書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

納瓦爾是矽谷創投家暨連續創業家。

這本書總結了他過去分享的文字、推文和訪談紀錄,彙整歸納出的快樂致富原則。

納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧
書名:納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧,原文名稱:The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness,語言:繁體中文,ISBN:9789863989493,頁數:288,出版社:天下雜誌,作者:艾瑞克.喬根森,譯者:謝佩妏,出版日期:2024/01/04,類別:商業理財

作者提及書中的內容已抽離原本的陳述脈絡,甚至有出現超譯的可能性;讀者可以從感興趣的內容開始閱讀,也可以自由詮釋書中的概念。

不過就像許多雞湯或勵志的佚名金句,我們所理解的也未必是原意所要表達的;但這都不要緊,只要我們能從中獲得啟發與力量就可以。

這裡我萃取整理了九項有所助益的原則。

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原則一|累積專長,產品化才能發揮槓桿效應

另闢蹊徑,才能避開競爭。

找到與發揮專長有兩個關鍵:在天賦之處刻意練習,累積無法通過培訓獲得的知識與經驗;將自己產品化,就能把這份獨特價值創造槓桿效應。

用最小付出,獲得最大回報。

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原則二|聚焦重點,用對力氣、聰明努力

精力有限,所以要懂得用時間成本來做取捨。

目標過多就會分散精力,導致我們力不從心而做出了錯誤判斷。真正聰明的人,不會在同一時間做很多事,而是花很多時間做一件事。

為時間設定價格、用時薪計算價格,價值不如時薪的事情儘量不做。分清楚優劣先後,勇於拒絕所有不合理的要求。

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原則三|打磨自己,把事做到極致就能招致好運

獲得財富的過程中,運氣是最不可控的因素。

與其被動等待好運,不如主動發現與吸引運氣。如何吸引呢?打造獨特的個性、品牌和心態;對他人錯過的機會保持敏感;將眼下的事做到極致,好運自然會上門。

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原則四|保持耐心,厚積然後薄發

成功需要時間,只是投入的時間可能比你想得還長。

不問結果、不計得失,只需要沈下心來扎根。只要耐得住性子、不著急,時間會給你想要的一切。

此外,選擇自己擅長的事情。

因為愈擅長,你就愈容易堅持下去。

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原則五|做對判斷,勝過一生盲目的努力

普通人會將時間浪費在無止境的繁重工作上,成功者會用一年的時間做判讀,然後用一天的時間採取行動。

如何做對判斷?納瓦爾說,難以抉擇的事,答案往往是否定的;如果在選項上左右為難,那麼就選短期內更痛苦的那條路。

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原則六|精準閱讀,就是成長最快的方式

打好閱讀的基礎,我們就有足夠的底蘊去評斷新的事物和想法。多讀經典書籍;先略讀找出有價值的部分、再精讀;活用碎片時間,養成隨時隨地閱讀的習慣。

納瓦爾認為閱讀,是為了充實自己、提升見識,而不是用來包裝自己的人設。這讓我想到有些人的閱讀,是相互抬轎、營造自己愛閱讀的形象;既使讀了上百本書,也沒有體現在思考與表達的脈絡上,更不能好好解決工作或生活上的問題。

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原則七|管理欲望,是減輕焦慮最好的方式

過多的欲望,只會讓你更痛苦;求而不得,得而患失。

要意識到焦慮並不來自外界,而是源自大腦的想法;所以應該要停止負面的想法,調整欲望,放棄那些不是百分百想得到的東西。

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原則八|採取行動,就是擁抱不確定最好的途徑

相對於外在環境的變數,能掌握的就是自己的行動。

納瓦爾提到,很多人喜歡設立目標、制定計劃,然後又找藉口拖延,年復一年;與同齡人之間的差距也就愈來愈大。

天下之事,困於想而破於行。

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原則九|忠於自己,凡事存疑、抱持求真心態

人一定是先欺騙自己,再欺騙別人。

請將誠實做為核心的價值觀,忠於自我;就不必擔心表裡不一,無法專注在當下了。也不需要時時刻刻盤算著未來,又悔恨著過去。

凡事存疑,抱持科學求真的態度,保留有用的知識、捨棄無用的訊息。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

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書選閱讀|愈忙愈要會表達:不只是教你怎麼說話,而是教你怎麼設計影響

