書選閱讀|一份值得熱愛的工作……在哪裡:工作的價值到底怎麼衡量?關鍵不是工作本身,而是你是否活出了想成為的自己

書選閱讀|一份值得熱愛的工作……在哪裡:工作的價值到底怎麼衡量?關鍵不是工作本身,而是你是否活出了想成為的自己

不少人問我:你是怎麼找到適合自己的工作的?

老實說,我從來不覺得自己「找到了」什麼,更準確地的說法是:我花了超過十年的職涯時間,活出了自己能承擔的選擇。

當我收到《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》時,很直覺的想到了前不久看過的《你的工作值得嗎?》這本書,兩本書雖然語氣與切入點不同,但都在回應一個更核心的問題:

「工作的價值到底怎麼衡量?」

有趣的是,這兩本書都不是從市場、待遇、成就這些「外在成功標準」出發,而是回到個人的內在主體性與意義感。

一份值得熱愛的工作……在哪裡?「人生學校」的職涯新提案,錢和快樂一起賺!
書名:一份值得熱愛的工作……在哪裡?「人生學校」的職涯新提案,錢和快樂一起賺!,原文名稱:A Job to Love: A practical guide to finding fulfilling work by better understanding yourself,語言:繁體中文,ISBN:9786267596586,頁數:240,出版社:方舟文化,作者:人生學校,譯者:謝慈,出版日期:2025/04/16,類別:商業理財
你的工作值得嗎?:AI 時代重新思考工作與生活的意義
書名:你的工作值得嗎?:AI 時代重新思考工作與生活的意義,原文名稱:Is Your Work Worth It?: How to Think About Meaningful Work,語言:繁體中文,ISBN:9786264172790,頁數:336,出版社:天下文化,作者:麥慶誼,珍妮佛.托斯蒂—卡拉斯,譯者:卓妙容,出版日期:2025/03/31,類別:商業理財

如果說《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》是從「內在驅力與結構脈絡」來幫助你看見你要什麼;那麼《你的工作值得嗎?》就是從「價值實踐與倫理視角」來提醒你要對你要的東西負責。

這兩本書放在一起閱讀,會讓人更清楚一件事:

工作的價值,從來不是由別人定義的,而是由我們活在其中的樣子決定的。找到一份好工作,也不是找到一份「好的職位」,而是你如何活出一種「更值得的」自己。

...

不只是找工作,而是認識你能承擔什麼樣的自己

在《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》中最觸動我的一句話是:

「我們常常感到困惑,不是因為不知道自己想要什麼,而是因為不知道自己是否被允許去想要它。」

這句話我非常有感。在我決定離開組織、開始以知識自雇者的方式工作時,其實不是因為我想「逃離」,而是我逐漸知道自己想扮演怎樣的角色、貢獻什麼樣的價值,而那樣的角色與結構,在當時的體制中實在太難發生。

但更困難的,是我內心那個懷疑:「這樣的選擇,真的可以嗎?」

不穩定的收入、不確定的成效、社會對成功的定義,這些外部框架讓人懷疑自己的渴望是不是任性?當然,現在看來早已沒有那個懷疑的聲音。

也因為這樣,我認為書中的提醒很中肯:找工作之前,要先看清自己願意成為怎樣的人、承擔怎樣的生活樣貌。否則再換幾份工作、再拿幾張 offer,也只是換湯不換藥。

...

不是追夢,而是有策略地原型化你的價值角色

我認為這本書的一個實用觀點,是鼓勵我們別急著轉職,而是先從小範圍測試自己的渴望。我曾經輔導過一位系統設計師,他對教學產生興趣,卻不敢離職當講師。

我問他:你有沒有試過在公司內部帶一場系統設計的分享?或是在社群寫一系列關於系統設計的文章?

後來他真的開始寫,也幫幾個後輩內訓分享,這些行動不但讓他更確認自己的動力,也讓他在未來轉職時,不是空降,而是有跡可循的轉變。

...

每個人都需要重新面對『價值』這個沉重但必要的詞

如果說《一份值得熱愛的工作……在哪裡?》是心理學式的自我探索,那麼《你的工作值得嗎?》就是哲學式的責任提問。

這兩本書也讓我再次確認一件事:工作的意義,不是這份工作有沒有價值,而是你是否活得值得。

這幾年我做了許多「自己設計出來」的專案,包括顧問、培訓、寫書,甚至是策展型的工作。過程常常是獨自一人、不確定,也沒有明確的職銜可以掛在名片上。但每次完成一個項目、幫助一個組織或團隊釐清問題,或是看到學員改變思維方式時,我知道,這就是我選擇的價值路徑。

但這樣的選擇也意味著:我不再期待別人替我定義成就,也要學會承擔沒人會幫我撐住的風險與節奏。

我想分享的是,選擇本身沒有「正確」或「成功」這回事,重點是你是否願意對這個選擇負責、活出價值感,那就值得。

...

自由不是無限選擇,而是承擔選擇

很多人以為自由是做自己想做的事;但對我來說,自由是一種能夠設計與承擔自己選擇的能力。

這兩本書一柔一剛,讓我重新整理出這三個提問:

一|我真正想活出的自己,是誰?
二|我願意為怎樣的價值,承擔代價?
三|我的工作,是否幫助我不扭曲地活出這樣的自己?

當我們持續對這三個問題誠實地探索,工作的價值才會不斷向內生長,而不是外求比較。

...

你不需要完美工作,但需要一個值得你活在其中的價值版本

如果你也正在工作選擇上徘徊,也許你可以先別急著換工作。而是先回頭問問自己:你想活出怎樣的價值?你願不願意為此設計自己的工作樣貌?

一份值得的工作不是它多有意義,而是你在其中能否活得誠實而完整。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉
職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

By 劉奕酉
職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

By 劉奕酉