書選閱讀|一份值得熱愛的工作……在哪裡:工作的價值到底怎麼衡量?關鍵不是工作本身,而是你是否活出了想成為的自己

Share
書選閱讀|一份值得熱愛的工作……在哪裡:工作的價值到底怎麼衡量?關鍵不是工作本身,而是你是否活出了想成為的自己

不少人問我:你是怎麼找到適合自己的工作的?

老實說,我從來不覺得自己「找到了」什麼,更準確地的說法是:我花了超過十年的職涯時間,活出了自己能承擔的選擇。

當我收到《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》時,很直覺的想到了前不久看過的《你的工作值得嗎?》這本書,兩本書雖然語氣與切入點不同,但都在回應一個更核心的問題:

「工作的價值到底怎麼衡量?」

有趣的是,這兩本書都不是從市場、待遇、成就這些「外在成功標準」出發,而是回到個人的內在主體性與意義感。

一份值得熱愛的工作……在哪裡?「人生學校」的職涯新提案,錢和快樂一起賺!
書名:一份值得熱愛的工作……在哪裡?「人生學校」的職涯新提案,錢和快樂一起賺!,原文名稱:A Job to Love: A practical guide to finding fulfilling work by better understanding yourself,語言:繁體中文,ISBN:9786267596586,頁數:240,出版社:方舟文化,作者:人生學校,譯者:謝慈,出版日期:2025/04/16,類別:商業理財
你的工作值得嗎?:AI 時代重新思考工作與生活的意義
書名:你的工作值得嗎?:AI 時代重新思考工作與生活的意義,原文名稱:Is Your Work Worth It?: How to Think About Meaningful Work,語言:繁體中文,ISBN:9786264172790,頁數:336,出版社:天下文化,作者:麥慶誼,珍妮佛.托斯蒂—卡拉斯,譯者:卓妙容,出版日期:2025/03/31,類別:商業理財

如果說《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》是從「內在驅力與結構脈絡」來幫助你看見你要什麼;那麼《你的工作值得嗎?》就是從「價值實踐與倫理視角」來提醒你要對你要的東西負責。

這兩本書放在一起閱讀,會讓人更清楚一件事:

工作的價值,從來不是由別人定義的,而是由我們活在其中的樣子決定的。找到一份好工作,也不是找到一份「好的職位」,而是你如何活出一種「更值得的」自己。

...

不只是找工作,而是認識你能承擔什麼樣的自己

在《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》中最觸動我的一句話是:

「我們常常感到困惑,不是因為不知道自己想要什麼,而是因為不知道自己是否被允許去想要它。」

這句話我非常有感。在我決定離開組織、開始以知識自雇者的方式工作時,其實不是因為我想「逃離」,而是我逐漸知道自己想扮演怎樣的角色、貢獻什麼樣的價值,而那樣的角色與結構,在當時的體制中實在太難發生。

但更困難的,是我內心那個懷疑:「這樣的選擇,真的可以嗎?」

不穩定的收入、不確定的成效、社會對成功的定義,這些外部框架讓人懷疑自己的渴望是不是任性?當然,現在看來早已沒有那個懷疑的聲音。

也因為這樣,我認為書中的提醒很中肯:找工作之前,要先看清自己願意成為怎樣的人、承擔怎樣的生活樣貌。否則再換幾份工作、再拿幾張 offer,也只是換湯不換藥。

...

不是追夢,而是有策略地原型化你的價值角色

我認為這本書的一個實用觀點,是鼓勵我們別急著轉職,而是先從小範圍測試自己的渴望。我曾經輔導過一位系統設計師,他對教學產生興趣,卻不敢離職當講師。

我問他:你有沒有試過在公司內部帶一場系統設計的分享?或是在社群寫一系列關於系統設計的文章?

後來他真的開始寫,也幫幾個後輩內訓分享,這些行動不但讓他更確認自己的動力,也讓他在未來轉職時,不是空降,而是有跡可循的轉變。

...

每個人都需要重新面對『價值』這個沉重但必要的詞

如果說《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》是心理學式的自我探索,那麼《你的工作值得嗎?》就是哲學式的責任提問。

這兩本書也讓我再次確認一件事:工作的意義,不是這份工作有沒有價值,而是你是否活得值得。

這幾年我做了許多「自己設計出來」的專案,包括顧問、培訓、寫書,甚至是策展型的工作。過程常常是獨自一人、不確定,也沒有明確的職銜可以掛在名片上。但每次完成一個項目、幫助一個組織或團隊釐清問題,或是看到學員改變思維方式時,我知道,這就是我選擇的價值路徑。

但這樣的選擇也意味著:我不再期待別人替我定義成就,也要學會承擔沒人會幫我撐住的風險與節奏。

我想分享的是,選擇本身沒有「正確」或「成功」這回事,重點是你是否願意對這個選擇負責、活出價值感,那就值得。

...

自由不是無限選擇,而是承擔選擇

很多人以為自由是做自己想做的事;但對我來說,自由是一種能夠設計與承擔自己選擇的能力。

這兩本書一柔一剛,讓我重新整理出這三個提問:

一|我真正想活出的自己,是誰?
二|我願意為怎樣的價值,承擔代價?
三|我的工作,是否幫助我不扭曲地活出這樣的自己?

當我們持續對這三個問題誠實地探索,工作的價值才會不斷向內生長,而不是外求比較。

...

你不需要完美工作,但需要一個值得你活在其中的價值版本

如果你也正在工作選擇上徘徊,也許你可以先別急著換工作。而是先回頭問問自己:你想活出怎樣的價值?你願不願意為此設計自己的工作樣貌?

