書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

書選閱讀|納瓦爾寶典:我從矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧中,萃取九項有所助益的原則

納瓦爾是矽谷創投家暨連續創業家。

這本書總結了他過去分享的文字、推文和訪談紀錄,彙整歸納出的快樂致富原則。

納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧
書名:納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧,原文名稱:The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness,語言:繁體中文,ISBN:9789863989493,頁數:288,出版社:天下雜誌,作者:艾瑞克.喬根森,譯者:謝佩妏,出版日期:2024/01/04,類別:商業理財

作者提及書中的內容已抽離原本的陳述脈絡,甚至有出現超譯的可能性;讀者可以從感興趣的內容開始閱讀,也可以自由詮釋書中的概念。

不過就像許多雞湯或勵志的佚名金句,我們所理解的也未必是原意所要表達的;但這都不要緊,只要我們能從中獲得啟發與力量就可以。

這裡我萃取整理了九項有所助益的原則。

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原則一|累積專長,產品化才能發揮槓桿效應

另闢蹊徑,才能避開競爭。

找到與發揮專長有兩個關鍵:在天賦之處刻意練習,累積無法通過培訓獲得的知識與經驗;將自己產品化,就能把這份獨特價值創造槓桿效應。

用最小付出,獲得最大回報。

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原則二|聚焦重點,用對力氣、聰明努力

精力有限,所以要懂得用時間成本來做取捨。

目標過多就會分散精力,導致我們力不從心而做出了錯誤判斷。真正聰明的人,不會在同一時間做很多事,而是花很多時間做一件事。

為時間設定價格、用時薪計算價格,價值不如時薪的事情儘量不做。分清楚優劣先後,勇於拒絕所有不合理的要求。

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原則三|打磨自己,把事做到極致就能招致好運

獲得財富的過程中,運氣是最不可控的因素。

與其被動等待好運,不如主動發現與吸引運氣。如何吸引呢?打造獨特的個性、品牌和心態;對他人錯過的機會保持敏感;將眼下的事做到極致,好運自然會上門。

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原則四|保持耐心,厚積然後薄發

成功需要時間,只是投入的時間可能比你想得還長。

不問結果、不計得失,只需要沈下心來扎根。只要耐得住性子、不著急,時間會給你想要的一切。

此外,選擇自己擅長的事情。

因為愈擅長,你就愈容易堅持下去。

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原則五|做對判斷,勝過一生盲目的努力

普通人會將時間浪費在無止境的繁重工作上,成功者會用一年的時間做判讀,然後用一天的時間採取行動。

如何做對判斷?納瓦爾說,難以抉擇的事,答案往往是否定的;如果在選項上左右為難,那麼就選短期內更痛苦的那條路。

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原則六|精準閱讀,就是成長最快的方式

打好閱讀的基礎,我們就有足夠的底蘊去評斷新的事物和想法。多讀經典書籍;先略讀找出有價值的部分、再精讀;活用碎片時間,養成隨時隨地閱讀的習慣。

納瓦爾認為閱讀,是為了充實自己、提升見識,而不是用來包裝自己的人設。這讓我想到有些人的閱讀,是相互抬轎、營造自己愛閱讀的形象;既使讀了上百本書,也沒有體現在思考與表達的脈絡上,更不能好好解決工作或生活上的問題。

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原則七|管理欲望,是減輕焦慮最好的方式

過多的欲望,只會讓你更痛苦;求而不得,得而患失。

要意識到焦慮並不來自外界,而是源自大腦的想法;所以應該要停止負面的想法,調整欲望,放棄那些不是百分百想得到的東西。

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原則八|採取行動,就是擁抱不確定最好的途徑

相對於外在環境的變數,能掌握的就是自己的行動。

納瓦爾提到,很多人喜歡設立目標、制定計劃,然後又找藉口拖延,年復一年;與同齡人之間的差距也就愈來愈大。

天下之事,困於想而破於行。

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原則九|忠於自己,凡事存疑、抱持求真心態

人一定是先欺騙自己,再欺騙別人。

請將誠實做為核心的價值觀,忠於自我;就不必擔心表裡不一,無法專注在當下了。也不需要時時刻刻盤算著未來,又悔恨著過去。

凡事存疑,抱持科學求真的態度,保留有用的知識、捨棄無用的訊息。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

