書選閱讀|一份值得熱愛的工作……在哪裡:工作的價值到底怎麼衡量?關鍵不是工作本身,而是你是否活出了想成為的自己

書選閱讀|一份值得熱愛的工作……在哪裡:工作的價值到底怎麼衡量?關鍵不是工作本身,而是你是否活出了想成為的自己

不少人問我:你是怎麼找到適合自己的工作的?

老實說,我從來不覺得自己「找到了」什麼,更準確地的說法是:我花了超過十年的職涯時間,活出了自己能承擔的選擇。

當我收到《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》時,很直覺的想到了前不久看過的《你的工作值得嗎?》這本書,兩本書雖然語氣與切入點不同,但都在回應一個更核心的問題:

「工作的價值到底怎麼衡量?」

有趣的是,這兩本書都不是從市場、待遇、成就這些「外在成功標準」出發,而是回到個人的內在主體性與意義感。

一份值得熱愛的工作……在哪裡?「人生學校」的職涯新提案,錢和快樂一起賺!
書名:一份值得熱愛的工作……在哪裡?「人生學校」的職涯新提案,錢和快樂一起賺!,原文名稱:A Job to Love: A practical guide to finding fulfilling work by better understanding yourself,語言:繁體中文,ISBN:9786267596586,頁數:240,出版社:方舟文化,作者:人生學校,譯者:謝慈,出版日期:2025/04/16,類別:商業理財
你的工作值得嗎?:AI 時代重新思考工作與生活的意義
書名:你的工作值得嗎?:AI 時代重新思考工作與生活的意義,原文名稱:Is Your Work Worth It?: How to Think About Meaningful Work,語言:繁體中文,ISBN:9786264172790,頁數:336,出版社:天下文化,作者:麥慶誼,珍妮佛.托斯蒂—卡拉斯,譯者:卓妙容,出版日期:2025/03/31,類別:商業理財

如果說《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》是從「內在驅力與結構脈絡」來幫助你看見你要什麼;那麼《你的工作值得嗎?》就是從「價值實踐與倫理視角」來提醒你要對你要的東西負責。

這兩本書放在一起閱讀,會讓人更清楚一件事:

工作的價值,從來不是由別人定義的,而是由我們活在其中的樣子決定的。找到一份好工作,也不是找到一份「好的職位」,而是你如何活出一種「更值得的」自己。

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不只是找工作,而是認識你能承擔什麼樣的自己

在《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》中最觸動我的一句話是:

「我們常常感到困惑,不是因為不知道自己想要什麼,而是因為不知道自己是否被允許去想要它。」

這句話我非常有感。在我決定離開組織、開始以知識自雇者的方式工作時,其實不是因為我想「逃離」,而是我逐漸知道自己想扮演怎樣的角色、貢獻什麼樣的價值,而那樣的角色與結構,在當時的體制中實在太難發生。

但更困難的,是我內心那個懷疑:「這樣的選擇,真的可以嗎?」

不穩定的收入、不確定的成效、社會對成功的定義,這些外部框架讓人懷疑自己的渴望是不是任性?當然,現在看來早已沒有那個懷疑的聲音。

也因為這樣,我認為書中的提醒很中肯:找工作之前,要先看清自己願意成為怎樣的人、承擔怎樣的生活樣貌。否則再換幾份工作、再拿幾張 offer,也只是換湯不換藥。

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不是追夢,而是有策略地原型化你的價值角色

我認為這本書的一個實用觀點,是鼓勵我們別急著轉職,而是先從小範圍測試自己的渴望。我曾經輔導過一位系統設計師,他對教學產生興趣,卻不敢離職當講師。

我問他:你有沒有試過在公司內部帶一場系統設計的分享?或是在社群寫一系列關於系統設計的文章?

後來他真的開始寫,也幫幾個後輩內訓分享,這些行動不但讓他更確認自己的動力,也讓他在未來轉職時,不是空降,而是有跡可循的轉變。

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每個人都需要重新面對『價值』這個沉重但必要的詞

如果說《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》是心理學式的自我探索,那麼《你的工作值得嗎?》就是哲學式的責任提問。

這兩本書也讓我再次確認一件事:工作的意義,不是這份工作有沒有價值,而是你是否活得值得。

這幾年我做了許多「自己設計出來」的專案,包括顧問、培訓、寫書,甚至是策展型的工作。過程常常是獨自一人、不確定,也沒有明確的職銜可以掛在名片上。但每次完成一個項目、幫助一個組織或團隊釐清問題,或是看到學員改變思維方式時,我知道,這就是我選擇的價值路徑。

