書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

納瓦爾是矽谷創投家暨連續創業家。

這本書總結了他過去分享的文字、推文和訪談紀錄,彙整歸納出的快樂致富原則。

納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧
書名:納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧,原文名稱:The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness,語言:繁體中文,ISBN:9789863989493,頁數:288,出版社:天下雜誌,作者:艾瑞克.喬根森,譯者:謝佩妏,出版日期:2024/01/04,類別:商業理財

作者提及書中的內容已抽離原本的陳述脈絡,甚至有出現超譯的可能性;讀者可以從感興趣的內容開始閱讀,也可以自由詮釋書中的概念。

不過就像許多雞湯或勵志的佚名金句,我們所理解的也未必是原意所要表達的;但這都不要緊,只要我們能從中獲得啟發與力量就可以。

這裡我萃取整理了九項有所助益的原則。

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原則一|累積專長,產品化才能發揮槓桿效應

另闢蹊徑,才能避開競爭。

找到與發揮專長有兩個關鍵:在天賦之處刻意練習,累積無法通過培訓獲得的知識與經驗;將自己產品化,就能把這份獨特價值創造槓桿效應。

用最小付出,獲得最大回報。

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原則二|聚焦重點,用對力氣、聰明努力

精力有限,所以要懂得用時間成本來做取捨。

目標過多就會分散精力,導致我們力不從心而做出了錯誤判斷。真正聰明的人,不會在同一時間做很多事,而是花很多時間做一件事。

為時間設定價格、用時薪計算價格,價值不如時薪的事情儘量不做。分清楚優劣先後,勇於拒絕所有不合理的要求。

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原則三|打磨自己,把事做到極致就能招致好運

獲得財富的過程中,運氣是最不可控的因素。

與其被動等待好運,不如主動發現與吸引運氣。如何吸引呢?打造獨特的個性、品牌和心態;對他人錯過的機會保持敏感;將眼下的事做到極致,好運自然會上門。

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原則四|保持耐心,厚積然後薄發

成功需要時間,只是投入的時間可能比你想得還長。

不問結果、不計得失,只需要沈下心來扎根。只要耐得住性子、不著急,時間會給你想要的一切。

此外,選擇自己擅長的事情。

因為愈擅長,你就愈容易堅持下去。

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原則五|做對判斷,勝過一生盲目的努力

普通人會將時間浪費在無止境的繁重工作上,成功者會用一年的時間做判讀,然後用一天的時間採取行動。

如何做對判斷?納瓦爾說,難以抉擇的事,答案往往是否定的;如果在選項上左右為難,那麼就選短期內更痛苦的那條路。

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原則六|精準閱讀,就是成長最快的方式

打好閱讀的基礎,我們就有足夠的底蘊去評斷新的事物和想法。多讀經典書籍;先略讀找出有價值的部分、再精讀;活用碎片時間,養成隨時隨地閱讀的習慣。

納瓦爾認為閱讀,是為了充實自己、提升見識,而不是用來包裝自己的人設。這讓我想到有些人的閱讀,是相互抬轎、營造自己愛閱讀的形象;既使讀了上百本書,也沒有體現在思考與表達的脈絡上,更不能好好解決工作或生活上的問題。

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原則七|管理欲望,是減輕焦慮最好的方式

過多的欲望,只會讓你更痛苦;求而不得,得而患失。

要意識到焦慮並不來自外界,而是源自大腦的想法;所以應該要停止負面的想法,調整欲望,放棄那些不是百分百想得到的東西。

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原則八|採取行動,就是擁抱不確定最好的途徑

相對於外在環境的變數,能掌握的就是自己的行動。

納瓦爾提到,很多人喜歡設立目標、制定計劃,然後又找藉口拖延,年復一年;與同齡人之間的差距也就愈來愈大。

天下之事,困於想而破於行。

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原則九|忠於自己,凡事存疑、抱持求真心態

人一定是先欺騙自己,再欺騙別人。

請將誠實做為核心的價值觀,忠於自我;就不必擔心表裡不一,無法專注在當下了。也不需要時時刻刻盤算著未來,又悔恨著過去。

凡事存疑,抱持科學求真的態度,保留有用的知識、捨棄無用的訊息。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #025|AI 時代的超級個體悖論:當你成為系統的唯一核心,真正該管理的是什麼?

