書選閱讀|鋰戰,全球儲能競賽的未來真相

未來十年,鋰電池依然是新能源革命的主力。但這場鋰資源的爭奪戰,遠比晶片戰爭更殘酷。供應鏈高度集中於中國、澳洲與智利,讓全球如履薄冰;技術與回收將成為下一個戰場,環境代價卻愈來愈無法忽視。(文/劉奕酉)

書選閱讀|鋰戰,全球儲能競賽的未來真相

收到這本書時,我想到《供應鏈戰爭》的內容。

同樣強調全球資源競爭的重要性和複雜性,資源開採對環境和社會的影響,以及技術創新和政策支持在解決資源問題中的關鍵作用。

不同的是,在《供應鏈戰爭》中提及砂、鹽、鐵、銅、鋰和石油等六種關鍵原料,而這本書專注在談鋰資源。

未來十年,鋰電池依然是新能源革命的主力。

但這場鋰資源的爭奪戰,遠比晶片戰爭更殘酷。供應鏈高度集中於中國、澳洲與智利,讓全球如履薄冰;技術與回收將成為下一個戰場,環境代價卻愈來愈無法忽視。

...

鋰資源的重要性遠超出你我想像


如何發電是我們持續關注的問題,但真正的挑戰在於如何將電儲存下來。

我曾經看過一個報導,一個大型颱風所夾帶的能源足以提供日本五十年的總發電量。目前的儲能技術僅能儲存極小部分,主要是因為颱風能量的釋放速度和規模遠超過現有儲能系統的容量。

鋰電池讓風能或太陽能有了更多可能,也驅動著電動車和儲能系統成為能源市場的未來核心。儲電技術的突破不僅是經濟議題,更將成為國家競爭力的基石。

目前全球對鋰電池的需求以每年30%的速度增長。

主要是由於智慧型手機、筆電和穿戴式裝置等電子設備的普及,以及電動車市場的拓展;鋰資源也迅速成為新能源革命的核心資源。

鋰戰的競爭已不僅是開採資源,更是一場技術與環境代價的較量。

...

全球資源競爭的戰局


書中描述了各國和企業為獲取鋰和銅等關鍵礦物資源而展開的激烈競爭。中國掌握了完整供應鏈,澳洲和智利提供大部分原材料,而美國則投注巨資在技術創新與回收策略上。

美國和中國,是這場資源競爭中的兩大主角。

美國一直試圖減少對中國這個全球礦物生產和加工領導者的依賴,並加強自身的資源供應鏈。包括美國政府和特斯拉等電動車製造商,都持續在全球範圍內尋找鋰和銅的穩定供應來支持電池生產,以確保能源安全和技術領先的地位。

智利和澳洲是全球主要的鋰和銅生產國。

這些國家正在擴大其礦業活動,以滿足全球市場對鋰和銅的需求。這些活動不僅帶來了經濟利益,也引發了環境和社會問題,包括環保組織和社區團體對礦業活動的反對,擔心礦物開採對環境和當地社區的破壞,並呼籲採取更可持續的開採方法。

這些反對聲音也增加了資源競爭的複雜性。

這場全球資源競爭不僅僅是經濟利益的爭奪,更是國家安全和能源獨立的戰略考量。

...

環境與社會影響和技術的挑戰


礦物開採對環境和當地的深遠影響有多大?

最直接的影響是破壞當地的生態系統,影響動植物的棲息地。開採過程中產生的廢水和化學物質也可能會污染當地的水源,影響飲用水質和農業用水。此外,礦物開採和加工過程中會釋放大量粉塵和有害氣體,對空氣質量造成負面影響,進而影響當地居民的健康,如呼吸道疾病和其他與污染相關的健康問題。

雖然礦物開採可以帶來經濟利益,但也可能導致當地經濟過度依賴單一產業,增加經濟脆弱性;同時也影響當地社區的傳統生活方式和文化,特別是對原住民社區的影響更為顯著。

這是一個兩難問題。

我們需要這些礦物來推動技術進步和綠色能源轉型,而開採活動也對環境和人體健康造成了不可忽視的破壞。這提醒我們在追求經濟利益的同時,必須重視環境保護和社會責任。

為此,一些新技術的發展也在不斷努力中。

包括回收技術、新材料技術,以及回收與儲能設施,在廣泛應用中也面臨著許多挑戰。

雖然技術創新是解決資源短缺問題的關鍵,但實現大規模應用仍需克服許多技術和經濟上的阻礙。不僅僅是需要時間和資源的投入,更需要各方的協同努力。

書中也探討了政策制定者在資源爭奪戰中的角色。

政策的制定和實施不僅影響國內經濟,也對全球市場和國際關係產生深遠影響。

...

