書選閱讀|暗示的力量:塑造魅力的線索與自我控制的力量

書選閱讀|暗示的力量:塑造魅力的線索與自我控制的力量

在這個資訊爆炸、連結無處不在的時代,溝通力已成為一種競爭力。

無論你是職場工作者、創業者、社群中的意見領袖,還是希望在人際關係中獲得更多影響力,我相信「溝通魅力」都是一項關鍵技能。然而,魅力並不是一個抽象概念,也不是單純的天賦,而是一種可學習的技能。

暗示的力量:讓人不自覺受你吸引的魅力溝通技巧,人際智商專家的全方位社交密技
書名:暗示的力量:讓人不自覺受你吸引的魅力溝通技巧,人際智商專家的全方位社交密技,原文名稱:Cues: Master the Secret Language of Charismatic Communication,語言:繁體中文,ISBN:9786263904484,頁數:400,出版社:商周出版,作者:凡妮莎‧范‧愛德華茲,譯者:張瓅文,出版日期:2025/05/24,類別:商業理財

凡妮莎的這本書,正是對如何塑造這種魅力的深入探索,不僅展示了魅力的外在表現,也探討了內在自律與自我控制如何為成功溝通打下良好的基礎。

...

魅力的科學:超越技巧,進入深層自我

書中闡述了魅力的核心要素:溫暖與能力的平衡。

凡妮莎指出,我們的肢體語言、語音語調與眼神接觸等,無時無刻不在向他人傳遞訊息,而這些訊息的接收者常常基於這些非語言的「線索」來判斷我們的可信度和吸引力;書中也有不少具體的說明與案例支持這個觀點。

作為長期在企業與公眾面前演講與培訓的商業顧問,我認為魅力不僅是技巧的堆砌,更深深扎根於自我控制和內在的一致性。換言之,魅力展現並非簡單地依賴於某些特定的行為,而是源自於我們如何在生活中管理自己的情緒、反應與行為

我們的肢體語言、語氣和眼神往往反映出對自己的掌控程度。

如果能夠對自己進行自律,並真正從內心發出溫暖與自信,那麼這些魅力的「線索」就會自然流露出來,並不是過度刻意的操控。

two women standing near white wall

...

自律與魅力的相互作用

我認為自律不僅是約束自己,更是為了釋放更大的自由。

能夠控制自己的行為,並在每一個瞬間保持內心的穩定與清晰,我們就能自然而然在他人面前展現出真正魅力。這種魅力來自於對自己內在世界的掌控,而這種掌控正是自律的核心。

因此,書中提供的溝通技巧不僅僅是外在表現的指導,更是一種訓練內在自我控制的方式。像是控制語速、改變眼神接觸的頻率、微笑的頻率等,這些細微的行為無不需要我們在日常生活中進行反覆練習和觀察,從而達到習慣成自然的表達。

...

同樣適用於數位時代的多元化溝通

在數位時代,溝通方式已經發生了根本性的變化。

電子郵件、即時短訊與社群媒體已成為人們互動的主流方式,那麼如何在這些數位溝通中如何展現魅力呢?

people using phone while standing

雖然這本書著重於肢體語言、語音和視覺呈現等「現場溝通」的技巧,但也對此給出了重要的建議。儘管我們無法直接在數位溝通中觀察對方的肢體語言,但依然可以通過語言選擇、語氣掌控以及視覺呈現來傳遞溫暖與能力。

比方說,文字中的語氣、表情符號的使用、以及行文結構的簡潔性,這些都是我們可以控制與營造信任感的細節。正如在現場溝通中控制語速和眼神接觸能夠提升我們的魅力,在數位溝通中,精心選擇語言和表達方式同樣能夠塑造我們的吸引力。

...

魅力,其實是一種整合的力量

塑造魅力的核心並不僅在於技巧,而在整體自我表現的統一性。

當我們能夠在外在行為與內心世界之間找到和諧的共鳴時,魅力的展現就不僅僅是流行的技巧,而是一種深層次的自我實現,源於我們對自我真實的理解與掌控,這樣的魅力才是深具感染力的。

如果你渴望提升自己的溝通技巧,並在職場、社交場合中自信地表現自己,這本書能為你帶來更多引導。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉
職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

By 劉奕酉
職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

By 劉奕酉