自雇者筆記
自雇者筆記｜別用戰術的勤奮來掩飾戰略的懶惰？沒有願景與目標管理，其實你連勤奮都談不上
從一個人的策略（戰略）與計劃（戰術）可以看出他的願景與目標是什麼，或者他根本沒有想過這些。 沒有願景與目標，就只是「碎片化規劃」 不管是在企業談策略佈局，還是一對一交流職涯規劃，我都會花不少時間在釐清與確認「公司／你的願景是什麼？」盡管許多人還是覺得沒必要。 「老闆就交代目標是這樣啊。」 「我怎麼知道老闆的願景是什麼，他又不說…」 我遇過不少主管，希望員工能主動、更積極的去想主管要的是什麼。 這很好，真的！但前提是主管自己有很明確的思維模式嗎？如果沒有，你希望員工想，但員工只能猜，因為主管都不見得知道自己在想什麼。 在這種場景下所做的規劃，都只是碎片化規劃。 碎片化學習，讓你有充實感，但無法有效累積；同樣的，碎片化規劃，讓你有成就感，但無法具體實踐。前者無法將知識與經驗產生連結，後者無法將行動與願景產生連結。 你知道為什麼你訂的年度計畫總是失敗嗎？ 因為那只是種碎片化規劃，與前一年、後一年沒有連結，更沒有與你的長期願景、使命連結，只是抱持著「新的一年，新的開始」的態度。 成功不知道為何成功，