嗨,我是奕酉。 AI 出現之後,一個人能完成的事情真的變多了。過去需要一個小團隊分工的工作,現在只要一個人,加上幾個工具,就能跑起來。 於是,越來越多人開始說: 「其實不需要那麼多員工。」 「很多協作,反而只是增加溝通成本。」 「與其找人,不如把工具用熟。」 我並不否認這個趨勢。AI 的確讓「超級個體」成為現實,也讓個體第一次在能力上,真正逼近組織。 你不再只是某個流程中的一個角色,而是能夠獨立完成從構想到產出的整條鏈路。如果只從效率來看,這確實是一個令人振奮的時代。 但我們是否也忽略了這背後的風險呢? ... 能力集中,是另一種風險的擴大 你可曾想過,當所有能力都集中在一個人身上,風險會發生什麼變化?你愈來愈強、愈來愈能獨立完成整個流程,但你也成為了所有事情的中心。 所有決策要經過你、所有進度由你推動、所有關鍵判斷也只存在你一個人的腦袋裡。你成為所有流程的核心,同時也成為唯一的瓶頸。 從系統角度來看,當所有事都依賴一個人,結構其實非常脆弱。 超級個體,其實是一種「單點失效」設計。只要「你」

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #024|很多卡住的決定,其實只是算錯成本:搞懂兩種成本,選擇就會不一樣

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很多讓人卡住的選擇,並非自己不夠努力或沒有勇氣,而是習慣用錯誤的方式在算成本。這期電子報這從「沉沒成本」與「機會成本」談起,帶你重新看懂為什麼有些看似穩定的選擇,長期反而代價更高;也說明那些讓人捨不得、走不開的決定,往往不是理性,而是對未來不確定性的逃避。與其急著做改變,不如先學會怎麼把帳算清楚,因為真正影響人生走向的,從來不是你已經付出的那些,而是你每天正在錯過的可能。

By 劉奕酉
職人觀點|羅振宇《時間的朋友》2026 跨年演說:用願力,做一件只有你能做的事

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羅振宇在這場演講的開始,就是擺脫「羅胖」這個稱呼。 這個梗蠻有趣的,但我看的心有戚戚焉。不多說,懂得就懂。 他在這場演說中,從一個直觀卻不安的問題出發:當 AI 全面超越人類的智力與效率,人類還剩下什麼價值? 他指出,AI 這一輪技術革命,與過去最大的不同,不在於速度或規模,而在於沒有明確的時代地標,一切都在虛擬中發生。沒有煙囪、沒有工廠,你也看不見辦公大樓的變化,卻已經滲入每一個行業、每一個細節。 這正是它最可怕、也最容易被低估之處。 他反覆強調「我會不會被 AI 取代?」是一個問錯的問題。 真正該問的是:在 AI 把某些事做到極致之後,我還能做什麼? 演說中,羅振宇透過礦區無人卡車、養豬場 AI 體檢、混凝土攪拌站、超市營運等大量「非菁英視角」的案例說明:AI 正在取代的,往往是人類本就不該承擔的工作,

By 劉奕酉
職人觀點|2026時間的朋友,我的觀點:AI時代的價值重構

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今年想來做一些不一樣的事。 既然有了節目表、也有了 AI 可以討論協作,不如就當作如果這是給我的題目和架構,我會如何準備與發揮? 這些問題其實我們也可能被問到,也該好好想清楚。 「反過來想,總是反過來想。」 借用蒙格的話,我可以不必等羅胖的答案,先思考我自己的;我也不必抓了問題就找答案,而是重新思考更好的問題是什麼? 但四個小時要準備四萬八千字的逐字稿,那太累了。 就當作一篇長文來寫就好。 明天再來看看,和羅胖的落差有多大?可以確定的,是我會少了很多中國在地的案例,但那不重要。我想知道的是核心概念與觀點的不同。 就知道我還有多少要努力的空間了,對吧? ... 01|AI 遠超我的想像 「過去努力的那一套,市場不再買單。」 說到 AI,很少人的反應不是震撼。 然而隨著這些年的接觸和使用,我意識到值得警惕的,並非 AI 有多厲害,因為奇點已近,只會愈來愈厲害。 真正該審視的,是我們仍然用一套過時的世界觀,在理解已經改變的世界。我們太習慣用努力、累積、經驗這套敘事,來解釋自己的價值。 只要時間夠久、

By 劉奕酉