職人觀點|獲得能力的能力:在變動中保持不敗的核心競爭力

職人觀點|獲得能力的能力:在變動中保持不敗的核心競爭力
「學會了某項技能,就擁有了解決問題的能力。」

你也是這麼想的嗎?

事實上,技能會過時、工具會被取代,唯一不變的是變化本身;我想很多人都體認到這一點。但你可能沒想過,真正的競爭力不是你現在擁有什麼能力,而是你有多快能獲得新能力,適應新的挑戰。

也就是「獲得能力」的能力。

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現代社會的核心競爭力

獲得能力的能力,可以理解為一種學習如何學習的能力,或稱為元認知能力。

不僅僅是學習特定技能,更是在不同情境中快速掌握新知識、適應變化、並持續成長的能力。這種能力在知識更新迅速的現代社會尤其重要。

第一個理由,是技能的「半衰期」正在縮短。

根據LinkedIn的報告,現代技能的有效期不到5年,技術變革迫使每個人都要成為快速學習者。

第二個理由,是環境變動帶來的「知識通膨」效應。

今天的專業知識可能明天就過時,唯有持續學習,才能保持價值。想想人工智慧的新聞與不斷推陳出新的應用,你應該深有所感。

第三個理由,從「終身學習」的心態轉變。

成功不再是建立在既有的知識堆疊,而是能否不斷重塑自我、推翻過往的自我認知,從專家心態轉變爲終生學習的心態。

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那麼,該如何培養獲得能力的能力呢?

我想這不該是個循序漸進的學習步驟,而是一種系統化的思維模式,包括以下幾個關鍵過程。

一|了解自己如何學得最快、最有效?

你知不知道自己在什麼情境下學習效率最高?又是傾向於透過閱讀、實作還是與人討論來獲得新知?透過自我覺察來找出適合自己的學習與掌握方式。

二|建立快速試錯的學習機制

不要追求一次到位,而是快速迭代、調整學習策略。

不少人總想著有沒有最快、最有效的學習方式,然後把大量時間都花在找尋與收集上,卻沒有真正投入時間與精力去實踐。

事實上,從錯誤中學習可能是更有幫助的做法。不僅僅讓自己獲得正確的做法,也從這些錯誤經驗中掌握到衝突與限制的脈絡。在未來思考時,你可能會發現自己能更敏銳的排除一些不必要的錯誤,或是更快逼近可能的正確。

不怕犯錯,甚至主動擁抱錯誤;這也是創業與職場成長中最關鍵的能力。

三|輸出反饋輸入,真正做到學以致用。

透過教學、分享或實際應用,強迫自己將知識內化並轉化為能力。比如說,不光是閱讀一本書,而是寫一篇文章或準備一場簡報,來驗證自己理解了多少,都是深化學習的過程。

四|主動打破知識的舒適圈。

刻意涉獵跨領域知識,建立知識的連結感,提高解決問題的創造力。比方說,結合心理學、腦科學與資訊視覺化領域的知識,探索溝通表達的可能性。

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個人的學習策略:在自由與自律之間找到平衡

學習新能力的過程中,自由與自律並不是對立的,而是一種動態平衡。

自由帶來探索的動力,讓學習保持好奇心與創造力;自律則確保學習目標的持續推進,避免三分鐘熱度。

我認為個人的學習策略,是找到自由與自律切換的節奏,給自己足夠的彈性去嘗試,但也設下清晰的目標和檢視機制。

自律,是告訴自己有清楚明確的方向前進;自由,則是允許自己用不同的方法前進,時快時慢、直行或繞彎都可以根據自己的判斷。

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在變化中找到不變的核心

當外在世界快速變動,唯一不會被取代的能力,就是你不斷學習、快速適應的能力。

擁有能力很重要,但更重要的是擁有獲得能力的能力。這才是每個人在面對未來不確定性時,真正能掌握在手中的底牌,也是你的核心競爭力。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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自雇者筆記|從零到一,如何成為企業培訓或演講的講師?起心動念、從零開始,到價碼提升的成長路徑

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「我想成為企業內訓或演講的講師,要怎麼開始?」 「如果我現在還是默默無聞,要怎麼從零開始?」 「講師市場這麼競爭,現實上要怎麼提高自己的價碼?」 這些是我常被問到的「現實」問題。老實說,我不覺得自己的經驗適用於多數人。但昨天和一位在職場上徬徨的朋友聊天後,他的一句話讓我改變了想法。 「你的經驗比你想像的有價值。也許有人聽了因此找到可能性也說不定。」 是啊。他的話點醒了我,也意識到自己的盲點。我沒什麼好損失的。 我發現對方問的這三個問題,其實可以構成一條完整的成長曲線,可以分為「起心動念、從零開始,到價碼提升」三個階段的成長路徑來談。 不過第一件事我想提醒的是:別把自己當講師。 作為內容創作者、知識自雇者,甚至是一人公司都會更好,別把自己預設或侷限在某個既定角色或功能中。聽起來似乎沒什麼,但我卻看到這就是困住許多人最主要的原因:畫地自限,並且在有限的空間裡爭食。 這個問題就值得你好好想想。 ... 第一個問題:如何成為企業培訓或演講的講師? 很多人以為,講師最重要的是「口才」或「舞台魅力」。但實際上,企業願意邀請你來,不是因為你說得多好聽,而是因為你能解決他們的問題

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #016|思維進化論:為什麼你的努力,常常換不到結果?

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By 劉奕酉