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先前分享過《The Art of Explanation》這本書。 愈忙愈要會表達:讓自己受重用、點子被採用的解說藝術書名:愈忙愈要會表達:讓自己受重用、點子被採用的解說藝術,原文名稱:The Art of Explanation: How to Communicate with Clarity and Confidence,語言:繁體中文,ISBN:9786264192309,頁數:320,出版社:時報出版,作者:羅斯.阿特金斯,譯者:王曉伯,出版日期:2025/04/08,類別:商業理財博客來 最近出版了繁中版,不過《愈忙愈要會表達》這樣的書名不容易看出內容要傳達的概念,甚至可能誤解為是一本教你快速表達的書。 事實上,這是一本關於「

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職人觀點|你不是不會表達,只不過還沒想清楚

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我們總以為「表達」是一種輸出: 「把腦袋裡的想法說出來、寫下來、做成報告呈現給別人。」 但這些年在企業裡做培訓與顧問的經驗,讓我愈來愈清楚真正「高效」的表達,其實是理解的展現。 當你能清楚地說出問題本質,畫出思考邏輯,對齊不同角色的期待,表示你不只是說得好,更重要的是:想得夠清楚、看得夠深刻。 ... 我們不是不會表達,而是常常還沒想清楚 工作現場最常見的混亂,不是表達能力的問題,而是思考沒對齊。 • 同一場會議裡,不同人講的「重點」都不一樣 • 討論了一個多小時,但沒有明確結論 • 提案時,主管問你「為什麼要這樣做?」卻一時答不出來 你是不是也常碰過這樣的狀況?也許這不是因為我們溝通能力不夠,而是因為思考還沒成形,就急著輸出。 分享一個實用技巧:「先畫思考框架,再動手做簡報。」 我常鼓勵學員在做簡報或提案前,不要一開始就打開 PowerPoint。 而是先問自己三個問題: 一|簡報的目的是什麼?(想讓對方知道什麼?採取什麼行動?) 二|誰是我的觀眾?

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職人觀點|誰說視覺化溝通,一定要做圖?不會做圖,也能將想法植入對方腦中看得見

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你是不是常常覺得: 「我講的明明有理,怎麼大家沒有反應?」 「我不是不會思考,只是不會把話說得漂亮。」 「我有很多想法,但不知道如何讓人記得⋯⋯」 很多人以為,能把想法講清楚,要靠圖表、簡報、精美的設計。但真正的關鍵,不在於你會不會畫圖,而在於 「你的觀點,有沒有畫面感?」 ... 也就是說,你說的話能在對方腦中「產生」畫面 在《看得見的高效思考》中要告訴你的一個秘密是:思考有結構性、觀點有故事線,語言也可以視覺化。 你甚至「不需要」會畫圖,只需要會把一個想法,變成一個「明確」的觀點和一條「能被理解」的故事線。 打個比方,當你說:「這個專案的問題很多。」 大家腦中浮現得會是什麼?可能一頭霧水吧。 但如果你換一種說法: 「這個專案像一艘方向不清楚的船。航行速度快,卻沒人確定要去哪?現在最需要的,不是加速前進,而是確認方向。」 大家馬上就能「看到」

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #005|如果我沒辦法一直發文,是不是就輸了?內容節奏可以慢,信任關係可以深

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嗨,我是奕酉。 最近,有幾位創作者朋友跟我聊起內容焦慮。 「好像不發文就會被演算法遺忘。」 「沒更新就會被市場忘記,會不會就這樣輸了?」 這些話我聽了很有感,一方面,我自己也走過這段壓力;另一方面,近期我跑了好幾場《看得見的高效思考》的新書專訪,不少主持人都不約而同問到一個問題 「你怎麼兼顧那麼多角色:寫作、教學、顧問、創作,還有家庭生活?」 我不會說自己平衡得很好,但我一直記得一件事: 不要讓創作節奏,變成焦慮的來源。 我希望我的內容,是為了建立信任,而不是填滿版面;是為了開啟對話,而不是證明我還在線上。 曾經有不少人給我這樣的建議: 寫文要有主題的配比、發文要盤算著頻率和時機點,最好短影音和 Podcast 也要安排一下。 我覺得好像有道理,但是看著別人產出內容的頻率,再對照自己的空檔與能量,內心難免會冒出一個聲音: 「我是不是跟不上了?這真的是我想做的嗎?」 但後來我開始問自己另一個問題: 我真正想經營的是「內容」本身,還是「信任」這件事? ... 前幾天讀了

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