職人觀點|如何有感的訓練思考能力?四個面向、六個小練習,帶來大改變

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職人觀點|如何有感的訓練思考能力?四個面向、六個小練習,帶來大改變
Photo by VD Photography / Unsplash
「如何有感的訓練思考能力?」

最近一場新書專訪後的閒聊中被問到這個問題。

過去我不太確定要如何回答這個問題,畢竟思考對我來說已經是理所當然的事情。直到自己有了孩子,在跟她們互動的過程,我必須回應她們一些我從沒想過的問題、用她們可以理解的方式回答。

現在,我慢慢知道該如何回答這個問題了:

從「知道自己如何思考」開始,也就是「覺察」

比如說,早上我吃了超商的茶葉蛋。

為什麼選擇它?為什麼是茶葉蛋而不是其它餐點?反思這個思考的過程,就是一種覺察。

雖然那個思考的過程可能不到一秒,可能是我的直覺或是潛意識裡的想法。

覺察就是把這個本能、潛意識裡的東西抽取出來,攤在有意識的眼下,去觀察、分析與思考這個過程是怎麼一回事?

這也是我被她們不斷問「為什麼」所啟發出的一種思考,我發現很多事情真要回答,還挺困難的!但我也開始試著去思考,為什麼我會做出這樣的回答?為什麼她們會有那樣的反應?如果換一種說法,會不會有不一樣的反應?

持續覺察,就能讓自己檢視思考的過程,從被動思考轉為主動思考。

...

從觀察與理解自己的思考開始

比起找尋與學習更好的思考技術,觀察與理解自己是如何思考的過程,我認為這是更重要的一件事。

為什麼?因為「現況」是比較的基礎,也可以說是起點。

確認了現況與期望目標,我們才能掌握自己有沒有在前進、前進了多少?

「有啊,我持續學習都有感覺到自己在成長。」

你知道嗎?就算你亂吃垃圾食物,也是會長大的。同樣是成長,但身體的組成與健康狀態也是大不相同的。

思考能力也是如此。隨著智識與生活經驗的累積,我們會感到自己的思考能力有在成長,但在品質與速度有很大的不同。我們的思考可能是錯誤的、是有所偏誤的;甚至只是一再重組與鞏固自己的偏見,談不上真正的思考。

這也是為什麼「覺察」如此重要。

而這件事,其實小孩做得比大人好,所以他們會不斷的問為什麼、對任何事物保持好奇心;但隨著標準化的教育方式,成長的過程我們很少會去對問題產生懷疑,抓了問題總想要找到標準或最好的答案,於是逐漸放棄了「覺察」的能力,反倒是在「察覺」的能力上有所提升

...

四個面向、六個小練習帶來大改變

具體來說,我們可以在四個面向的實踐過程來訓練思考的深度、廣度、高度與與速度:

一|輸入:透過閱讀、觀察、對話,獲取多元資訊。
二|處理:使用筆記、圖解、關鍵字來結構化資訊。
三|輸出:藉由寫作、說明、視覺化表達來強化理解。
四|反饋:與人討論、實踐應用、教學優化思維模型。

如果你有看過《高產出的本事》應該對這四個面向所構成的循環不陌生。

以下六個練習,有助於提升覺察的能力。

「為什麼會產生這樣的念頭?」

第一個練習,是當你產生一些想法或情緒時,抽離出來問問自己。

「這個過程有沒有不合理的地方?有沒有缺漏或偏激的部分?」

第二個練習,是當你做出一些結論或判斷時,把這個思考的過程寫下來並想想這個問題。在《看得見的高效思考》中也提到一個簡單卻有強大力量的技巧:寫下來、畫出來。讓思考過程得以被看見,就能讓思考的品質和速度有所提升。

「這似乎有些衝突、矛盾?等等,讓我再想一想。」

第三個練習有點難。當你對一個事物產生矛盾的感覺時,不要急著跳離這個感覺或急著下定論,試著停留在這種狀況內,習慣這種不適感。

「這個方法真不錯!不過什麼情況下可能是不適用的?」

第四個練習更不簡單。當你接受到事物的某一面時,也提醒自己試著去想想另外一面。你覺得一個方法是好的,想想在什麼情況下它可能是不好的?

「這個方法背後的機制與成功因素是什麼?」

第五個練習,要時時提醒自己。不要過度依賴一套成功經驗或系統;這些只是幫助你思考,但不是決定你的思考。既然是人想出來的,自然也可以加以修改與優化。

「還有沒有新的方法與可能性?」

第六個練習,是保持開放的心態,多接觸新的事物、新的觀點。當你被衝擊的越多,通常越能彈性調整自己的思考框架。

這六個練習看起來不難,但往往會忘記。

尤其是在時間緊迫的壓力下,更容易被忽略跳過;因為這些是「重要但不急迫」的事,甚至可能被你視為「不重要也不急迫」的小事

然後,思考的慣性形成之後,就更難去擺脫。

我想告訴你的是:訓練思考能力,就從瞭解自己是如何思考開始,也就是自我覺察。持續的自我覺察,能讓自己從被動思考轉換為主動思考

...

簡單總結一下,關於自我覺察的六點練習建議:

一|產生想法或情緒時,想想為何會出現?
二|產生結論或判斷時,寫下思考的過程
三|產生矛盾的感覺時,試著習慣這種不適感
四|接受事物某一面時,想想另外一面會是什麼?
五|不要過度依賴一套成功的經驗或系統
六|保持開放的心態,多接觸新的事物、新的觀點

現在,不如就從你閱讀完這篇文章後的覺察開始?


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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