書選閱讀|請遠離消耗你的人:錯的人,只能相互消耗生命;對的人,才能相互滋養

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書選閱讀|請遠離消耗你的人:錯的人,只能相互消耗生命;對的人,才能相互滋養

迎接週末,分享一本剛收到的新書。

過去幾年的疫情期間,許多人對工作與生活感到焦慮,甚至懷疑人生。你是否也有這樣的感受?

這本書的作者,李尚龍,是中國的暢銷書作家。

出版過不少類雞湯的書籍,談青春、理想,也談職場的迷惘與不安。我曾經看過幾本,還算是有收穫;過去幾年台灣的出版社也引入過他的幾本書。

他在疫情期間開設了一個專欄,持續一百天日更,以書信的形式回覆讀者在工作、生活、學習、社交、職場、愛情與家庭等方面所遇到的困難問題。

請遠離消耗你的人
書名:請遠離消耗你的人,語言:繁體中文,ISBN:9786263746909,頁數:368,出版社:時報出版,作者:李尚龍,出版日期:2024/01/09,類別:商業理財

這本《請遠離消耗你的人》就是從這些專欄所整理出來的內容。我看完後,發覺書中的建議和方法還算挺實際的,不是那種高大上或空泛的論點;有時候,更多的是反向提問讓讀者自己去思考答案。

我覺得這樣挺好的。

問一個好問題,永遠比得到一個好答案更重要。

總結整本書都在傳達一個重要的概念:錯的人,只能相互消耗生命;對的人,才能相互滋養。

所以內容在告訴你,如何辨識並遠離消耗你的人?如何讓對的人帶給你滋養?如何也讓自己感受到來自於自己和生活的滋養?

...

一|辨識並遠離消耗你的人

學會保護自己的情緒和權益,別讓消耗你的人有機會影響和控制你的生活。

這些人可能是你的親戚、朋友、同事或另一半,如果他們經常無視你的感受和需求,甚至強加自己的想法和價值觀到你身上,你就該正視這個問題。

比方說,透過減少接觸、設立界限、拒絕無理要求、保持冷靜及尋求幫助等方式,避免被他們消耗,甚至抓緊離開他們,給自己一個療愈的機會。

二|讓對的人帶給你滋養

找到那些讓你感到正能量、支持和鼓勵的人,並與之相處。他們可能是你的家人、朋友、戀人、同事等,會與你有共同的目標和價值觀,和你互相成長,讓你的生命更加豐富和有意義。

其中的關鍵,是你得清楚自己的需求和期望。

要建立彼此良好的溝通和信任,必須藉由適當的表達和傾聽,給予對方適度的空間和自由。學會關心和照顧對方的身心健康,學會讚美與感謝;在分享自己的喜怒哀樂和經歷時,也讓對方感受到你的滋養。

三|讓自己成為滋養自己的人

認識和接受自己的優缺點。

在努力改善和完善的同時,也要愛護和疼惜自己的身體和心靈,給予適當的休息和放鬆;在設立與實現自己的目標和夢想時,別忘了給自己適當的激勵和獎勵。

培養和發揮自己的興趣和特長,主動接受適當的挑戰和成長,讓自己成為一個有價值和有意義的人,同時也給予自己適當的尊重和肯定。

這樣都是滋養自己的方式,藉由認識和愛自己,提升自己的能力和素質,讓自己成為一個自信、自律、自主、自由的人。不去依賴別人的評價和認可,也不受別人的干擾和影響,不被別人的期待和要求所束縛,而是按照自己的意願和節奏,過自己想要的生活。​

四|讓生活成為滋養你的人

選擇適合自己的工作和生活方式。

根據自身能力和條件,制定合理的計劃和安排;同時要平衡好工作和生活,根據自身狀態和情況,調整好工作和生活的節奏和強度。

學會享受生活中的美好和樂趣,按照喜好和興趣,創造和發現生活中的新鮮和驚喜;讓生活成為你的動力和源泉,根據信念和理想賦予生活的意義和價值。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #041|為什麼懂了那麼多道理,依然過不好日子?答案在最小有效自律

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嗨,我是奕酉。 上週在臉書分享了一篇文,大意是和一位朋友聊天,聽到他訴說這陣子在生活與工作上的改變,我順口問了他一句「你覺得自己現在自律嗎?」 「我覺得自己開始感受到自由,而且是明顯有感的增加;我並不覺得自己變得更自律,但目前的狀態,點點滴滴確是我過去想透過自律來達到的模樣。」他想了想,傳來這樣一段話 。 「所以你做了什麼?」我反問。 「做了很多啊,但每件事都不大。就像你告訴我的,從最小有效自律開始,不要設定太大的目標、也不要自我設限,然後一切就自然而然走到現在了。」 看著螢幕上的文字,我能想像他此刻鬆快而自信的眼神。 很為他高興,就像每次收到讀者捎來改變的訊息一樣。因為他們不再焦慮地證明自己,而是安靜地完成了生命的翻轉。 許多時候,我們困惑於自己懂得許多大道理,卻依然突圍不了當下的難關。 答案往往不是缺乏覺察,而是我們誤把「認知」當作了起點,卻忘了真正的改變,總是從身體的微小體感開始的。 這期的電子報,我想延續這個話題說下去。 ... 那個曾經被「大目標」困住的朋友 時間倒回到半年前,這位朋友的狀態其實相當緊繃。 當時他因為公司的體檢報告多出了很多紅字,尤

