書選閱讀|情緒價值:掌握商業競爭中脫穎而出的關鍵

情緒價值,將成為競爭中脫穎而出的關鍵。在產品與服務的功能性需求已趨近飽和的情況下,消費者更傾向於選擇能滿足其情緒需求的品牌與產品。情緒價值是如何成為現代商業競爭中的核心要素?又該如何運用它?就是這本書所要探討的。

書選閱讀|情緒價值:掌握商業競爭中脫穎而出的關鍵

情緒價值,將成為競爭中脫穎而出的關鍵。

在產品與服務的功能性需求已趨近飽和的情況下,消費者更傾向於選擇能滿足其情緒需求的品牌與產品。

情緒價值是如何成為現代商業競爭中的核心要素?又該如何運用它?就是這本書所要探討的。

什麼是情緒價值?

情緒價值,指的是產品或服務所帶來的情感體驗和心理滿足感,這種價值超越了物質層面的功能,強調消費者在使用過程中產生的情感聯繫與共鳴。

這種價值通常表現在品牌故事、設計風格、體驗服務等細節上。例如,蘋果的產品之所以吸引消費者,並不僅僅是功能,更是代表創新與身份象徵的情緒共鳴。

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為什麼情緒價值愈來愈重要?


你可能很好奇,為何過去很少提及情緒價值?

難道過去就沒有情緒價值的存在嗎?當然不是,情感上的需求一直都有,只不過傳統商業模式更注重產品的功能性和價格,而忽略了消費者的情感需求。企業通常認為,只要產品質量好、價格合理,就能吸引消費者。

另一方面,是過往在數據和技術上的侷限

即便知道情緒價值的重要,也難以衡量和理解消費者的情感反應。不過隨著大數據和人工智能技術的發展,企業現在能更好地捕捉和分析消費者的情感需求。

而隨著市場競爭越來越激烈,多數企業意識到僅靠產品功能和價格已不足以脫穎而出,必須透過創造獨特的情感體驗來吸引和留住消費者。當消費者享受到有別於以往的體驗,自然也就更加注重個性化和情感體驗,希望與品牌建立更深層次的情感聯繫。

以上種種轉變,都促使著企業重新思考如何滿足消費者的情感需求,也使得情緒價值的概念在現代商業中越來越受到重視,因為它能夠增強顧客忠誠度,提升品牌形象,並最終帶來更高的商業回報。

當情緒價值被注入到商品之中,也改變了消費者決策

消費者在潛意識中會受到情緒驅動,透過情緒共鳴來選擇產品,甚至可能超越規格、價格與品質的影響。

因此,企業更需要深刻理解目標受眾的心理需求,並將這些需求轉化為品牌的情感價值主張。書中也引用了多個國內外成功品牌的案例,說明如何將情緒價值融入產品設計、品牌行銷與用戶體驗。

情緒價值已成為企業競爭的下一個賽道。

懂得在消費者心中建立情感連結的品牌將更具優勢。因此企業應該結合科技力量,更精準地捕捉並滿足消費者的情緒需求。

從「產品」導向轉向「情感」導向,透過情緒價值創造更大的利潤來源。與此同時,書中也提醒別過度依賴數據而忽視人性化設計,可能導致情緒價值的缺失。

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讓情緒價值發揮成效的三個核心觀點


情緒價值,已經從一種附加價值轉變為影響市場成功的關鍵;需要與客戶互動的產業或經營者都不容忽視。

書中內容可以歸納出三個核心觀點:

一|情緒價值是商業競爭的核心驅動力


在功能性需求日益飽和的市場中,消費者更傾向於選擇能觸動情感、滿足內在需求的產品或服務。企業必須超越產品功能本身,透過品牌故事、體驗設計和情感共鳴,建立與消費者深層次的連結,從而在競爭中脫穎而出。

二|情緒會驅動與影響消費者的決策


消費者的決策往往受到潛意識中的情緒影響,例如安全感、幸福感或歸屬感。理解這些情緒驅動因素並將其融入產品設計和行銷策略,可以激發消費者的偏好和忠誠度,轉化為隱形但強大的商業價值。

三|科技與情緒價值的融合是未來趨勢


隨著AI和數據技術的進步,企業可以更精準地識別和滿足消費者的情緒需求,但同時必須避免過度依賴技術而忽視人性化。未來的成功企業將是那些能平衡科技工具與情感體驗,並將情緒價值提升為核心競爭力的品牌。

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知識自雇者可以如何運用情緒價值?


