職人觀點|如何創造閱讀的複利效應?五個步驟的系統化做法

職人觀點|如何創造閱讀的複利效應?五個步驟的系統化做法

如何透過閱讀創造複利效應?

在回答這個問題之前,我想應該先釐清什麼是閱讀的複利效應?我認為是每一次的閱讀,能讓你下一次更快理解、更好吸收,也更能應用

閱讀,本身就是最容易產生複利效應的習慣之一。前提是你不是「讀完」就放著,而是懂得讓閱讀「滲透」到生活中,讓知識與行動相互強化。

...

那麼,該如何讓「閱讀」產生複利效應?

我整理了自己在實踐的系統化做法,包括五步驟:

一|建立微習慣,讓閱讀成為日常節奏的一部分
二|做閱讀筆記,記下你的思考與感受
三|輸出與分享,來強化理解和記憶
四|主題式閱讀,讓閱讀彼此連結成網絡
五|週期性複習,再加上實踐與反思

...

一|建立微習慣,讓閱讀成為日常節奏的一部分

讀一本書不行,讀幾十頁總可以吧?讀幾十頁也很難,那讀一頁或十分鐘總做得到吧?

微習慣,就是讓行動簡單到你完全無法拒絕。

給自己設立一個超小門檻就好,像是每天睡前讀兩頁、通勤搭車時讀電子書五分鐘。如果這也太難,那就再降低吧!

複利來自「頻率」與「一致性」,而不是爆量的投入。

比方說,我每天閱讀兩小時持續了二十年之久。選擇時間而不是內容或頁數的量,是因為後者可能會卡住而無法前進,但時間總會流逝,不管我願不願意、有沒有成效。這反而降低了行動的阻力。反正我就是讀,有時只讀了幾頁、有時幾十頁,但時間累積下來就產生了變化。

你不一定要像我一開始就設定兩小時。可以從十分鐘、半小時開始,只要持續,不需要刻意拉長時間;相信我,時間自然會慢慢變長的。重點在於持續的頻率和一致性,當你有一天再回頭看,已經成為自然而然的習慣。

除了簡化行動之外,也可以善用環境和機制(儀式感)來讓自己養成習慣

比方說,每天固定時間、固定地點、固定媒介。我自己是早上送完女兒上學後,就在餐桌前閱讀一小時的書,藉此將閱讀和每天都要做的事綁在一起。

...

二|做閱讀筆記,記下你的思考與感受

做筆記,不等於記重點,而是要將你的「連結感」記下來,包括與思考的連結、經驗的連結、感受的連結或是知識的連結。

複利不是來自於知識量,而是來自這些知識「轉化成你自己的觀點」有多少?所以要記什麼?

.記下你讀到什麼內容,讓你有共鳴?
.記下某個觀點讓你想到什麼人/事/過去的經驗?
.你在哪個場景中,能試著應用這段內容?

無論是書摘、心得、感想或一句話,都是為了建立你個人的知識再生系統,方便日後提取。你可以使用筆記軟體、卡片盒等技巧,只要用你覺得舒服、有效的方式就可以。

...

三|輸出與分享,來強化理解和記憶

讀一百本書,不如說出你真正懂得的那一本。

透過輸出,包括說明、寫作、教導或整理,都是加深理解的方式。分享給他人也是,但別等到自己很懂才分享;你可以邊讀邊分享,能讓複利加速成長

像是和朋友交換讀書心得,寫成讀書筆記或簡單摘要,也可以嘗試在工作中實踐其中某個概念,然後記錄下來。

我會製作全息圖來將知識進行系統化的整合

...

四|主題式閱讀,讓閱讀彼此連結成網絡

如果說閱讀是一種自我投資,那麼閱讀的內容也應該是一種投資組合,而不是隨意的獨立行為。

閱讀同一主題的三到五本書,能讓觀念互相補充,產生整合思維。比方說,想培養時間管理可以讀《原子習慣》、《深度工作力》和《把時間買回來》等書。

複利來自知識的關聯度越來越高,當你發現自己在不同領域開始「看懂背後的邏輯」就表示開始嚐到複利的甜頭。

...