職人觀點|當我的電子報,成了讀者的生理時鐘

這期電子報發出後,收到的第一個回饋挺有趣的。 「看到你的電子報,就提醒自己又過了兩週。時間過得真快!」 讀到這句話時,我先是會心一笑,接著想了一會,這代表什麼意思?讀者在看我的內容時,想的是什麼?原來,我寫的不只是觀點或方法論,在讀者的生活節奏裡,我可能是扮演了一個「時鐘」的角色。 ... 兩種體感時間的對抗 說實話,我自己也深有同感。 身為創作者,每當坐在電腦前準備發送電子報時,那種「天啊,兩週竟然又過去」的驚覺感,往往比讀者還要強烈。別誤會,我並不是在說「截稿」的壓力,至少目前還沒有這樣的問題。 我想說的是,這背後其實隱含著兩種截然不同的「時間感」: 對讀者來說,可能只是「線性」時間上的一個事件。生活在忙碌中往往是滑過去的,兩週的時間像流水,而電子報就像是岸邊的一根木樁,像個參照物,讓人猛然驚覺流速挺快的。 我不知道對其他內容創作者是甚麼樣的感受。但對我來說,這是「塊狀」時間的一種萃取;過去兩周並沒有流逝,

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

奕酉的閱讀、學習與觀察 #029|找到自己的倖存者偏誤:成功或許不可複製,但仍然可以被理解

嗨,我是奕酉。 現在只要有人分享成功經驗,幾乎總會有人在下面留言 : 「那只是倖存者偏誤。」 這個概念原本是用來提醒我們:很多成功故事,其實忽略了那些沒有成功的人。換句話說,我們看到的是留下來的少數樣本,卻看不見那些消失的多數。 所以,故事中所謂的「成功方程式」還真的管用嗎? ... 成功真的只是倖存者偏誤嗎? 這個提醒很重要,但我最近開始注意到另一個現象,有些人學會了「倖存者偏誤」這個詞之後,它反而成了一種快速否定成功經驗的工具。 只要有人分享某種成功模式,很快就會有人說: 「那不可複製。」 「那只是運氣。」 「那是倖存者偏誤。」 於是,討論就停在那裡。 或許沒有損失什麼,但也沒得到什麼。 我一直在想:如果所有成功經驗都被這樣看待,我們還能從誰身上學習? ... 三種看待成功的位置:崇拜、否定、理解 我覺得很多人其實停在兩種位置。 第一種是:成功 → 崇拜 看到成功者,就急著模仿。彷彿只要照著做,就能得到一樣的結果。但現實很快會告訴你,事情沒有那麼簡單。 於是有些人走向第二種:成功

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

奕酉的閱讀、學習與觀察 #028|專業的邊際遞減:為何能力愈強,反而愈容易被瑣事困住?

嗨,我是奕酉。 年後回到工作崗位,你還習慣嗎?過年期間,我可沒有閒著。除了構思年前客戶給我的任務,也在佈局今年的一些計畫。 最近在與幾位資深經理人對談時,我發現一個有趣的現象: 許多在職場上被公認為「戰將」的人,卻往往是團隊中最焦慮、最感到被瑣事淹沒的那群人。這聽起來很矛盾。照理說,能力愈強,處理事情的效率愈高,應該愈從容才對,不應該會發生這種狀況。 但我觀察到,當一個人的專業能力達到一定水準後,其實會進入一種專業的邊際遞減效應:當你把事情做得愈好、愈快,組織就會自動釋出更多「瑣碎、緊急,又好像非你不可」的雜事來填滿你的時間。 為什麼會這樣?又該如何應對呢? ... 專業決定底線,但思維決定上限 這就是所謂的「能者多勞」陷阱。 如果你只會做事,就會成為組織裡效率最高的那台機器,但機器終究有極限。導入 AI 之後,又把這個極限拉得更高,造就了超級個體,能者不只多勞、還過勞。 但這不是件好事。 任何工具、

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

奕酉的閱讀、學習與觀察 #027|商業世界的場面話,其實是種測試:如果你沒準備好,就真的只是場面話

嗨,我是奕酉。 今天是除夕,在準備迎接馬年到來的這一天,我想來談談「場面話」。 在過年期間的聚會、年後的新春拜訪,相信大家都會聽到不少的場面話,包括我們自己也可能說的很多。但,這些真的都是場面話嗎? 沒錯!成人的世界,確實有不少場面話。 你得學會聽、學會回應,然後別往心裡去。否則你會太累,因為你會把每一句話都當成承諾,把每一次客套都當成期待。 這一點,在生活裡成立。但在商業世界裡,事情往往沒那麼單純。 ... 有些話,不只是場面 在有些場合,我們常聽到表面聽起來很客氣的話。 「之後有機會可以合作看看。」 「太棒了!改天再聊聊你的想法。」 「喔?這個方向蠻有意思的。」 你很容易把它歸類成場面話,心想:好,聽聽就好,不要當真,別往心裡去。 然後,沒有然後;於是你認定了這就是場面話。 但現實是,有些時候那並不只是客套。 它更像是一種試探,一次低風險的邀請。如果你沒聽懂,代表你還沒具備那個條件,那就算了;

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