書選閱讀|慢思術:決定人與人之間差異的是深思熟慮的好好思考

書選閱讀|慢思術:決定人與人之間差異的是深思熟慮的好好思考

聰明的人,給人的印象是頭腦轉得快。

但是真正決定人與人之間差異的,並非快速直覺的反應,而是深思熟慮的好好思考。

好好思考,是需要時間的;深思熟慮,是為了確保思考上的周全,所以快不得。這本書中所提到的慢思術,是懂得靈活運用慢思考的技術。

這裡的「慢」並不是遲緩、懈怠的意思,而是需要投入時間與精力的踏實之意。目的,是為了避免思考上的偏誤,產出更好的思考。

當你掌握與熟捻慢思考的技術,其實更快。

聽起來有些弔詭對吧?

這麼說好了。你在思考上多花的時間,相較於做出錯誤判斷與行動所耗費掉的時間,整體肯定會省下更多,所以更快、品質更好。

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諾貝爾經濟學獎得主康納曼在《快思慢想》中提到,我們的大腦有兩種思考模式的系統相互運作著。

迅速、無意識中自動啟動,產生直覺的系統一;以及緩慢、有意識的努力才會啟動,負責熟慮的系統二。

系統一的直覺,簡單快速、也容易受到主觀臆測而常常犯錯;系統二的熟慮,有助於按部就班的計算、邏輯性的推導出結論,需要練習才能活用,但也容易消耗專注力,讓人精疲力盡。

慢思術:凡事多想1分鐘,就能比別人更成功
書名:慢思術:凡事多想1分鐘,就能比別人更成功,原文名稱:遅考術 じっくりトコトン考え抜くための「10のレッスン」,語言:繁體中文,ISBN:9786267397145,頁數:256,出版社:平安文化,作者:植原亮,譯者:林于楟,出版日期:2023/12/25,類別:心理勵志

這本《慢思術》的內容,就是在告訴讀者如何訓練系統二,也可以說是《快思慢想》的練習本。

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許多時候,我們避免了思考上的錯誤,卻躲不開思考上的偏誤。舉個書中的例子:連續丟擲硬幣十次,你覺得哪一種可能性比較高?

結果一:正正反正反反反正反正
結果二:正正正正正正正正正正

多數人會認為結果一的可能性更高。

因為看起來比較隨機一些,畢竟結果二有點違反常理,對吧?不過這兩種結果的可能性都是一樣的。當我們直覺認為結果一的可能性更高時,其實就落入了偏誤的陷阱中了。

那麼,你覺得結果二如果再丟擲下一次硬幣,會出現的是正面,還是反面?

假如你心想:總該出現反面了吧?

很抱歉!你落入了「賭徒謬誤」的陷阱。事實上再丟擲一次硬幣,出現正、反面的機率是一樣的;只不過大腦很難理解這種情況,所以會產生偏誤。

現在,你還這麼相信自己的大腦嗎?

書中還有許多這樣的思考題,讓你可以練習與理解思考上可能落入哪些偏誤陷阱與盲點。

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「讓你陷入困境的不是無知,而是看似真理的謬論。」

這是我常在邏輯思考的課程上分享馬克.吐溫說過的一段話;白話一些,讓你在人生路上摔一跤的往往不是你不了解的,而是你自以為太了解的。

無知、不理性,都可以透過學習改善;但理性漏洞所產生的錯誤認知:自以為是,才會讓我們陷入麻煩。

有時候問題往往不是觀察有誤,而是不當的解讀。

比如說,能從混亂中看出規律是好事,但如果未加以驗證就預設為事實,就會產生不當的認知。

將隨機發生的巧合,視為有關聯性的;將只是關聯性的,當作因果關係,甚至進一步倒果為因,做出一連串看似合理、實則荒謬的推論與決策。

弔詭的是,現在所發展的銷售心理、網路行銷、廣告文案等,正是利用人們的理性漏洞來引發需求,但其實是一種邏輯謬誤。

強化你的邏輯,可以讓你思考更清晰,不容易被騙,但另一方面也能反過來利用他人的邏輯漏洞。

怎麼用,端看你自己。

這本書或許可以做為你練習的開始。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #002|思維破局、行動突圍,讓影響力看得見!

