書選閱讀|請遠離消耗你的人:錯的人,只能相互消耗生命;對的人,才能相互滋養

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書選閱讀|請遠離消耗你的人:錯的人,只能相互消耗生命;對的人,才能相互滋養

迎接週末,分享一本剛收到的新書。

過去幾年的疫情期間,許多人對工作與生活感到焦慮,甚至懷疑人生。你是否也有這樣的感受?

這本書的作者,李尚龍,是中國的暢銷書作家。

出版過不少類雞湯的書籍,談青春、理想,也談職場的迷惘與不安。我曾經看過幾本,還算是有收穫;過去幾年台灣的出版社也引入過他的幾本書。

他在疫情期間開設了一個專欄,持續一百天日更,以書信的形式回覆讀者在工作、生活、學習、社交、職場、愛情與家庭等方面所遇到的困難問題。

請遠離消耗你的人
書名:請遠離消耗你的人,語言:繁體中文,ISBN:9786263746909,頁數:368,出版社:時報出版,作者:李尚龍,出版日期:2024/01/09,類別:商業理財

這本《請遠離消耗你的人》就是從這些專欄所整理出來的內容。我看完後,發覺書中的建議和方法還算挺實際的,不是那種高大上或空泛的論點;有時候,更多的是反向提問讓讀者自己去思考答案。

我覺得這樣挺好的。

問一個好問題,永遠比得到一個好答案更重要。

總結整本書都在傳達一個重要的概念:錯的人,只能相互消耗生命;對的人,才能相互滋養。

所以內容在告訴你,如何辨識並遠離消耗你的人?如何讓對的人帶給你滋養?如何也讓自己感受到來自於自己和生活的滋養?

...

一|辨識並遠離消耗你的人

學會保護自己的情緒和權益,別讓消耗你的人有機會影響和控制你的生活。

這些人可能是你的親戚、朋友、同事或另一半,如果他們經常無視你的感受和需求,甚至強加自己的想法和價值觀到你身上,你就該正視這個問題。

比方說,透過減少接觸、設立界限、拒絕無理要求、保持冷靜及尋求幫助等方式,避免被他們消耗,甚至抓緊離開他們,給自己一個療愈的機會。

二|讓對的人帶給你滋養

找到那些讓你感到正能量、支持和鼓勵的人,並與之相處。他們可能是你的家人、朋友、戀人、同事等,會與你有共同的目標和價值觀,和你互相成長,讓你的生命更加豐富和有意義。

其中的關鍵,是你得清楚自己的需求和期望。

要建立彼此良好的溝通和信任,必須藉由適當的表達和傾聽,給予對方適度的空間和自由。學會關心和照顧對方的身心健康,學會讚美與感謝;在分享自己的喜怒哀樂和經歷時,也讓對方感受到你的滋養。

三|讓自己成為滋養自己的人

認識和接受自己的優缺點。

在努力改善和完善的同時,也要愛護和疼惜自己的身體和心靈,給予適當的休息和放鬆;在設立與實現自己的目標和夢想時,別忘了給自己適當的激勵和獎勵。

培養和發揮自己的興趣和特長,主動接受適當的挑戰和成長,讓自己成為一個有價值和有意義的人,同時也給予自己適當的尊重和肯定。

這樣都是滋養自己的方式,藉由認識和愛自己,提升自己的能力和素質,讓自己成為一個自信、自律、自主、自由的人。不去依賴別人的評價和認可,也不受別人的干擾和影響,不被別人的期待和要求所束縛,而是按照自己的意願和節奏,過自己想要的生活。​

四|讓生活成為滋養你的人

選擇適合自己的工作和生活方式。

根據自身能力和條件,制定合理的計劃和安排;同時要平衡好工作和生活,根據自身狀態和情況,調整好工作和生活的節奏和強度。

學會享受生活中的美好和樂趣,按照喜好和興趣,創造和發現生活中的新鮮和驚喜;讓生活成為你的動力和源泉,根據信念和理想賦予生活的意義和價值。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局》

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #042|拆解頂尖決策者的二階思考:勤奮的人做戰術重複,聰明的高手找結構槓桿

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嗨,我是奕酉。 前幾期電子報中,我們討論了「戰局眼」與「全局視角」的重要性,也聊到「觀點」與「脈絡」的價值。發出後收到不少讀者的回饋,覺得觀點很有啟發,但同時也提出他們最真實的困惑: 「道理我都懂,我也知道不能只陷在微觀的執行勤奮裡。但每次遇到具體問題或客戶需求時,我還是會下意識地直接去找解答、搶著執行。到底該怎麼做,才能真正培養出像頂尖決策者那樣的全局視角?」 這確實是非常關鍵、也最戳中痛點的實踐問題。 如果我只是給出一句「要釐清脈絡」或「請用第一性原理思考」這樣的建議,看似專業,但對沒有太多複雜決策經驗的人來說,和正確的廢話沒有兩樣,因為缺乏現況到目標之間的路徑,還是不知道怎麼做。雖然我在企業高階培訓時常這麼分享,但我一直在想:對此刻的讀者來說,最能夠落地實踐的切入點,到底是什麼? 最近重新翻閱 Shane Parrish 的《思維模型》這本書,書中提到的「二階思考」給我很大的啟發,也提醒了我,

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #041|為什麼懂了那麼多道理,依然過不好日子?答案在最小有效自律

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奕酉的閱讀、學習與觀察 #040|當 AI 能一秒給出解答,客戶為什麼還願意為你的「諮詢」買單?

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嗨,我是奕酉。 在前一期的電子報中,我提到了日本戰略學者野中郁次郎在《知略の本質》中提到的「戰局眼」概念,頂尖指揮官之所以能擺脫陷入消耗戰的困境,關鍵在於擁有全景式的洞察,能一眼看穿局勢,從而精準找到一擊必中的破局點。 後來,有幾位擔任顧問與講師的朋友私訊我,順著「戰局眼」的話題延伸問了一個非常實際的問題: 「現在 AI 這麼強,輸入 prompt 幾秒鐘就能給出非常完整的策略分析、溝通架構甚至解決方案。那我們的客戶為什麼還需要我們?當 AI 能一秒給出解答,客戶憑什麼還願意為我們的諮詢與培訓買單?」 「真的。不過我倒是有意外驚喜。」 他們聽我這樣說,都覺得很好奇。於是我繼續說 「有幾家客戶找上我,說是 AI 推薦我的,連報價行情都有揭露。當下我是有點傻眼,但也不清楚到底客戶的 AI 是怎麼描述我的?」 不過我還是從問題釐清出發,而不是按需求回應,最後也談成了幾件案子。 話說回來,那幾位顧問與講師的朋友的問題,確實是許多知識工作者、專業顧問以及創作者此刻最真實的生存焦慮。

By 劉奕酉