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

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嗨,我是奕酉。 在前一期的電子報中,我提到了日本戰略學者野中郁次郎在《知略の本質》中提到的「戰局眼」概念,頂尖指揮官之所以能擺脫陷入消耗戰的困境,關鍵在於擁有全景式的洞察,能一眼看穿局勢,從而精準找到一擊必中的破局點。 後來,有幾位擔任顧問與講師的朋友私訊我,順著「戰局眼」的話題延伸問了一個非常實際的問題: 「現在 AI 這麼強,輸入 prompt 幾秒鐘就能給出非常完整的策略分析、溝通架構甚至解決方案。那我們的客戶為什麼還需要我們?當 AI 能一秒給出解答,客戶憑什麼還願意為我們的諮詢與培訓買單?」 「真的。不過我倒是有意外驚喜。」 他們聽我這樣說,都覺得很好奇。於是我繼續說 「有幾家客戶找上我,說是 AI 推薦我的,連報價行情都有揭露。當下我是有點傻眼,但也不清楚到底客戶的 AI 是怎麼描述我的?」 不過我還是從問題釐清出發,而不是按需求回應,最後也談成了幾件案子。 話說回來,那幾位顧問與講師的朋友的問題,確實是許多知識工作者、專業顧問以及創作者此刻最真實的生存焦慮。

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #039|別讓努力變成消耗戰:用「全局視角」找到一擊必中的破局點

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嗨,我是奕酉。 前陣子和一位朋友聊到日本戰略學者野中郁次郎的著作《知略の本質》 書中提出「戰局眼」這個令我印象深刻的概念。作者分析歷史上許多以弱勝強的逆轉戰事,發現頂尖指揮官能擺脫消耗戰,關鍵不在於盲目的執行力,而是在混沌中能瞬間看穿局勢、找到破局點的洞察力。 書中也指出,真正具備戰局眼的指揮官在關鍵時刻的決策有兩個關鍵: 一|懂得捨棄。明白哪些局部利益能放棄,以換取整體戰局的空間與時間。 二|精準的時機感。知道何時該蓄力、何時該果斷傾全力下注。 這讓我聯想到,這不正是多數人在面對競爭時最欠缺的「全局視角」嗎? 常有人問我:奕酉,為什麼我每天拼命生內容、趕專案,產出卻總是像消耗品一樣,價格總是拉不起來,甚至愈做愈累? 答案其實很簡單:你是在用微觀的戰術勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。 這期電子報,我想和你聊聊什麼是全局視角?能帶來哪些具體效益?又該如何在生活與工作上培養這種全局視角? ... 擺脫低價內耗,用全局視角架設「迷宮無人機」 你是否也有過這樣的無力感? 沒日沒夜都在趕報告、生內容,還要處理客戶需求,忙得不可開交,但產出卻總是被當成消耗品,難以產生更大價值?

By 劉奕酉
奕酉的閱讀、學習與觀察 #038|2026 知識衛星高峰會:在集體加速的時代,你拿什麼定義自己?

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嗨 我是奕酉。 這個周末,我剛結束知識衛星高峰會的一場對談,對談人是瓦基。 這是一場以「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」為主題的對談,在準備時我也在思索:已經這麼多人在談 AI 的各種面向、各種應用技巧,我們還能說些什麼?什麼又是前來參加的聽眾想要聽到的? 「肯定不是網路上查得到,也不會是你問 AI 會得到的內容。」 抱持著這樣的心情,我和瓦基決定以各自扮演的角色說些自己的深刻感受,包括創作者、學習者,還有自雇者、商業顧問的視角來回答「加速的時代,如何建立觀點、用結構放大影響力」這個問題。 不知道前來聆聽這場對談的你,最有印象的是哪個部分?又有哪句話在你心中留下了一個位置? 這期的電子報,我想和你分享這場對談的重點摘要,還有沒說的部份。 我會聚焦在對談中我所分享的三個思考核心,希望能幫助你從「時間輸出」的勞務中解放,拿回人生的主導權。 ... 集體加速、各自焦慮:你是在前進,還是有效率地迷路? 「兩位認為 AI 時代最常見的盲點有哪些?」 在對談中的這道問題很有意思。

By 劉奕酉