書選閱讀|大人的高效閱讀術:破解成人閱讀四大困境,打造你的知識變現閱讀力

成年人在閱讀上面臨的四大困境:沒時間讀、讀得太慢、讀完就忘,以及讀了覺得沒用。簡單來說就是:忙、慢、忘、無用。這本書可以說是為了這些症頭的人所設計的一套高效閱讀與知識變現方法。

書選閱讀|大人的高效閱讀術:破解成人閱讀四大困境,打造你的知識變現閱讀力

成年人在閱讀上面臨的四大困境:沒時間讀、讀得太慢、讀完就忘,以及讀了覺得沒用。

簡單來說就是:忙、慢、忘、無用。

這本書可以說是為了這些症頭的人所設計的一套高效閱讀與知識變現方法。主要包含五個面向的策略與技巧:

大人的高效閱讀術:看對重點、用對工具,時間有限也能知識變現!
書名:大人的高效閱讀術:看對重點、用對工具,時間有限也能知識變現!,語言:繁體中文,ISBN:9786264195904,頁數:352,出版社:時報出版,作者:朱曉華,出版日期:2025/07/01,類別:商業理財

▌四步高效閱讀法

包括「預讀」掌握全貌與設定目標、透過「通讀」聚焦核心章節、反芻「內化」重點內容,以及「外化」使用在工作與生活上,系統性的提升閱讀效率。

▌科技工具與數位輔助

一|結合3C產品、閱讀APP、雲端筆記等工具,隨時隨地進行閱讀、記錄和知識管理。
二|利用聽書APP和語音工具,在碎片時間學習。
三|建立個人知識倉庫,系統化整理、儲存和檢索閱讀成果。

▌重點筆記與主題式閱讀

一|關鍵在「抓重點」而非全盤細讀,利用數位工具即時記錄核心內容和個人思考,便於後續複習與應用。
二|進行「主題式閱讀」聚焦於一個主題,分階段閱讀相關書籍,提升知識整合力。

▌時間與精力管理

一|安排閱讀計畫,運用番茄鐘、行事曆等工具追蹤進度,確保閱讀持續性。
二|良好睡眠、運動和正念冥想,保持精力充沛,有助於提升閱讀專注力。
三|針對碎片化時間,設計「系統化碎片閱讀」方式,將零散閱讀累積成系統知識。

▌選書策略與閱讀成效優化

一|根據個人需求和目標挑選最有價值的書籍。
二|善用「閱讀成效公式」與「五步轉化漏斗」,從選書、閱讀、吸收、記憶到應用,步步優化。

...

前四個面向的策略和技巧,許多地方都能看到。

我想強調最後的「閱讀成效優化」這面向,包括「閱讀成效公式」和「五步轉化漏斗」這兩個架構。

首先,「閱讀成效公式」可以理解為「閱讀成效 = 有效選書 × 閱讀速度 × 理解吸收 × 記憶保存 × 實際應用」這樣的邏輯。

成人閱讀的最終目的是「學以致用」。

因此閱讀成效取決於多個環節的乘積表現,而不是單純的閱讀速度或閱讀量。從公式也反映出,任何一項沒做好,都可能導致整體成效不彰。

換句話說,每個環節都做到位才會真正高效。

其次,「五步轉化漏斗」是書中提出的系統化閱讀流程,從選書到知識應用,逐層優化閱讀效果

一|選書:根據需求和目標選擇最有價值的書。
二|閱讀:運用高效技巧快速吸收內容。
三|吸收:理解並消化重點,將資訊轉化爲知識。
四|記憶:藉由筆記、整理與複習來強化長期記憶。
五|應用:學以致用或進行知識輸出。

這兩大架構其實在傳達一個概念:

「高效閱讀不僅是速度,更重視選書、理解、記憶與應用的全流程優化,從而讓知識真正產生價值。」

...

做為長期有閱讀與產出習慣的人,我完全能認同書中的策略與方法,多數也是自己在實踐的。

特別是「內化」與「外化」的觀點,格外重要。

光是吸收知識還不夠,更要經過整理、輸出,讓知識成為自己可用的資產;藉由輸出反饋更好的輸入。包括閱讀後的筆記、寫作、分享和教學,都是讓知識沉澱並產生價值的關鍵步驟。短時間內輸出的頻率與方式愈多,愈能儲存為長期記憶。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉
職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

By 劉奕酉
職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

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今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

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