但這樣的選擇也意味著:我不再期待別人替我定義成就,也要學會承擔沒人會幫我撐住的風險與節奏。

我想分享的是,選擇本身沒有「正確」或「成功」這回事,重點是你是否願意對這個選擇負責、活出價值感,那就值得。

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自由不是無限選擇,而是承擔選擇

很多人以為自由是做自己想做的事;但對我來說,自由是一種能夠設計與承擔自己選擇的能力。

這兩本書一柔一剛,讓我重新整理出這三個提問:

一|我真正想活出的自己,是誰?
二|我願意為怎樣的價值,承擔代價?
三|我的工作,是否幫助我不扭曲地活出這樣的自己?

當我們持續對這三個問題誠實地探索,工作的價值才會不斷向內生長,而不是外求比較。

...

你不需要完美工作,但需要一個值得你活在其中的價值版本

如果你也正在工作選擇上徘徊,也許你可以先別急著換工作。而是先回頭問問自己:你想活出怎樣的價值?你願不願意為此設計自己的工作樣貌?

一份值得的工作不是它多有意義,而是你在其中能否活得誠實而完整。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

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這期電子報發出後,收到的第一個回饋挺有趣的。 「看到你的電子報,就提醒自己又過了兩週。時間過得真快!」 讀到這句話時,我先是會心一笑,接著想了一會,這代表什麼意思?讀者在看我的內容時,想的是什麼?原來,我寫的不只是觀點或方法論,在讀者的生活節奏裡,我可能是扮演了一個「時鐘」的角色。 ... 兩種體感時間的對抗 說實話,我自己也深有同感。 身為創作者,每當坐在電腦前準備發送電子報時,那種「天啊,兩週竟然又過去」的驚覺感,往往比讀者還要強烈。別誤會,我並不是在說「截稿」的壓力,至少目前還沒有這樣的問題。 我想說的是,這背後其實隱含著兩種截然不同的「時間感」: 對讀者來說,可能只是「線性」時間上的一個事件。生活在忙碌中往往是滑過去的,兩週的時間像流水,而電子報就像是岸邊的一根木樁,像個參照物,讓人猛然驚覺流速挺快的。 我不知道對其他內容創作者是甚麼樣的感受。但對我來說,這是「塊狀」時間的一種萃取;過去兩周並沒有流逝,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

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嗨,我是奕酉。 現在只要有人分享成功經驗,幾乎總會有人在下面留言 : 「那只是倖存者偏誤。」 這個概念原本是用來提醒我們:很多成功故事,其實忽略了那些沒有成功的人。換句話說,我們看到的是留下來的少數樣本,卻看不見那些消失的多數。 所以,故事中所謂的「成功方程式」還真的管用嗎? ... 成功真的只是倖存者偏誤嗎? 這個提醒很重要,但我最近開始注意到另一個現象,有些人學會了「倖存者偏誤」這個詞之後,它反而成了一種快速否定成功經驗的工具。 只要有人分享某種成功模式,很快就會有人說: 「那不可複製。」 「那只是運氣。」 「那是倖存者偏誤。」 於是,討論就停在那裡。 或許沒有損失什麼,但也沒得到什麼。 我一直在想:如果所有成功經驗都被這樣看待,我們還能從誰身上學習? ... 三種看待成功的位置:崇拜、否定、理解 我覺得很多人其實停在兩種位置。 第一種是:成功 → 崇拜 看到成功者,就急著模仿。彷彿只要照著做,就能得到一樣的結果。但現實很快會告訴你,事情沒有那麼簡單。 於是有些人走向第二種:成功

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

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嗨,我是奕酉。 年後回到工作崗位,你還習慣嗎?過年期間,我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務,也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時,我發現一個有趣的現象: 許多在職場上被公認為「戰將」的人,卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說,能力愈強,處理事情的效率愈高,應該愈從容才對,不應該會發生這種狀況。 但我觀察到,當一個人的專業能力達到一定水準後,其實會進入一種專業的邊際遞減效應:當你把事情做得愈好、愈快,組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急,又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣?又該如何應對呢? ... 專業決定底線,但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事,就會成為組織裡效率最高的那台機器,但機器終究有極限。導入 AI 之後,又把這個極限拉得更高,造就了超級個體,能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

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嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

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