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嗨,我是奕酉。 在上一期的電子報中,我們談論了「選擇與影響」這個主題,分享了選擇帶來的影響力,以及如何提高個人的影響力?收到一些回饋與詢問,我也和幾位讀者有了進一步的交流,衍伸出「如何思考」這個議題。 這真的挺有趣的!的確,在授課與交流的過程中,我常聽到這樣的說法: 老師,你說的這些聽起來都很有道理,我自己看書中的案例也會有這樣的感覺。但是,自己想的時候又是另外一回事,我不清楚該如何思考,才能產出好的結果? 你也會有這樣的疑惑嗎? 我想讓你知道,這是很正常的。因為我們所接收的這些成功經驗或有效方法,大多是省略了思考的脈絡的。比方說,在表達一個觀點時,我們會說明根據來支持這個觀點,然後用一些實例來佐證這些根據。這樣的做法,是為了讓表達更簡明扼要、合乎邏輯,也是為了強化與聽眾的連結與說服力。 但我們不會去說,試過哪些失敗的案例、無效的方法,或說服力不足的根據,對吧?因為多數聽眾對於我們「試誤」的過程可能不感興趣,他們更想知道成功的最短途徑是什麼? 但「試誤」是思考過程中相當重要的一個步驟。 當我們看得見那些錯誤、

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書選閱讀|獵豹閱讀法:快速不是終點,思考的價值在於輸出

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「不只是閱讀技巧,而是面對資訊時的策略姿態。」 這是我讀完這本書後的一種直觀感受。 只是讀得多又快,讓人工智慧來就好了,對吧? 獵豹閱讀法的概念,是運用科學原理,透過分解任務訓練閱讀,達到速度、理解能力同步提升並學以致用。 在我的理解,快速閱讀的終點不該只是讀完更多的書,而是擁有更強的思考力與話語權。從書中我也歸納出的四個核心觀點: 一|閱讀的價值,在於精準的捕捉觀點能力 二|快速閱讀不在於讀更多,而是為了說更好 三|視覺化掃描,養成建構知識圖譜的習慣 四|閱讀的終點,擁有思想的影響力 ... 一|閱讀的價值,在於精準的捕捉觀點能力 我們每天接收大量的訊息,但只有極少數能轉化為可用的觀點資產。閱讀的價值不在於快速,而是能否精準的捕捉到核心的資訊並轉化為觀點? 書中提出了一個不錯的切入點:如何讓大腦在最短時間內找到最該記住的那兩成關鍵資訊? 我認為,僅僅「抓重點」是不夠的。而是在閱讀中不斷自問:這個訊息帶著什麼樣的觀點性?我又該如何轉化為自己的表達觀點? 獵豹式的快速吸收,就是像金字塔一樣,由下而上層層過濾轉化為自己的觀點。 一)快速略讀:這本書想說什麼? 二)

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桐生稔在不同時期出版的三本書。 他是日本的職場溝通與人際關係專家,專注於說話、表達和提問技術的研究與教學。他的教學風格實用而直接,擅長以簡單易懂的方式傳授能在日常和職場中立即見效的技巧,這一點在他的書中也能清楚感受到。 桐生稔認為溝通不僅是說話的藝術,更是一種讓對方舒服並願意行動的能力,這和我時常在強調要兼具理性和感性的「精準表達」是一致的概念。 一流、二流、三流說話+表達套書(2本)書名:一流、二流、三流說話+表達套書(2本),原文名稱:雑談の一流、二流、三流、説明の一流、二流、三流,語言:繁體中文,頁數:456,出版社:商周出版,作者:桐生 稔,譯者:邱香凝,李貞慧,出版日期:2024/01/20,類別:商業理財博客來一流、二流、三流的提問術:

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最近在一場訪談中被問到做為自雇者的「優勢」。 我腦中快速浮現了幾本書。不過說到和創業、自雇者最有關聯性的,應該是五年前看過的《The Unfair Advantage》這本書。 「善用個人的不平等優勢,以最低風險、小規模測試市場,逐步建立可持續發展的微型公司。」 即使資源有限,善用不平等優勢,每個人都能創造成功事業,就是這本書的核心觀點。 回過頭來看,我在知識自雇者這條路上其實印證了書中不少觀點,也的確是持續創造與善用不平等優勢來打造與發展自己的事業。 ... 那麼,我是如何理解這本書的? 做為知識自雇者,我會從「知識創業」與「內容產業化」的角度來思考如何創造不平等優勢。結合這些年在寫作、教學與知識變現的經驗,總結出四個觀點: 一|盤點與形塑「不平等優勢」的組合 二|低成本創業的關鍵是以「內容」驗證市場 三|個人品牌即人脈;不靠資源,而靠「價值」連結 四|創業的本質是「影響力累積」而不只是賺錢

By 劉奕酉