自雇者筆記｜別用戰術的勤奮來掩飾戰略的懶惰？沒有願景與目標管理，其實你連勤奮都談不上
從一個人的策略（戰略）與計劃（戰術）可以看出他的願景與目標是什麼，或者他根本沒有想過這些。
沒有願景與目標，就只是「碎片化規劃」
不管是在企業談策略佈局，還是一對一交流職涯規劃，我都會花不少時間在釐清與確認「公司／你的願景是什麼？」盡管許多人還是覺得沒必要。
「老闆就交代目標是這樣啊。」
「我怎麼知道老闆的願景是什麼，他又不說…」
我遇過不少主管，希望員工能主動、更積極的去想主管要的是什麼。
這很好，真的！但前提是主管自己有很明確的思維模式嗎？如果沒有，你希望員工想，但員工只能猜，因為主管都不見得知道自己在想什麼。
在這種場景下所做的規劃，都只是碎片化規劃。
碎片化學習，讓你有充實感，但無法有效累積；同樣的，碎片化規劃，讓你有成就感，但無法具體實踐。前者無法將知識與經驗產生連結，後者無法將行動與願景產生連結。
你知道為什麼你訂的年度計畫總是失敗嗎？
因為那只是種碎片化規劃，與前一年、後一年沒有連結，更沒有與你的長期願景、使命連結，只是抱持著「新的一年，新的開始」的態度。
成功不知道為何成功，所以無法再現；失敗也不知道為何失敗，所以一直重蹈覆轍。你只是年復一年用戰術上的勤奮，掩飾戰略上的懶惰而已。
甚至，連勤奮都談不上，只是瞎忙。
．．．
戰略與戰術的規劃，必須在認知、願景與目標上達到同調
我曾經做過一個實驗。將一份四年前的報告給一位主管參考，他大略看完劈頭就說「這誰做的爛報告？」我回說「是你四年前做的……」
我印象很深刻，四年前他還很為這份報告感到驕傲，儘管後來因為各方勢力干預而不了了之。
我要說的是：如果你希望員工能主動思考，首先你就得是這樣的人，有清晰的思路、明確的目標，你才有可能與員工在認知、願景與目標上達到同調。
如果你不是這樣的人，而有一個很懂得你想法的員工，那麼恭喜你！請好好善待他，否則他不會在你底下待太久的。
如果你是這樣的人，又希望員工能主動多想一些，那麼我的建議是：為什麼不訓練他呢？
．．．
將願景轉化為目標，然後做好目標管理
願景 — 使命 — 目標 — 策略(戰略) — 計畫(戰術)
人生、事業，乃至於一項活動的規劃，大抵上都可以依循著上述的順序(V-MOST)來推進，這是一套循序漸進的思考與策略規劃模式。
而多數人的流程是這樣的：目標 — 計畫。
少了願景與使命，你無法確定目標的合適性、合理性與必要性；沒有了策略，你的計畫無法驗證可行性、順序性，也缺乏彈性，當你的資源有所改變時，如何取捨？如何應變？
身為主管，你可以先從清楚明確的願景到策略開始，交付給員工來做計劃；在慢慢地往前拉到讓員工思考策略、設定目標。當員工具備這樣的思維與經驗後，組織只需要確認所有人對於遠景與使命存有共識，其餘的就只是「管理問題」。
目標管理的本質：更有效率、更精準地確保目標達成
最近突然夯起來的 OKR （objectives and key results），其實就是「目標管理（MBO，management by objectives）」的一種方式，在「目標（objectives）」這個環節又往下拆分為「關鍵結果（key results）」，以確保有具體可量化的多個可被管理的小目標。
然而，很多優秀的工作者在制定目標時，原本就會做到具體可量化的目標設定，你的 OKR 可能只是他人理所當然的 O。
所以，不要太拘泥於名詞，而是回歸到本質。OKR、KPI、MBO 都是「目標管理」，本質就是更有效率、更精準地確保目標達成。
統計上看趨勢有二個觀察點，一個是變異，另一個是偏移。變異可以透過機制來把關，但偏移是隨著時間一點一點改變而不自知的，因為符合機制；當你完全交給機制或制度來把關時，就會出現偏移的影響。
管理也是一樣，同一套制度不會永遠適用，墨守成規而不檢視內外環境的變化，只會造成弊大於利的影響。
那麼，套用到個人身上呢？
「我不知道我要什麼。」
「我有經濟上的壓力，沒得選擇……」
我最常聽到的，就是這二個回答。不過，這部分就留到下次再討論了。
先說結論：
一、請將自己視為一人企業，上述的概念同樣適用。
二、請誠實面對自己，這樣策略、計畫才能與願景連結。
很多時候，只是套用別人的模板。因為他是大神、主管、長輩，所以他的戰略、戰術與建議你都照單全收，但缺乏願景、使命，對你的約束性自然不高。資源、條件不同，執行成效也會有所差異，但你不知道為什麼。
簡報可以套模板，但你的人生、事業最好不要。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
線上課程：《劉奕酉的職場致勝賽局》
相關著作：《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事：用數據思維打造破局思考力》
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約，或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