那麼作為知識自雇者,該如何運用情緒價值在市場競爭中脫穎而出?或是建立獨特的市場定位呢?

一|打造個人品牌的情緒連結


我的經驗是,可以透過品牌故事傳遞價值觀、人性化形象來滿足客戶的情緒需求。

一方面,分享自己在半導體產業中從大數據、行銷、業務到高階幕僚的成長經歷,以及成為自雇者之後如何以專業與客製化服務的理念來經營市場,讓客戶產生共鳴。

另一方面,在社群媒體上分享職場觀點或閱讀心得,展現真實的個性與對學習的熱情,讓客戶感覺到我是真正理解他們需求的人,而非單純的服務提供者。

二|結合情緒價值來擴大服務所交付的價值


深入了解客戶需求,不僅是表面上的一般需求,還要洞察他們的潛在和核心需求,也包括情緒需求如安心感、成就感或信任感等。

此外,設計愉悅的合作經驗,確保每個接觸點都讓客戶感受到被尊重和支持。包括提供清晰的溝通流程、客製化的案例解析、專業性的工作建議,與具備充足業內知識的對話過程。

不只提供專業價值,也能藉由情緒價值的加成來放大客戶感受到的整體價值感,有利於提高報酬與信任感。

三|利用情緒價值來形成護城河與區隔競爭者


在知識自雇者的市場中,專業和技能可能會遇到同質性很高的競爭情況,若能結合情緒價值反而能讓自己有更大的機會脫穎而出。

特別是讓對方感受到:我更願意先解決你們的問題,再來處理自己的問題;我希望滿足你們的核心需求與效益,其次才是追求自身的利益。

如此一來,即使市場有更好、更強的競爭對手,客戶也會更傾向於選擇合作更舒服的自己。

四|內容創作加入一些情緒吸引力


在內容創作上兼顧理性和感性,既要合乎邏輯、提供實用價值,也需要建立情緒連結。比方說,撰寫文章、錄製影片或製作課程時,聚焦於解決目標受眾的痛點,並激發希望或信心;或是使用感性語言或真實案例,讓對方感受到我對他們的關注與理解。

五|創造情緒記憶點並提供峰值體驗


在合作過程中創造令人印象深刻的情緒記憶,像是手寫感謝信、額外的價值建議等給予意外的小驚喜,能讓客戶對自己產生忠誠度,甚至主動推薦給他人。

六|借助數位科技來增強與放大情緒價值


利用數位工具來分析客戶需求,讓客戶感受到你對細節的重視。同時,運用AI生成的內容或工具來提升效率,並結合人性化微調,避免過於僵化或不直覺。

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總結來說,情緒價值不僅是吸引客戶的重要因素,更是一種長期建立忠誠客戶關係的關鍵策略。專注於情感連結與體驗提升,可以幫助知識自雇者在激烈的市場中佔據獨特地位,不只是市占率、也包括心占率,將個人的知識與服務轉化為真正有影響力的品牌。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #002|思維破局、行動突圍,讓影響力看得見!

