職人觀點|獲得能力的能力:在變動中保持不敗的核心競爭力

職人觀點|獲得能力的能力:在變動中保持不敗的核心競爭力
「學會了某項技能,就擁有了解決問題的能力。」

你也是這麼想的嗎?

事實上,技能會過時、工具會被取代,唯一不變的是變化本身;我想很多人都體認到這一點。但你可能沒想過,真正的競爭力不是你現在擁有什麼能力,而是你有多快能獲得新能力,適應新的挑戰。

也就是「獲得能力」的能力。

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現代社會的核心競爭力

獲得能力的能力,可以理解為一種學習如何學習的能力,或稱為元認知能力。

不僅僅是學習特定技能,更是在不同情境中快速掌握新知識、適應變化、並持續成長的能力。這種能力在知識更新迅速的現代社會尤其重要。

第一個理由,是技能的「半衰期」正在縮短。

根據LinkedIn的報告,現代技能的有效期不到5年,技術變革迫使每個人都要成為快速學習者。

第二個理由,是環境變動帶來的「知識通膨」效應。

今天的專業知識可能明天就過時,唯有持續學習,才能保持價值。想想人工智慧的新聞與不斷推陳出新的應用,你應該深有所感。

第三個理由,從「終身學習」的心態轉變。

成功不再是建立在既有的知識堆疊,而是能否不斷重塑自我、推翻過往的自我認知,從專家心態轉變爲終生學習的心態。

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那麼,該如何培養獲得能力的能力呢?

我想這不該是個循序漸進的學習步驟,而是一種系統化的思維模式,包括以下幾個關鍵過程。

一|了解自己如何學得最快、最有效?

你知不知道自己在什麼情境下學習效率最高?又是傾向於透過閱讀、實作還是與人討論來獲得新知?透過自我覺察來找出適合自己的學習與掌握方式。

二|建立快速試錯的學習機制

不要追求一次到位,而是快速迭代、調整學習策略。

不少人總想著有沒有最快、最有效的學習方式,然後把大量時間都花在找尋與收集上,卻沒有真正投入時間與精力去實踐。

事實上,從錯誤中學習可能是更有幫助的做法。不僅僅讓自己獲得正確的做法,也從這些錯誤經驗中掌握到衝突與限制的脈絡。在未來思考時,你可能會發現自己能更敏銳的排除一些不必要的錯誤,或是更快逼近可能的正確。

不怕犯錯,甚至主動擁抱錯誤;這也是創業與職場成長中最關鍵的能力。

三|輸出反饋輸入,真正做到學以致用。

透過教學、分享或實際應用,強迫自己將知識內化並轉化為能力。比如說,不光是閱讀一本書,而是寫一篇文章或準備一場簡報,來驗證自己理解了多少,都是深化學習的過程。

四|主動打破知識的舒適圈。

刻意涉獵跨領域知識,建立知識的連結感,提高解決問題的創造力。比方說,結合心理學、腦科學與資訊視覺化領域的知識,探索溝通表達的可能性。

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個人的學習策略:在自由與自律之間找到平衡

學習新能力的過程中,自由與自律並不是對立的,而是一種動態平衡。

自由帶來探索的動力,讓學習保持好奇心與創造力;自律則確保學習目標的持續推進,避免三分鐘熱度。

我認為個人的學習策略,是找到自由與自律切換的節奏,給自己足夠的彈性去嘗試,但也設下清晰的目標和檢視機制。

自律,是告訴自己有清楚明確的方向前進;自由,則是允許自己用不同的方法前進,時快時慢、直行或繞彎都可以根據自己的判斷。

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在變化中找到不變的核心

當外在世界快速變動,唯一不會被取代的能力,就是你不斷學習、快速適應的能力。

擁有能力很重要,但更重要的是擁有獲得能力的能力。這才是每個人在面對未來不確定性時,真正能掌握在手中的底牌,也是你的核心競爭力。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

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這期電子報發出後,收到的第一個回饋挺有趣的。 「看到你的電子報,就提醒自己又過了兩週。時間過得真快!」 讀到這句話時,我先是會心一笑,接著想了一會,這代表什麼意思?讀者在看我的內容時,想的是什麼?原來,我寫的不只是觀點或方法論,在讀者的生活節奏裡,我可能是扮演了一個「時鐘」的角色。 ... 兩種體感時間的對抗 說實話,我自己也深有同感。 身為創作者,每當坐在電腦前準備發送電子報時,那種「天啊,兩週竟然又過去」的驚覺感,往往比讀者還要強烈。別誤會,我並不是在說「截稿」的壓力,至少目前還沒有這樣的問題。 我想說的是,這背後其實隱含著兩種截然不同的「時間感」: 對讀者來說,可能只是「線性」時間上的一個事件。生活在忙碌中往往是滑過去的,兩週的時間像流水,而電子報就像是岸邊的一根木樁,像個參照物,讓人猛然驚覺流速挺快的。 我不知道對其他內容創作者是甚麼樣的感受。但對我來說,這是「塊狀」時間的一種萃取;過去兩周並沒有流逝,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

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嗨,我是奕酉。 現在只要有人分享成功經驗,幾乎總會有人在下面留言 : 「那只是倖存者偏誤。」 這個概念原本是用來提醒我們:很多成功故事,其實忽略了那些沒有成功的人。換句話說,我們看到的是留下來的少數樣本,卻看不見那些消失的多數。 所以,故事中所謂的「成功方程式」還真的管用嗎? ... 成功真的只是倖存者偏誤嗎? 這個提醒很重要,但我最近開始注意到另一個現象,有些人學會了「倖存者偏誤」這個詞之後,它反而成了一種快速否定成功經驗的工具。 只要有人分享某種成功模式,很快就會有人說: 「那不可複製。」 「那只是運氣。」 「那是倖存者偏誤。」 於是,討論就停在那裡。 或許沒有損失什麼,但也沒得到什麼。 我一直在想:如果所有成功經驗都被這樣看待,我們還能從誰身上學習? ... 三種看待成功的位置:崇拜、否定、理解 我覺得很多人其實停在兩種位置。 第一種是:成功 → 崇拜 看到成功者,就急著模仿。彷彿只要照著做,就能得到一樣的結果。但現實很快會告訴你,事情沒有那麼簡單。 於是有些人走向第二種:成功

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

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嗨,我是奕酉。 年後回到工作崗位,你還習慣嗎?過年期間,我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務,也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時,我發現一個有趣的現象: 許多在職場上被公認為「戰將」的人,卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說,能力愈強,處理事情的效率愈高,應該愈從容才對,不應該會發生這種狀況。 但我觀察到,當一個人的專業能力達到一定水準後,其實會進入一種專業的邊際遞減效應:當你把事情做得愈好、愈快,組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急,又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣?又該如何應對呢? ... 專業決定底線,但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事,就會成為組織裡效率最高的那台機器,但機器終究有極限。導入 AI 之後,又把這個極限拉得更高,造就了超級個體,能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

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嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

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