五|週期性複習,再加上實踐與反思

知識如果只進不出、不重複,就會被大腦自動清除。

因此,設立「複習時間」比「讀更多新書」更重要。當你重讀一本經典,會發現你看懂的東西跟上次不一樣;隔一段時間再讀同一本經典,你也可能會有不一樣的體會。

你也可以試著把自己讀過的東西,拿來對照「現在是怎麼做的?」來比較之間的差異,並思考如何因應?

比方說,我現在漏掉了驗證假設的步驟,所以容易出現盲點;或是書上的方法在實務上行不太通,所以我做些調整與捨棄反而能往前推進。

建議你可以每週或每月挑一篇過去寫過的書摘或重點卡,再追加補充寫下我現在會怎麼詮釋或實踐它?

...

閱讀產生複利效應的五個關鍵,本質上就是:

一|每天一點點,建立微習慣(持續性)
二|記錄下你的思考與感受(個人化)
三|分享與應用讓知識變成能力(輸出導向)
四|主題式閱讀形成知識網絡(系統化)
五|定期複習與實踐來深化轉化(反思性)

還記得我一開始提醒的嗎?

複利不是「讀了很多」,而是每一次的閱讀,能讓你下一次更快理解、更好吸收,也更能應用。閱讀的價值,不在於你看了幾本書,而在於它怎麼默默地讓你看待世界、處理問題的方式都變了


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

線上課程:《劉奕酉的職場致勝賽局

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析》、《高勝算的本事:用數據思維打造破局思考力》、《看得見的高效思考:一流工作者教你把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)

Read more

奕酉的閱讀、學習與觀察 #007|用錯力的自律,只會 讓你在錯的方向消耗自己

奕酉的閱讀、學習與觀察 #007|用錯力的自律,只會 讓你在錯的方向消耗自己

嗨,我是奕酉。 這期的電子報,我想和你聊聊「自律」這回事。 你是不是也有過這樣的經驗? 明明每天都很努力:早起、寫計劃、打卡學習,任務清單一條條劃掉,行事曆被塞得滿滿滿。但一段時間過去,卻開始懷疑自己:「我是不是哪裡做錯了?」 進展緩慢、內心焦慮,彷彿越努力,心裡反而越空虛。 這不是你懶惰,也不是你不夠自律。 而是因為你把自律用錯了方向。 真正讓人筋疲力盡的,往往不是缺乏意志力,而是努力在錯的事上,離目標愈走愈遠。 ... 01|我們以為的自律,其實是焦慮的偽裝 在資訊爆炸的時代,我們很容易被「高效率」人生的風潮吸引並捲入。 每天五點起床很令人讚賞;做筆記、閱讀、日更內容,似乎被視為自律的象徵;追求精進、持續學習與輸出,成了現代工作者的基本教養。 看到這裡你是不是頭開始痛了? 但問題是:這些行動真的有帶你前進嗎?還是,只是讓你看起來有在前進? 我們太習慣「努力就會有結果」這套邏輯,

