書選閱讀｜決策的藝術：如何在關鍵時刻做出明智、不後悔的決定？

關於決策的書我曾經看過不少。

不論是過往擔任高階幕僚，還是現在成為自雇者與一人公司，總需要面對棘手的決策難題。

比起做什麼決定，我認為做決定的時機點更難。

書上能教你如何做出正確的決定，但何時該做出？怎麼樣才算是最佳的時機點？這些卻少有觀點談論。原因無他，這牽涉太多個人因素，很難有標準答案或準則可以依循。

因此，當初收到第一手的書稿時，我很好奇這本書還能說出什麼新鮮的觀點呢？

閱讀完後，我可以肯定的告訴你：有的。

這是本談論決策時機點的書。不過與其說決策，不如說「攸關人生的重大決定」會更為貼切吧！

在人的一生中，總會面臨不少重要的決定，像是該不該開始一段感情、要不要繼續一段關係、是不是該從一份工作離開等等。

其中「開始、留下和離開」這三個階段的決定，會影響我們的人生軌跡，讓我們更接近或遠離自己的目標和夢想。這也是這本書所要探討的問題：

「如何在這些關鍵時刻，做出明智、不後悔的決定呢？」

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作者提出了一個決策框架，能幫助他在不同的情境下做出最佳選擇。

「在做任何重要的決定之前，先從結果出發，想清楚你想要達到的目標是什麼，然後反向規劃，確定你需要採取的步驟和行動。」

以終為始，就是這個決策框架的基本原則。

此外，框架中還包含一些元素，需要你填入自己的內容，包括：

一、你的成功定義：定義你的成功，並用客觀的標準來評估進展。
二、你的夢想評估：評估你的夢想，並知道何時修改它們。
三、你的代價評估：所付出的代價，是否符合價值觀和期望。
四、你的情感平衡：平衡邏輯、情感和恐懼，並從對的人獲得好建議。
五、你的人生規劃：以終為始規劃人生，確保離開是為了更好的開始。

我認為這本書的特別之處，在於真實。

作者用自己的人生故事，說明他是如何用這個決策框架來做出「開始、繼續、離開」這三個階段的決定的，而不僅僅是抽象的理論或研究。

雖然說是框架，但也不是明確的告訴你該做什麼的步驟或指南。

相對的，藉由大量實用的提問和建議，幫助你去反思自己的優先順序和決策過程，根據自己的情況和目標，做出最適合自己的選擇。

作者只是告訴你「開始、留下與離開」這些階段的決策很重要。但怎麼做，作者的經驗可以給你一些參考；但你得找出自己的答案。

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關於三個階段的決策，作者所給出的建議是這樣的：

開始｜面對新的機會或挑戰時，做出是否開始的決定

你需要先確定你想要什麼？然後評估你的夢想，並知道何時該修改它？你還需要考慮實現目標所需付出的代價，是否符合你的價值觀和期望？作者用自己從檢察官轉為國會議員的經歷，說明了他是如何做出開始的決定。

繼續｜已經開始了某件事情後，做出是否繼續的決定

你需要創造自己對於成功的獨特定義，不是他人的。

然後用客觀的標準來評估你通往成功這條路徑的進展；此外，你需要靈活調整你的計畫，以應對變化和困難。作者用自己在國會議員任期內的經歷，說明了他是如何做出繼續的決定。

離開｜遇到了更好的機會或不滿意現狀時，做出是否離開的決定

首先，你需要平衡邏輯、情感和恐懼，並從正確的人那裡獲得合適建議。然後以終為始，來規劃你的人生路線，並確保離開是為了更好的開始。作者用自己從國會議員退休的經歷，說明了他是如何做出離開的決定。

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最後，我想來談談作者的經歷。

作者 Trey Gowdy 是一位美國的電視新聞主持人，曾經是位政治家和聯邦檢察官，也擔任過南卡羅來納州第四選區的眾議院代表。

他在法律領域有豐富的經驗，曾經處理過許多重大的刑事和民事案件，並在國會中擔任過多個委員會的主席，包括負責調查班加西事件的特別委員會。

可想而知，他曾經做過許多艱難的決定。

而這些特殊的經歷和決策經驗，以及在生活中遇到的各種轉折點，也讓他總結出了一套決策框架，幫助他自己在各種場景下做出合適的選擇。

這套框架理解起來並不困難，但每一道提問都可能是靈魂拷問，逼迫我們誠實的面對自己，才能幫助我們在不同的情境下做出「開始、繼續、離開」這三個階段的決定。

不論是職涯轉換、人際關係，或是尋找自己的北極星等各種生活轉折點，我想這本書會對你帶來一些啟發的。

當然，你也可以試著將這個決策框架，融合到自己的商業決策模型中，在自我價值觀與商業利益之間，取得一個適當的平衡點。

「決策是一門技術，更是一門藝術。作者用他的經歷和智慧，告訴你如何在不同情境下，制定出合適的策略與行動，做出最適合自己的選擇。」

這是我為這本書所下的評語，希望你會喜歡。

劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

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