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嗨,我是奕酉。 在上一期的電子報中,我們談論了「選擇與影響」這個主題,分享了選擇帶來的影響力,以及如何提高個人的影響力?收到一些回饋與詢問,我也和幾位讀者有了進一步的交流,衍伸出「如何思考」這個議題。 這真的挺有趣的!的確,在授課與交流的過程中,我常聽到這樣的說法: 老師,你說的這些聽起來都很有道理,我自己看書中的案例也會有這樣的感覺。但是,自己想的時候又是另外一回事,我不清楚該如何思考,才能產出好的結果? 你也會有這樣的疑惑嗎? 我想讓你知道,這是很正常的。因為我們所接收的這些成功經驗或有效方法,大多是省略了思考的脈絡的。比方說,在表達一個觀點時,我們會說明根據來支持這個觀點,然後用一些實例來佐證這些根據。這樣的做法,是為了讓表達更簡明扼要、合乎邏輯,也是為了強化與聽眾的連結與說服力。 但我們不會去說,試過哪些失敗的案例、無效的方法,或說服力不足的根據,對吧?因為多數聽眾對於我們「試誤」的過程可能不感興趣,他們更想知道成功的最短途徑是什麼? 但「試誤」是思考過程中相當重要的一個步驟。 當我們看得見那些錯誤、

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「不只是閱讀技巧,而是面對資訊時的策略姿態。」 這是我讀完這本書後的一種直觀感受。 只是讀得多又快,讓人工智慧來就好了,對吧? 獵豹閱讀法的概念,是運用科學原理,透過分解任務訓練閱讀,達到速度、理解能力同步提升並學以致用。 在我的理解,快速閱讀的終點不該只是讀完更多的書,而是擁有更強的思考力與話語權。從書中我也歸納出的四個核心觀點: 一|閱讀的價值,在於精準的捕捉觀點能力 二|快速閱讀不在於讀更多,而是為了說更好 三|視覺化掃描,養成建構知識圖譜的習慣 四|閱讀的終點,擁有思想的影響力 ... 一|閱讀的價值,在於精準的捕捉觀點能力 我們每天接收大量的訊息,但只有極少數能轉化為可用的觀點資產。閱讀的價值不在於快速,而是能否精準的捕捉到核心的資訊並轉化為觀點? 書中提出了一個不錯的切入點:如何讓大腦在最短時間內找到最該記住的那兩成關鍵資訊? 我認為,僅僅「抓重點」是不夠的。而是在閱讀中不斷自問:這個訊息帶著什麼樣的觀點性?我又該如何轉化為自己的表達觀點? 獵豹式的快速吸收,就是像金字塔一樣,由下而上層層過濾轉化為自己的觀點。 一)快速略讀:這本書想說什麼? 二)

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桐生稔在不同時期出版的三本書。 他是日本的職場溝通與人際關係專家,專注於說話、表達和提問技術的研究與教學。他的教學風格實用而直接,擅長以簡單易懂的方式傳授能在日常和職場中立即見效的技巧,這一點在他的書中也能清楚感受到。 桐生稔認為溝通不僅是說話的藝術,更是一種讓對方舒服並願意行動的能力,這和我時常在強調要兼具理性和感性的「精準表達」是一致的概念。 一流、二流、三流說話+表達套書(2本)書名:一流、二流、三流說話+表達套書(2本),原文名稱:雑談の一流、二流、三流、説明の一流、二流、三流,語言:繁體中文,頁數:456,出版社:商周出版,作者:桐生 稔,譯者:邱香凝,李貞慧,出版日期:2024/01/20,類別:商業理財博客來一流、二流、三流的提問術:

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最近在一場訪談中被問到做為自雇者的「優勢」。 我腦中快速浮現了幾本書。不過說到和創業、自雇者最有關聯性的,應該是五年前看過的《The Unfair Advantage》這本書。 「善用個人的不平等優勢,以最低風險、小規模測試市場,逐步建立可持續發展的微型公司。」 即使資源有限,善用不平等優勢,每個人都能創造成功事業,就是這本書的核心觀點。 回過頭來看,我在知識自雇者這條路上其實印證了書中不少觀點,也的確是持續創造與善用不平等優勢來打造與發展自己的事業。 ... 那麼,我是如何理解這本書的? 做為知識自雇者,我會從「知識創業」與「內容產業化」的角度來思考如何創造不平等優勢。結合這些年在寫作、教學與知識變現的經驗,總結出四個觀點: 一|盤點與形塑「不平等優勢」的組合 二|低成本創業的關鍵是以「內容」驗證市場 三|個人品牌即人脈;不靠資源,而靠「價值」連結 四|創業的本質是「影響力累積」而不只是賺錢

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