一份值得的工作不是它多有意義,而是你在其中能否活得誠實而完整。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

嗨,我是奕酉。 在前一期的電子報中,我提到了日本戰略學者野中郁次郎在《知略の本質》中提到的「戰局眼」概念,頂尖指揮官之所以能擺脫陷入消耗戰的困境,關鍵在於擁有全景式的洞察,能一眼看穿局勢,從而精準找到一擊必中的破局點。 後來,有幾位擔任顧問與講師的朋友私訊我,順著「戰局眼」的話題延伸問了一個非常實際的問題: 「現在 AI 這麼強,輸入 prompt 幾秒鐘就能給出非常完整的策略分析、溝通架構甚至解決方案。那我們的客戶為什麼還需要我們?當 AI 能一秒給出解答,客戶憑什麼還願意為我們的諮詢與培訓買單?」 「真的。不過我倒是有意外驚喜。」 他們聽我這樣說,都覺得很好奇。於是我繼續說 「有幾家客戶找上我,說是 AI 推薦我的,連報價行情都有揭露。當下我是有點傻眼,但也不清楚到底客戶的 AI 是怎麼描述我的?」 不過我還是從問題釐清出發,而不是按需求回應,最後也談成了幾件案子。 話說回來,那幾位顧問與講師的朋友的問題,確實是許多知識工作者、專業顧問以及創作者此刻最真實的生存焦慮。

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

嗨,我是奕酉。 前陣子和一位朋友聊到日本戰略學者野中郁次郎的著作《知略の本質》 書中提出「戰局眼」這個令我印象深刻的概念。作者分析歷史上許多以弱勝強的逆轉戰事,發現頂尖指揮官能擺脫消耗戰,關鍵不在於盲目的執行力,而是在混沌中能瞬間看穿局勢、找到破局點的洞察力。 書中也指出,真正具備戰局眼的指揮官在關鍵時刻的決策有兩個關鍵: 一|懂得捨棄。明白哪些局部利益能放棄,以換取整體戰局的空間與時間。 二|精準的時機感。知道何時該蓄力、何時該果斷傾全力下注。 這讓我聯想到,這不正是多數人在面對競爭時最欠缺的「全局視角」嗎? 常有人問我:奕酉,為什麼我每天拼命生內容、趕專案,產出卻總是像消耗品一樣,價格總是拉不起來,甚至愈做愈累? 答案其實很簡單:你是在用微觀的戰術勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。 這期電子報,我想和你聊聊什麼是全局視角?能帶來哪些具體效益?又該如何在生活與工作上培養這種全局視角? ... 擺脫低價內耗,用全局視角架設「迷宮無人機」 你是否也有過這樣的無力感? 沒日沒夜都在趕報告、生內容,還要處理客戶需求,忙得不可開交,但產出卻總是被當成消耗品,難以產生更大價值?

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #038|2026 知識衛星高峰會:在集體加速的時代,你拿什麼定義自己?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #038|2026 知識衛星高峰會:在集體加速的時代,你拿什麼定義自己?

嗨 我是奕酉。 這個周末,我剛結束知識衛星高峰會的一場對談,對談人是瓦基。 這是一場以「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」為主題的對談,在準備時我也在思索:已經這麼多人在談 AI 的各種面向、各種應用技巧,我們還能說些什麼?什麼又是前來參加的聽眾想要聽到的? 「肯定不是網路上查得到,也不會是你問 AI 會得到的內容。」 抱持著這樣的心情,我和瓦基決定以各自扮演的角色說些自己的深刻感受,包括創作者、學習者,還有自雇者、商業顧問的視角來回答「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」這個問題。 不知道前來聆聽這場對談的你,最有印象的是哪個部分?又有哪句話在你心中留下了一個位置? 這期的電子報,我想和你分享這場對談的重點摘要,還有沒說的部份。 我會聚焦在對談中我所分享的三個思考核心,希望能幫助你從「時間輸出」的勞務中解放,拿回人生的主導權。 ... 集體加速、各自焦慮:你是在前進,還是有效率地迷路? 「兩位認為 AI 時代最常見的盲點有哪些?」 在對談中的這道問題很有意思。

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #037|打破完美主義的最小可行產出:如何用一張圖或一頁紙,在一天內驗證你的想法?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #037|打破完美主義的最小可行產出:如何用一張圖或一頁紙,在一天內驗證你的想法?

嗨,我是奕酉。 你是否也曾有過雄心壯志,想寫一篇結構嚴謹的深度長文、規劃一個顛覆現狀的完美專案、或是開發一堂系統化的線上課程?結果在行事曆上拖了三週,每次打開工作視窗或 筆記軟體,看著空白的螢幕,最後又默默把它關掉。 我們常常誤以為,要等到「準備周全、想得完美」了才能開始交付,卻不知在瘋狂快進的變動時代,思考是內顯的、只有行動產出是外顯的。 那些卡在腦中、沒有轉化為產出的完美想法,對市場或職場而言都是不可見的,並不會產生任何價值。而這種高思考、低產出的盲點,正是阻礙我們建立個人品牌與專業影響力的大魔王。 這期電子報我想與你聊聊,如何利用商業上的「最小可行產品」(Minimum Viable Product,MVP)概念,將其「降維」應用在個人產出上。 教你如何用一隻筆、一張紙,在三小時內完成一次有效的專業價值驗證。 ... 重新定義個人工作者的 MVP 在軟體開發中,MVP 是指用最低成本、最快速度做出一個包含核心功能產品,直接丟進市場測試,以此決定要不要繼續修正或加碼。 而個人工作者的 MVP,

By 劉奕酉