職人觀點|三個策略、十條建議,建立自己的高效閱讀系統

在資訊超載的時代,如何構建自己的閱讀系統,讓閱讀更有價值和效率,成為許多想精進閱讀的人都會關心的問題。分享我的三個策略、十條建議或許可以做為你的參考。

職人觀點|三個策略、十條建議,建立自己的高效閱讀系統

閱讀該讀的多、讀的透,還是取得兩者的平衡?

我認為沒有一個定論。這本就因人而異、因地制宜,時空條件不同、背景知識也不同,再加上閱讀的內容也不同,很難說哪一種方式是最正確的。

我的做法是都試試看,找出屬於自己最有效、也能持之以恆的組合

「無法持久,什麼都是假的。」

而要能夠持續下來,肯定是有一些內在驅力和外在驅力的作用的

直白的說,就是從閱讀中享受到甜頭、帶來些好處,所以你願意持續讀下去;另一方面是你擁有自己的閱讀系統,隨著時間與經驗累積,讓閱讀變得更加輕鬆有效率,所以你也願意繼續投資自己的時間與精力。

在資訊超載的時代,如何構建自己的閱讀系統,讓閱讀更有價值和效率,成為許多想精進閱讀的人都會關心的問題。

分享我的三個策略、十條建議或許可以做為你的參考,找到屬於自己的答案。

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策略一|有選擇性的閱讀

有些書可以不讀、一本書也不必讀完。當你發現一本書讀不下去時,停下來也沒有問題,因為你不是為了考試或為他人而讀。

建議一、根據自身興趣和需求選擇書籍。

你知道自己的閱讀喜好嗎?關注自己感興趣的領域,能讓閱讀變得更加愉悅和高效,不再只是一件痛苦的事、也無須自律,只需要你將閱讀時間納入時程規劃。

建議二、關注經典和暢銷書籍。

經典書籍往往具有較高的實用價值和思考深度,而暢銷書籍則能反映當下社會的實事熱點和流行趨勢。閱讀這些書籍,可以拓寬視野、增加知識存量,也能讓你少走很多彎路;如果還有餘裕,仍然可以嘗試性的閱讀一些感興趣的書籍。

建議三、參考他人的書評與推薦。

在書評、部落格或社群媒體等平台,也可以訂閱私流域的電子報,參考他人的閱讀經驗和感悟。借助他人的推薦,善用眾人之智可以幫助你找到更適合自己的閱讀內容,也可以從中學習到對方的選書原則。

策略二|有方向性的閱讀

藉由提升閱讀的深度與廣度,來建立系統化思維。回想一下,你最近讀過的十本書能否說出它們的關係結構、抑或是能簡單的分類?還是只能逐一條列?

建議四、主題導向的集中閱讀。

圍繞一個主題進行多本書籍的閱讀,可以系統性的瞭解這個主題的相關知識,提高閱讀成效。同中求異,在相同的觀點當中是如何做出不同的詮釋?異中求同,在不同的見解當中又存在著什麼共通的本質?

建議五、作者導向的綜合閱讀。

挑選一位自己喜歡的作者,閱讀他的全部或部分作品,可以更好的理解作者的創作風格、思考模式與學習路徑。甚至是不同時期的差異,以及是什麼因素讓作者產生這樣的轉變?

建議六、系列導向的延伸閱讀。

閱讀一系列相關作品,有點是主題與作者綜合導向的做法,可以全面瞭解一個主題的完整脈絡、不同作者的觀點與方法差異,從而加深對知識內容的理解,目的是為了建構出自己的知識系統。

策略三|搭配穩定的輸出

輸出,能反饋更好的閱讀理解與學習。我們可以試著將閱讀,視為如何讓一本書更好的輸出給自己?那麼輸出的技巧也可以運用在閱讀上。

建議七、做好自己的閱讀筆記。

在閱讀過程中,記錄下自己的感悟、疑問、心得或查證結果等,有助於鞏固長期記憶、提高閱讀理解能力。也許可以從抄錄一句話、一段內容開始,慢慢的你可能會對此有一些想法或疑問,附註在旁邊即可。

建議八、公開或私下與他人交流分享。

與他人討論閱讀過程中的感悟和心得,不僅可以加深自己的理解,還能獲得他人的觀點和見解,也許能帶來新的啟發。可以在公開的社群或部落格中分享,或是私下的讀書會、小組分享,以自己感到舒服的方式就好。

建議九、撰寫閱讀摘要、心得或書評。

將自己的閱讀感悟整理成文字,有助於梳理思緒,提高自己的寫作能力;也能進一步將知識彙整到自己的知識系統。可以試著從摘要與條列自己有感覺的重點開始,然後挑戰將這些重點組織成一篇文章並加入自己的感想、見解或經驗分享。

再進階一些就是想像自己與作者進行縱向的深入對話,提出自己的質疑或不同觀點;或者是將類似主題的多本書進行橫向的比較剖析,歸納出其中的相同與相異之處,展現自己的觀察與洞察。

建議十、整理出主題書單。

提升自己的鑑別力和系統觀點,比方說寫作的十本書、策略思考的十本書。為什麼是這十本書?這十本書的關聯性又是什麼?

這有點像是前面九個建議的綜合運用。可以單純的列出十本書名;也可以針對這十本書進行簡單的內容闡述;或是將十本書做些分類、以及合適的閱讀對象,甚至是如何閱讀和運用這十本書的個人建議。

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構建自己的閱讀系統,需要選擇性的閱讀、方向性的閱讀並搭配穩定輸出。

如果你想讓閱讀變得更加有意義、有價值,為自己的成長和進步提供源源不斷的知識滋養。精準學習、刻意練習、養成慣習,一起努力成為更好的自己,讓閱讀成為人生中最美的風景。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

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很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉
職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

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羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

By 劉奕酉
職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

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今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

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