By 劉奕酉
書選閱讀|金牌選手的心智訓練:從內而外的勝利,重新訓練你的大腦面對壓力的方式

書選閱讀|金牌選手的心智訓練:從內而外的勝利,重新訓練你的大腦面對壓力的方式

「平常準備都很充分,但為什麼一到關鍵時刻就發揮不出來?」 你是否也有同樣的困惑?這個問題,不只是一般職場工作者會遇到,甚至在高階主管、創業家與優秀人才中也不斷出現。 為什麼會這樣?這本書給出了一種合理解釋:因為你只是練習,但從沒真正訓練「壓力下」的自已。 ... 表現不只是技巧的外顯,而是狀態的內建 作者 Charlie Unwin 曾是國家級運動員、伊拉克戰場上的指揮官,後來成為表現心理學教練。他跨越體育、軍事與企業的視野,讓他對「表現」的理解不流於技巧教條,而是回到一個更根本的問題:你是否真正準備好在壓力下,維持你的狀態? 原文書名「Inside Out」其實就很好的點出了這個核心:從內到外。 從內在出發,決定外在的表現;而不是相反。這也讓我想到一部同名的動畫片《腦筋急轉彎》(Inside Out)也提到相似的觀點。 這並不是什麼新鮮的概念,但說真的要做到不容易。我在與許多優秀的職場工作者或領導者共事的經驗裡,也一再見證:真正穩定的表現來自我們對自己內在狀態的掌握,而不只是外部技巧的堆疊。 這些都是經驗談,不過這本書卻提供了一套實用性的系統,

By 劉奕酉
書選閱讀|把時間浪費在值得的事情:有意識的浪費,是一種深思熟慮的選擇

書選閱讀|把時間浪費在值得的事情:有意識的浪費,是一種深思熟慮的選擇

「時間就是金錢。」 我們都聽過這句話,不論你認不認同,對某些人來說像是日常焦慮的來源。 這個世界催促著我們要早起、要進步、最好安排每一分鐘都要有產出。於是我們開始為了變得更有效率,而活得更疲憊。當我們一邊複製著別人推薦的晨間儀式,一邊懷疑自己為什麼還是感覺不到快樂,那種時間被壓縮卻沒有獲得的失落,便悄然浮現。 這本書的書名《把時間浪費在值得的事情》說出了許多人心中沒有說出口的渴望: 「我不想再把時間填滿了,我想把時間活滿。」 本質上,這本書談的是時間管理。 但是內容不談排程軟體、不談番茄鐘的細節,也不追求一天產出多少。而是透過100則實用技巧,幫助讀者提升工作與學習效率,並將時間投入在真正有價值的事情上。 「我們為什麼而活?」 「我們為什麼要這麼努力?」 「什麼才值得我們浪費生命中的一段時光?」 我認為它談的是這些更根本的問題。 ... 關於時間管理的四個核心觀點 我無意去解析書中的100則技巧,因為它短到你不需要太專心也能看完,每則大概就400-500字左右吧。 內容其實圍繞著「時間管理」的四個核心觀點: 一|管理目標而非時間 二|善用時間管理工具 三|高

By 劉奕酉
職人觀點|你以為靠臨場反應撐場面? 其實只是把話說壞了。

職人觀點|你以為靠臨場反應撐場面? 其實只是把話說壞了。

我們太常把「表達」理解成「反應快、說得順」,但事實是真正關鍵的對話,不能靠臨場反應撐場面。 我們都可能有過這樣的經驗: 臨時被點名發言、上台簡報、主管要你說說看法,結果硬著頭皮講完,場面是撐過去了,卻沒留下什麼讓人記得的內容。 甚至自己回想,也覺得講得模糊、空泛、不精準。 告訴自己下次要做好。但也許沒有下一次了,即使要準備也不知道從何準備起。 我們以為話說出去了,就完成了溝通。但真正有效的表達,不是輸出而已,而是讓對方真正理解你的思考邏輯與價值判斷。 這才是累積信任的基礎。 ... 把話說清楚,是思考過的溫柔 很多人沒意識到,清楚的表達,其實是一種為對方著想的貼心。我們不只是把自己的想法丟出去,而是用聽得懂的方式、對方關注的順序、有條理的邏輯,幫助對方理解我在想什麼、為什麼這樣說。 說清楚,不只是提升效率,更是一種溫柔的力量。 它能節省彼此的時間,減少溝通誤解,甚至能讓一場原本可能對立的對話,多出理解與合作的空間。 ... 結構化思考,讓你不再靠反應撐場 這是一種從孩童時期就在練習的能力,只不過多數人沒有意識到、更不會刻意去訓練這種能力。

By 劉奕酉