你的工作值得嗎？當我們懷疑工作的意義，其實是在找尋生命的位置
「你的工作值得嗎？」
看到這樣的問題你會想到什麼？
我想它其實是在問：你是否在工作中活出了自己？
每個人在某個階段，特別是感到疲憊、迷惘或卡住的時候難免會開始懷疑自己。
「我現在做的這件事，真的有意義嗎？」
我也在職涯的不同時期問過自己這個問題。差別在於，面對和詮釋這個問題的方式也許不同。
「我會試著去賦予當下這件事意義，哪怕它再無聊、再沒價值。至少，我可以趕快把它完成，把時間精力拿去做其他我覺得更有意義的事。」
「然後下次，我會避免這樣的事。」
這就是我看待工作的方式，所以有了開頭的說法。我不會去問我的工作值得嗎？而是問自己是否在工作中活出了自己？如果沒有，我該如何做到？
．．．
問題背後的真正問題
回到這本書的主題：你的工作值得嗎？
麥慶誼，珍妮佛．托斯蒂—卡拉斯，卓妙容
兩位作者希望幫助讀者面對這個問題。為此，他們提出了一些關鍵問題，像是：
- 我們應該為了愛好、還是金錢而工作？
- 我們的工作將在世界上留下什麼印記？
- 如果沒有工作，生活還會有意義嗎？
這些問題表面上看起來是關於職業選擇，但本質上其實是在問：你的人生與工作之間，是否產生了真正的連結？
．．．
為什麼我們會懷疑工作的價值？
你有沒有想過為何會問：這個工作值得嗎？
為何我們不會問：吃飯值得嗎？睡覺值得嗎？
因為吃飯、睡覺是生命的基本需求，我們從來不會懷疑它們的必要性。但是當工作變成一種負擔，而不是我們內在選擇的延伸時，我們就會開始質疑它的價值。
我們會問這個問題是因為：
一｜我們懷疑自己是否真正選擇了這份工作
如果我們的工作是被迫的，是為了生存、為了家庭、為了社會期待，那麼我們當然會懷疑它的價值。但這並不代表工作沒價值，只能說我們在這份工作中找不到自己。
二｜我們無法將工作與生命連結起來
如果工作只是賺錢的手段，那它當然可能不值得。
但如果我們能夠在工作中實現自己、影響他人，這個問題就不會存在。這本書的核心問題其實是「你能不能透過工作活出自己？」
這並不是說一定要做夢想中的工作，而是你如何在工作中找回你的主體性？
所以，問題的關鍵並不是「這個工作有沒有價值」，而是「這個工作是否讓你成為想成為的人？」
．．．
如果工作不值得，那麼什麼值得？
有些人會說：如果工作不值得，那我就不工作了。
但這只是消極的回答，因為這並不能解決問題；除非有人幫你負重前行，你可以不工作。很可惜。大多數人，包括我在內都必須工作。
如果工作不值得，那麼什麼是值得？又該如何創造值得的事？有人說是自由。但自由不是不工作，而是工作是否與你的生命產生關聯？
一個藝術家每天畫畫，未必賺錢，但他不會問這值得嗎？一個研究者投入十年研究，可能成果有限，但他也不會問這值得嗎？
然而一個人做著一份無感的工作，他會問這值得嗎？
為什麼有這樣的不同？因為工作本身不會決定它是否值得，而是你與工作的關係決定了一切。
．．．
如何讓工作變得值得？
如果你懷疑工作的價值，你有三種選擇：
一｜換份工作。如果你覺得眼下的工作無法讓你活出自己，那你是否願意改變？尋找更有意義的工作。
二｜改變工作 。假如你還離不開這份工作，不管是出於任何理由；那你能不能在其中找到不同的價值？在現有工作中找到意義。
三｜改變自己。覺得要換工作、改變工作都很難？那麼你能否重新定義「值得」的標準，改變看待工作的方式，而不是被社會的標準左右？
這三種選擇都沒有對錯。
問題是：你願意承擔什麼樣的責任，來讓你的工作變得值得？
你知道嗎？值得與否，從來就不在於工作本身，而是你選擇如何活出自己？
．．．
問題的核心在於，我要如何讓時間變得值得？
這本書的問題，最終都指向一個核心
「你如何定義自己的生命價值？」
如果你不確定自己要什麼，任何工作都可能不值得；如果你知道自己要什麼，任何工作都可能變得值得。
這不是職業問題，而是人生問題。
「你的生命價值，是否體現在你的工作裡？」
如果答案是肯定的，那麼工作就是值得的；如果答案是否定的，那麼問題也不只是這份工作而已，而是你是否願意做出選擇？
所以與其問：「我的工作值不值得？」
倒不如思考：「我要如何讓時間變得值得？」
我想，這才是真正的自由。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
線上課程：《劉奕酉的職場致勝賽局》
相關著作：《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考：一流工作者教你把思考轉換成圖像，讓每次表達都直擊人心》
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約，或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