總結來說,這是一本科普書。

提供了一個全面視角,幫助讀者理解全球資源競爭的複雜性和重要性,也包括技術和經濟層面的挑戰,以及對環境和社會影響的深遠影響。

不過實體書的編排方式閱讀起來不是那麼友善。但對於關心能源轉型和可持續發展,或是喜歡看科普書的人來說,不失為是一本有價值的參考資料。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

這期電子報發出後,收到的第一個回饋挺有趣的。 「看到你的電子報,就提醒自己又過了兩週。時間過得真快!」 讀到這句話時,我先是會心一笑,接著想了一會,這代表什麼意思?讀者在看我的內容時,想的是什麼?原來,我寫的不只是觀點或方法論,在讀者的生活節奏裡,我可能是扮演了一個「時鐘」的角色。 ... 兩種體感時間的對抗 說實話,我自己也深有同感。 身為創作者,每當坐在電腦前準備發送電子報時,那種「天啊,兩週竟然又過去」的驚覺感,往往比讀者還要強烈。別誤會,我並不是在說「截稿」的壓力,至少目前還沒有這樣的問題。 我想說的是,這背後其實隱含著兩種截然不同的「時間感」: 對讀者來說,可能只是「線性」時間上的一個事件。生活在忙碌中往往是滑過去的,兩週的時間像流水,而電子報就像是岸邊的一根木樁,像個參照物,讓人猛然驚覺流速挺快的。 我不知道對其他內容創作者是甚麼樣的感受。但對我來說,這是「塊狀」時間的一種萃取;過去兩周並沒有流逝,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

嗨,我是奕酉。 現在只要有人分享成功經驗,幾乎總會有人在下面留言 : 「那只是倖存者偏誤。」 這個概念原本是用來提醒我們:很多成功故事,其實忽略了那些沒有成功的人。換句話說,我們看到的是留下來的少數樣本,卻看不見那些消失的多數。 所以,故事中所謂的「成功方程式」還真的管用嗎? ... 成功真的只是倖存者偏誤嗎? 這個提醒很重要,但我最近開始注意到另一個現象,有些人學會了「倖存者偏誤」這個詞之後,它反而成了一種快速否定成功經驗的工具。 只要有人分享某種成功模式,很快就會有人說: 「那不可複製。」 「那只是運氣。」 「那是倖存者偏誤。」 於是,討論就停在那裡。 或許沒有損失什麼,但也沒得到什麼。 我一直在想:如果所有成功經驗都被這樣看待,我們還能從誰身上學習? ... 三種看待成功的位置:崇拜、否定、理解 我覺得很多人其實停在兩種位置。 第一種是:成功 → 崇拜 看到成功者,就急著模仿。彷彿只要照著做,就能得到一樣的結果。但現實很快會告訴你,事情沒有那麼簡單。 於是有些人走向第二種:成功

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

嗨,我是奕酉。 年後回到工作崗位,你還習慣嗎?過年期間,我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務,也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時,我發現一個有趣的現象: 許多在職場上被公認為「戰將」的人,卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說,能力愈強,處理事情的效率愈高,應該愈從容才對,不應該會發生這種狀況。 但我觀察到,當一個人的專業能力達到一定水準後,其實會進入一種專業的邊際遞減效應:當你把事情做得愈好、愈快,組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急,又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣?又該如何應對呢? ... 專業決定底線,但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事,就會成為組織裡效率最高的那台機器,但機器終究有極限。導入 AI 之後,又把這個極限拉得更高,造就了超級個體,能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

By 劉奕酉